知名企业股权激励方案
分享版:股权激励草案
一、 股权激励目标
为提升高管及核心员工的归属感、责任感及主观能动积极性,遵循以业绩为导向的经营管理理念,提高市场竞争力和经济效益,共同为公司的经营努力分动并分享公司的增量成果。
具体而言:(原来的八点重复阐述,公文用语能简不繁,一步到位,修饰语剔除)
1. 认同公司价值、认同公司企业文化,有能力助力且愿意与公司长期共同发展的员工;
2. 实施股权激励方案,吸引和保持一支高素质、有活力、有竞争力的高管及核心员工,助力公司形成积聚志同道合且协力拼搏的优秀团队,创造一个激励员工积极主动实现目标的工作氛围,为公司管理奠定良好坚实的基础;
3. 遵循以业绩为导向的经营理念,提高自主管理水平,杜绝食蚁股东或员工。
4. 为公司建立起与未来发展战略相适应的股权结构方案,为将来上市或在创业板挂牌做好一切准备
具体原则,略
二、 项目的内容与思路(这部分内容不需要律师访谈)
项目启动后,由某律师事务所将首先在公司内部进行深入访谈,全面了解公司目前的管理及各项业务的现状。包括与创始股东、高级管理人员、业务骨干等访谈、沟通等,分析出各方的关切,适合、有效的激励方式。
在此基础上,根据公司的总体战略,与公司共同拟定能够激发高管及骨干员工奋进的考核及分享方案, 保证公司股权激励、股权结构设计与公司总体战略相匹配。访谈内容包括:
三、 持股方案
我公司开展第一轮股权激励,以 “虚拟股权,员工代表构成员工持股会,由持股会代持,激励对象享有公司以后年度净利润增值部分相对应的分红 ”的方式进行:
激励对象: 高管及骨干员工
激励股权数量:模拟500万元。
激励股权价格:净资产法进行评估
激励股权来源:该500万元为公司原股东股权。
★行权条件:
1、公司2016年营业额达到【2亿元】,且净利润达到【6000万元】
2、持股高管绩效考核达到约定标准。
行权时间:分三年赋予,其中第1年150万元;第2年150万元;第3年200万元。
★激励股权的权利:激励对象享有公司以后年度净利润增值部分500万元(逐期)相应的分红。激励对象享有公司增值收益的分红权,但不享有表决权、投票权。 激励股权的安排:由持股会理事(3名员工)进行代持,代持员工获得分红后向激励对象进行分配。
四、 时间计划&操作步骤:
1、 时间轴,略 需要明确
2、操作步骤
1)确定激励人员范围
• 确定激励人员范围
• 对激励人员资格进行认定(具体做法要明确)
• 拟激励人员的出资能力及意愿分析
2)考核指标确定
• 制定公司绩效及业绩增长的考核指标(绩效考核体系需要搭建,详情需要展示) • 制定对拟激励人员的考核指标
3)激励模式/方案选择
• 根据公司的特点选择对公司高管及核心员工的长期激励模式
• 根据所选择的长期激励方式确定激励股权的来源
• 公司总股本及控股股东股权比例的确定
• 激励股权总额确定(公司预留激励股权确定)
• 拟激励人员层级划分及激励股权比例确定
4)激励股权的授予及行权
• 激励股权的授予条件和方式
• 激励股权的行权条件和方式
• 预留激励股权的设置(数量、分配方案、认购、管理、处理)
★5)股权的管理(着重设计进、退机制)
• 进入和退出机制(律师介入)
• 激励股权的转让条件和价格
• 激励股权的回购条件和价格
五、 运作方式:
1. 总体项目目标及原则把握
2. 具体制定工作计划,推动项目开展
3. 项目访谈及具体情况分析(时间上要做出计划)
4. 每周至少一次讨论项目进程,组织内部沟通
5. 清除项目进程中遇到的障碍
6. 初定主要建议及方案
7. 制作相关报告文件
8. 项目方案落地实施
六、 约定成果物
略