技术人员任职要求与岗位评定办法
技术人员任职要求与岗位评定办法
（试行稿）
一、适用范围
本办法适用于技术人员任职资质的判定与技术级别的评定。
二、机构设置
公司成立常设机构“技术职务评定委员会”，开展技术人员的岗位职级评定工作。
技术职务评定委员会由公司总经理、常务副总、总工程师、行政副总、副总工程师、技术中心主任、总质量师、总工艺师、各研究所长组成。技术职务评定委员会主任由总经理担任，总工程师任副主任。
三、技术职务级别的划分
技术员的技术职务级别分员级、师级、副主管级、主管级、副主任级和主任级，每个级别又分1、2、3三个等级。
技术人员的发展通道为员级→师级→副主管级→主管级→副主任级→主任级，同一职务级别中，不同等级的发展方向为1级→2级→3级。
四、技术人员的任职资质
五、 其它条件
申请高一级别的，必须在年度绩效测评中有三个季度以上进入2A 序列，无特殊贡献或业绩少于连续两个季度2A 不得申请高一级别，连续两个季度测评为B 的自动降级。
六、 特聘人员
根据公司发展需要而特别聘请的技术人员的职级由技术职务评定委员会临时召集相关人员进行评定。
七、评定日期
考核管理部负责于每年7月组织对技术人员的技术职务评定。试用期满人员的技术职务由技术职务评定委员会临时召集相关人员进行评定。
六、评定流程
考核管理部下发通知→申评材料填报→部门意见→评定委员会评定→结果公示→意见收集→评定结果调整→下发正式评定文件
七、评定流程说明
下发通知：由办公室负责，应提前十天下发评定通知。
申评材料填报：由参评人员填报，公司所有除技术系统、业务人员外都必须填报。申评材料填写在附件所示的《技术职务申评表》中。
评定：由技术职务评定委员会负责按任职资质进行评定，评定前，人力资源应准确统计相关数据。
根据技术人员的实际工作表现，技术职务评定委员会有权对技术人员进行破格、升级、平级或降级评定。
结果公示：考核管理部将技术人员职务的初评结果在公司范围内予以公示，公示期为3天。
意见收集：考核管理部负责收集公司职工对初评结果的反馈意见，并将收集到的反馈意见予以汇总、整理，然后提交到公司技术职务评定委员会。
评定结果调整：技术职务评定委员会根据收集到的意见，对评定结果予以适度调整，并将最终评定结果提交考核管理部。
定岗：考核管理部负责下发技术人员技术职务的认定文件。文件下发后，技术人员即享受与其职称级别相对应的薪酬待遇。
天一众电子有限公司 2016年7月10日
附件
技术人员职称级别申评表