2012集团领导调研广播部汇报材料

2012集团领导调研广播部汇报材料

一、主要工作成绩

节目改版中看创新。节目改版是广播媒体创新的深入实践，也是广播媒体发展的必然选择。根据集团的部署，5月14日广播节目实施改版，FM98.3频率更名为“如皋汽车广播”，全天播出17个小时。此次改版一是体现了理念创新，在改版策划中详细分析、论证了我们为什么改版、我们怎样改版等问题，受众定位从过去的兼顾大众人群的农村综合广播调整为服务车上人群的、侧重于音乐、交通的广播，事实证明这是一次顺应广播受众群变化的改版，也赢得了好评；二是突出了内容创新。改版后直播量从过去每天4小时增加到8小时，精心打造了《轻松早班车》、《车行天下》、》《财富直通车》《音乐在路上》、《生活慢车道》等一批更加富有时代气息、更加贴近听众朋友的节目，信息的即时性得到加强，同时增加了适合车上移动人群收听的线性节目，《整点新鲜报》每天在10个正点刷新新闻信息，让新闻更及时，《一路畅行》每天在7个半点与交巡警大队播报路况信息和出行提示；三是强化了形式创新，所有广播直播节目均采用热线电话、腾讯微博、短信平台等方式进行互动，同时组建嘉宾团队，现已拥有20多名金融、房产、法律等方面的嘉宾、顾问，其中浙江某省级媒体房产节目主持人、搜狐网财经评论员分别在《第一房产家居》、《财富直通车》中围绕“楼市解析”、“经济刺激计划”等话题进行了直播连线。

受众满意度中看成绩。受众满意度是媒体公信力、影响力的重要指标。从集团总编室发布受众满意度调查中，我们不难发现，广播媒体的影响力正在逐步提升。受众对FM983的关注度从一季

度的79.71上升到二季度的86.06；对广播节目的总体满意度由一季度的82.12上升到88.94,特别值得一提的是广播《如皋新闻》节目的满意率90.07, 《与你同行》满意率在87.56，所有广播节目的满意度都在80以上。受众满意度在一定程度上反映了我们取得的成绩，这些成绩主要体现在：一是新闻宣传加强了策划，《如皋新闻》节目中先后开辟了“走基层看小康“、“新春走基层”、“我说我幸福”、“劳动最美丽”、“青春闪光”、“我们的童年”、“高考进行时”、“烈日下的风景线”、“小餐桌大文明”、“海葵过境 如皋无恙”、“金盾闪耀”、“我们开学了”等栏目和特别策划，并且我们要求广播自采必须全带“响”，这些节目播出后，产生了较好的社会反响。近日我们推出了“我们这十年”主题报道活动，汇报会结束后我们就进行布臵。截至8月底，完成自采稿件557篇，其中8月份完成自采稿件133篇；二是外宣工作实现新突破。1至8月份，在南通以上媒体发稿118篇，其中南通台48篇、省台68篇、中央台2篇。其中：南通市级头三条12件，省级以上件头三条8件。1至8月份我台在省台用稿数量名列前10名，其中5月份位居全省县级台第4，已实现全省级台第一方阵。三是年度创优基本完成年度目标。2011年优秀广播电视节目评比中，特别节目《永远丰碑——缅怀红十四军》、文学节目《那些销魂荡魄的声音》获省三等奖2件，南通市一等奖2件，南通市二等奖10件；中国广播电视协会好新闻评比三等奖2件。今年我们结合年度创优抓季度节目评比，季度送评的较往年有一定进步，大家关心创优，积极参与创优的氛围正在形成。四是品牌节目打造有新特色。《与你同行》打破了“一对一”传统的传播方式，变“一对多”的畅通交流，实现了主持人、听众、职能部门负责人三方通话的形式，增强了节目的权威

性和及时性。《政风行风热线》节目加强节目的预告，前期的记者调查工作，也切实为老百姓解决问题。《政风行风热线》户外直播中，一位听众反映的房产证房号出现讹误已拖了一年多的事，在节目的帮助下半天得以解决；软件园仇明杏的宅基地问题很长时间得卜到解决，在记者的追踪调查和跟踪报道后，软件园相关负责亲临现场解决问题，听众给我们送来锦旗，更我们欣慰的是这位听众能叫得出我们所有主持人和记者的名字。

“启航计划”中看成长。广播的发展关键在人才，广播部闲现有30周岁以下的青年同志8人。为促进青年同志成长成才，适应广播发展的需要，今年我们启动了“青年成长启航计划”。“启航计划”包括三个方面：一是每个年青同志都要有一个至2015年的学习与成长规划，其中包括阶段性目标和具体措施，年青同志间相互监督，相互促进；二是除部门每周二的广播例会外，青年同志周四晚召开2小时的青年成长学习会，青年同志结合工作中遇到的困惑，自行选题自行组织轮流讲课，并欢迎其他同志参加；三是青年同志中开展“每日一学”活动，每天每位年青同志要将自己的学习内容或学习心得发至公共邮箱，与同仁交流。透过“启航计划”，我们看到年青同志快速成长，成为部门工作中的重要力量。这种成长也体现广播部其他同志身上，今年年初，部门与所有同志均签定了责任状（红皮书），每个人都清楚今年要完成的工作目标，尽管完成情况有差距，但每位同志的职业化程度都在不断提高。

线下活动中看活力。今年以来，广播部先后开展了多场户外直播和多项线下活动。5月22日，以“立足群众满意度的提升，切实增强公共服务能力”为主题的《政风行风热线》户外直播，20多家单位参加了活动，与市民零距离沟通。两小时的直播中，

共接待群众200多人，现场共接听电话69个，解决问题52个。这些直播活动的组织，为广播节目的推广推波助澜。5月14日至5月30日，开展“听广播、撞福星”活动，广播主持人、记者走上街头，为幸运听众送礼品，受到了听众的好评，推广了频率形象。5月27日举办了FM983如皋汽车广播主持人见面会暨宋亦阳歌友会。活动通过节目热线、微博互动、西祠胡同如皋老乡会盖楼抢票活动专区等形式派发门票，形成了话题效应。改版后，全体广播人人均工作量翻倍，在此基础上连续三天全体人员彩排至深夜。27日晚，共有1000多名听众参加了见面会，现场互动气氛热烈。见面会拉近了广播和听众、主持人和听众之间的距离，广大听众对见面会给予了高度关注，见面会的举行有力地提升了频率形象。活动的图片、视频被热心听友在网络论坛上不断转载、点评。6月3日苏州牛仔风情之旅自驾活动。6月14日是第九个世界献血者日，FM98.3如皋汽车广播联合如皋红十字血站组织开展了“义务献血 与爱同行”黄丝带公益活动。在上午短短3个多小时的时间里，先后有81位热心市民参与无偿献血，献血总量达24300毫升。由FM98.3如皋汽车广播倾心打造的 “黄丝带在行动”公益品牌活动，以象征着阳光、生命和希望的黄色丝带作为标志，旨在关注社会公益事业，关注弱势群体，呼吁更多的市民传递温暖，传播大爱。今年7月份，我们还开展了“夏日倾情灵桃自驾之旅”、“冰爽一夏葡萄采摘之旅”等活动，这些活动深受听众欢迎。这些活动陆续的举办体现了广播人的活力迸发，向心力更强，凝聚力更强，干事的能力更强。此外，我们还积极做好直播车的服务工作，1至8月份服务市委、市政府重大活动30多次，均圆满完成任务。

二、存在问题和不足

创收形势不容乐观。主要有三个方面的原因：一是经济增速放缓，整体市场疲软，一些签约客户中止合同，客户到期不再续约；二是创收动力不足，从部门来说如果今年完成了180万，明年再给我加任务，而根据我实有人员核算奖金福利，从而降低提成比例，部门层面动力不足，从创收个体来讲提成比例偏低，创收积极性不足，南通电台创收达到20%，最高达30%；三是营销乏力，客户对单纯的广告投放不感兴趣，如果做活动意味着我们要投入更多的营销力量，目前广播节目的主持人基本上每人每天都是2个小时的节目，节目与创收无法兼顾；1至8月份实际完成创收91万元，占全年目标的50.57%。还有剩下的4个月我们要完成90万才能完成任务，不管怎么说，我们确保完成任务。

节目内涵亟待提升。当前节目形式很热闹，如何增强节目的可听性，特别怎样建立一套节目的科学评价体系来促进节目内涵提升。目前基本节目大多是我们主任听评，听评也是凭感觉，将来时不是将受众满意度、收听率、广告吸附结合起来，特别是在节目策划的持续创新上要建立一套机制，比如能不能聘请一些听评员，定期对我们的节目进行评价。希望总编室能给予一些指导，并带领我们外出参观学习。

品牌推广不够系统。为推广如皋汽车广播的品牌，城区所有大屏（含现代广告公司）均同步播出“如皋汽车广播”20秒宣传片，在磨头收费站处有20米的户外广告牌以及中山西路、城西大道两侧路牌均有宣传。但是我们的推广东一榔头西一棒，缺乏系统性，缺乏在线和离线的结合，有时这些推广是需要费用的，能不能在做年度计划时，我们就将计划报给集团来进行审批。

员工培训缺乏体系。目前，我们对员工的培训仅限于部门会

议和自学，今后能不能制定系统的培训计划。一是请进来，要邀请上级台的同仁来介绍他们的工作心得，二是走进去，每年是不是能安排一个名额送主持人去北广参加短训学习，是不是能安排两个名额去南通台对应的节目中跟班学习，这样可能提高更快。

广播新闻面临困惑。集团内部的新闻宣传平台是应该竞争还是共享？信息来源渠道不够畅通，影响了新闻采访工作的顺利开展，希望在集团领导的关心下，早日建立信息畅通平台，实现资源共享，当然我们也不怕竞争；我们经常遇到一种现象，我们去采访一个对象，往往电视去、报纸去、广播再去，能不能在线索上也有共享的机制；广播新闻是要以快捷致胜还是继续按照传统的路子做广播新闻？广播记者到底怎样做新闻？出行难困扰我们，办公室很积极地配合我们安排车，但是安排不上的现象也屡屡发生，新闻不会等我们记者去再发生。

三、下一步工作打算

对照今年的目标任务，我们下阶段工作主要是：一是创收抓冲刺。一是加大客户拜访力度，抓紧回款，力争在11月份完成全年目标任务；二是争取开展几个活动，我们正在拿方案的是“我是小主播”首届少儿主持人大赛和“新年诗会”等；三是全力以赴抓创优，结合“我们这十年”活动所有广播人必须下基层、进农村、挖题材，做好2012年度创优工作，在这个基础上能不能在请集团领导考虑邀请我们广播的评委来给我们讲讲课；

对2013年的工作，我们有这样一些想法：

节目上着力节目内涵的提升，重点打造两大品牌节目《与你同行》、《政风行风热线》，人力上倾斜，考核上倾斜，以节目组织的形式进行考核，除新闻节目外，其他直播节目进一步加大与市场结合的力度。在节目评价上要探索更科学的办法。

活动上打造具有广播特色的品牌活动，考虑专人负责活动策划和执行，或成立活动小组，承担活动创收任务，拓展创收新渠道，进一步探索车友会、旅行等活动项目的创收途径，力争在12月底编制完2013年计划开展的大的品牌活动计划。

品牌打造上要形成在线和线下的互动。完善和加强与新媒体的融合。

四、需要领导协调的事情

1.采访用车问题。

2.活动宣传资源和政策的问题。

3.学习培训的问题。

4.如皋港信号覆盖的问题。

5.人才引进的问题。

6.网站的建设。