2016年家居装饰行业分析报告
【2016年9月】
一、家装行业市场环境分析
1、全国市场现状分析
第一,产业集中度低,公司数量种类很多,但真正能起带头龙头的作用这类企业并不多。
第二,整个产业的经营业态通常也比较落后,大多数公司仍然是以家装游击队的水准,都是粗放式的管理,原始操作。 第三,家装公司缺乏普遍的法人管理模式,高端人才没有进入的门槛。
第四,大多数企业属于急功近利,只顾眼前的利益,缺乏关注合理的优化的流程,缺乏关注客户的需求,缺乏战略远见和战略规划。
第五,大部分的家装公司管理落后,缺乏电子化、网络化的建设,更缺乏系统的管理软件的开发和运用。
第六,大部分公司没有好的研发机构和研发系统,即使有研发,也是小的研发。
第七,更为关键的是大部分家装公司没有找到可复制的先进的引领模式,由于没有可复制的战略引领模式为支撑,或者相应的物流模式的管理,最终都以失败告终,或者在过程中出现非常多的问题。
第八,目前家装企业打出的集成家装概念只是集成家装的一个皮毛,没有真正做到产业链的二次深化。
第九,大部分的家装公司缺乏战略资金的引入,也非常不善于购并和重组,致使企业没办法做大做强。
2、全国市场发展趋势分析
随着家装行业本身的不断的发展,升级更新和换代,房地产业的发展已经走向高端人才与资本的不断的进入,资源资产的不断的重组,未来会出现几大类型的公司,将会成为具体的发展的趋势:
第一,主要是针对小户型大量上市,大量的精装小户型,它带动了巨大而庞大的市场。所以会产生以这一个领域为产业背景的特大型的公司,但这类公司它以传统的模式经营,它要面对的是所有的地产开发商。而不是一个一个单一的客户。因此这一块有它独特的特点,这些企业的核心竞争力,他要有比房地产开发商自己组织开发更具有的优势,他才可以规模化、快速化地扩张。
第二,传统的零散客户,他们大多数是以满足家庭功能的需要为主要背景的,当然更高的是有一个文化和品质的需要,这就需要一个平台将整个行业资源有效整合,通过缩短交易过程、降低交易风险,运用科技化管理机制和软件系统更专业精准的把产品潜质化,品质化,操作化。
第三,它的产值和规模都不是特别大,但是客户有极高的设计要求,诉求性的开发商,他们提供高档的服务,提供个性化的服务,也会形成专业的色彩,国内外有很多的这样