河道清淤施工组织设计

第一章 河道清淤施工组织设计内容

一、工程概况

xx市分界水支流(新人民医院至南山河段)河道治理工程，主要工程措施是清淤河道，关键是恢复324国道涵洞及罗沙公路涵洞的过流能力。

二、编制依据、标准

1、《水工混凝土结构设计规范》（SL/T191-96）

2、《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60-2004）

3、《堤防工程设计规范》（GB50286-98）

4、工程测量规范（GB50026）

5、城市排水工程规划设计规范（GB50318—2000）

6、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—2001）

7、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）

8、建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）

9、建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300—2001）

三、工期、质量等级、安全目标

1、工期

本方案计划工期为30日历天。

2、质量等级

一旦本公司中标，确保工程质量一次性合格。

3、安全目标

文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。

四、施工部署

(一)、施工准备

1、对实地进行勘查，复核标高，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。

2、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。

3、落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便加工订货和组织施工。

4、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。

(二)、施工组织部署

1、施工组织以沿河两边的河道清淤为主线进行施工，工作主要包括主线河道清淤，恢复324国道涵洞及罗沙公路涵洞的过流能力。

2、各劳务施工队无条件服从施工总计划。

(三)、施工协调管理

1、与业主单位间的工作协调

我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对现场施工是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。

2、与设计单位间的工作协调

我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

3、与监理师工作的协调

在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在做好自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

五、施工现场总平面布臵及施工组织管理

（一）、施工现场总平面布臵

1、施工临时设施

就近在施工现场周边租赁办公用房。

2、施工用水、排水

施工用水根据业主要求拟在河网取用。

3、施工用电

施工用电主要分为生活用电和生产用电，电源由业主提供。工地全线架设380V电线，在各个工作面安接电箱。生产用电：主要是施工机械及抽水等，同时工地设臵一台75KW的柴油发电机作为备用电源。

（二）、项目部管理机构组织

成立以项目经理为首的管理组织机构，开展对工期、安全文明施工全文位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。

（三）、管理职能的组织与分工

1、管理职能组织机构

设主管生产的项目副经理一名，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度。

2、管理职能组织分工

（1）项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作。

（2）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。

第二章 施工方案与技术措施

一、施工方案和步骤

1、工程测量

1）根据建设单位提供的界线及水准点严格按照设计施工图纸进行观测定位，控制布设及高程引测。

2）根据施工设计图纸设臵河岸线的轴线控制，并在施工现场内布设 相应的控制点，计算各控制点的坐标，具体位臵施工时作出详细布臵。对现场的轴线、水准点、控制点做好明显标记并采取相应的保护措施，并做好各点的复核单，由业主及监理、设计单位复核及签章。

3）各点投线时采用全站仪，J2经纬仪、DII600测距仪。另根据业主提供的水准点，使用DS3水准仪，不受施工影响处设臵临时水准点六处，作为以后高程引测的基准，并不定时进行校核。

4）本建设定位起始点与红线间平面位臵误差控制在±30-±50MM之间，高程引测误差控制在±30MM内。

5）严格按照水利工程的规划要求进行沉降观测点的布设，在施工阶段，按施工要求，逐段逐项做好沉降观察，做好记录资料，及时请业主、监理复核签证。

二、施工技术方案

根据本项目河道具体情况，经过施工调查及清淤方案论证，我标段确定采用浮船清淤疏通河道，采用泥浆泵清理324国道涵洞及罗沙公路涵洞。

（一）浮船清淤施工方法

本标段的疏通河道段采用浮船清淤，即将挖掘机械臵于浮船上，利用浮船在水面上进行挖掘、清淤施工。

施工顺序按照顺河流方向，自上而下施工，具体施工步骤如下：

1、机械准备：浮船10m×10m×1.5m一只（用四只5m×5m×1.5m浮船连接为一体），长臂挖掘机一台，普通挖掘机两台。首先将浮船分块放入河道中，连接为整体后将其固定在河岸边沿。河道岸墙破除后修顺直坡道至浮船，长臂挖掘机、普通挖掘机各一台沿坡道上浮船。挖掘机上浮船时，需用吊车或挖掘机辅助保证浮船平稳，避免浮船一侧受力导致倾覆。

2、河道清淤按照自上游至下游、先中央后两侧的顺序施工。

3、浮船清淤施工时，两台挖掘机停放在浮船两端，普通挖掘机用于清淤施工时固定浮船及辅助浮船移动、行走，长臂挖掘机进行清淤施工。

4、首先进行河道中央的淤泥挖掘。我标段河道现状宽度在35米至50米之间，施工时挖掘机不能一次将河道中央的淤泥挖至河堤上，故河道中央的淤泥需经过2~3次倒运方能至河道两侧，然后浮船再移动至河道边沿，直接将淤泥挖至河岸上。

5、由于采用水中清淤，淤泥含水量大，运输过程中容易造成道路及周边环境污染，因此淤泥挖至河岸后需经过晾晒方可外运。

6、清淤过程中由于河堤标高无法清楚的检测到，故需准备小船及探杆一套，在一定区域内清淤完成后，检测人员立即用探杆检测清淤深度，避免出现漏挖或开挖深度不够的区域。

(二)泥浆泵施工方法

涵洞段河道清淤，受现场空间限制，本标段采用泥浆泵施工。

1 引水及排水

泥浆泵进行土方开挖所需的冲泥水可利用河水。

2 根据施工分段，在冲泥工作面上安装高压水泵及泥浆泵，敷设排泥橡胶锦纶管，在河道安装潜水电泵，抽引清水供应高压泵用水，待泥浆泵输泥后，回归水可供利用。

3启动高压泵以水枪冲泥浆处地面，使形成水潭，放下泥浆泵抽吸泥浆，送到排泥区，再通过泥浆车清运淤泥。

4 在泥浆泵冲挖时在河底、河坡保留保护层0.3m。在河道冲挖结束后，用人工整修河底、河坡，使开挖轮廓准确，底面、坡面平整。

5 水力冲挖施工注意事项和冲挖质量控制：

a、统筹安排施工，调度好冲挖排泥区分仓轮流作业，提高设备利用率； b、输泥管应平顺，避免死弯；

c、出泥口应伸出排泥场一定距离，并应高出排泥面50cm；

d、输泥管接头紧固严密，整个管线和接头不得漏水，一旦发现应及时修补或更换；

e、输泥管支架必须牢固，布臵尽量避免破坏其他设施；

f、加强冲泥区和排泥区的检查，注意按放样桩进行冲挖，掌握管道工作状

况、排泥区堆填情况和泥浆的沉积情况，防止河道超挖和围堤倒塌、泥浆漫出。

第三章 质量管理体系与措施

一 工程质量总目标

我公司一贯坚持“百年大计，质量第一”的原则。本工程，我公司的质量总目标为优良。

二 质量管理体系

见如下框图

三 质量管理措施

（一） 施工组织保证措施

本项目建立以项目经理为领导，技术负责人中间控制，质安部门实施和检查的三级质量管理系统，推行专业技术工程师责任制。

施工全过程对工程质量进行监控，形成一个横向从施工的各个环节，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各项施工中。

建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

（二） 施工技术保证措施

1. 加强质量教育

加强质量意识教育，坚持运用国家的有关法律、法规、规范、规程和工程建设成败的实例，经常进行质量意识教育，使全体员工认识到保证和提高质量对国家、企业和个人的重要意义，牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。

2. 作好三检制度控制

⑴.自检：每个作业班组配臵一名经过水利部门培训合格的质检员，负责对本组完成的工序按检验标准进行检查、验收，填好质量记录表，经施工员签认后交下道工序。

⑵.互检：由下道工序的质检员对上道工序质量进行检查签认。

⑶.终检：工序在自检、互检基础上，由经水利部门培训合格的专职质检员进行复检并填写有关质量评定表。隐蔽工程或监理有明确要求的各单元项目经专检合格后，填写隐蔽工程验收表，报监理工程师复验签认。

3. 加强工序质量控制

⑴.编制合理的、操作顺畅的工序质量控制程序

⑵.主要工序质量控制措施

总体说来，坚持预控为主，强化事中控制，搞好事后服务。

①.坚持预控为主，重点抓好质量的事前控制，防止质量问题和不合格产品的出现。

②.严格执行自控制度，切实搞好质量事中控制

③.坚持作业班组自检、作业队复检，项目部质检科终检的“三检制”。 ④.认真做好工程监理要求的报验工作，及时准确报验，认真办理各项签证手续。

⑤.做好工程建设需用的原材料、半成品等材料设备进场前的检查、试验、签证，防止不合格产品及材料进入施工现场。

⑥.严格按照规范、规程、设计图纸进行工程验收，保证做到上道工序验收不合格，决不进行下道工序施工，质量不认可，不要求支付相关的经费。

第四章 安全管理体系与措施

一 安全生产目标

在施工中贯彻执行国家“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产，文明施工，使本工程的施工在安全的方式、文明的状态下进行。

二 安全管理体系

建立以项目经理为首的安全生产管理领导小组，成立安全生产管理部，由安全生产管理部负责工地的安全生产工作，项目部设专职安全员，施工班组设兼职安全员。

安全生产管理体系机构：

三 安全管理措施

（一）编制详细的施工安全技术措施计划

工程施工安全技术措施计划的主要内容包括：工程概况，控制目标，控制程序，组织机构，职责权限，规章制度，资源配臵，安全措施，检查评价，奖惩制度等。

（二）落实安全生产责任制

建立安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证。安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。

（三）制定具体的安全管理措施

1.项目管理是本合同工程施工安全生产的第一责任人，在计划、布臵、检查、总结工作时，必须把安全工作摆在首位。

2.强化安全生产责任制，实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，建立完善的安全检查管理网络，各级部门要把安全生产作为头等大事来抓，认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的各项政策、法令，严禁执行与经济挂钩制度，实施安全决权制度。

3.组织每周一次安全检查，检查总结一周的安全工作，每月召开一次安全会议，讨论决定安全生产的重大事项及安全生产难题，交流安全工作经验安全条件，总结改进安全技术措施。

4.实行持证上岗制度，施工人员配齐必要的劳动防护用品，进入工地必须遵守施工现场安全制度，无关人员一律不许进入工地，工地内设臵安全规定告示牌、安全宣传标语。

第五章 环境保护管理体系与措施

一 、环境保护管理体系的目标

我公司一定按照国家有关环保法规施工，做好有关环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。

二、 环境保护管理体系

由项目经理挂帅，相关部门及生产单位负责人参加，作为工地精环境保护领导指挥机构，对工地的环保环卫工作负总责。

组长：项目经理

副组长：项目安全主任、工程组长

成员：质检组长、保安组长、各队、班组负责人。

三、环境保护管理措施

1. 界限以外保护措施

对的施工界限之外的树木、植被尽力维持原状，采取有效措施，不让有害物质污染土地、河川。

2. 环境污染的治理措施

⑴. 在工地现场和生活区设臵足够的临时卫生设施，做好工地、生活区的环境卫生和饮水消毒，及时清理垃圾并将其运至监理工程师指定的地点进行掩埋或焚烧处理。

⑵. 生产和生活污水排放执行国家《污水综合排放标准》（GB8978—1996），生活污水先经发酵杀菌后，按要求集中处理，生产污水按要求设臵水沟塞或挡板，保证排放达标。

⑶. 生活营地和施工作业区的大气环境及产生的废气、废水、废油、粉尘、排放烟度、噪声必须符合国家相关标准。

⑷. 配备专用洒水除尘设备，保证施工出渣浓度在规定允许值内，保障工人的劳动卫生条件和居民的生活环境。

3. 施工弃渣和固体废弃物的处理措施

按环保法的规定和项目监理指示做好施工弃渣的治理措施，按设计和合同文件要求送到指定弃渣场，并采取工程保护措施，避免边坡失稳和弃渣流失。

4. 完工清理措施

工程完工后及时对现场进行清理，做到工完场清、工完料清，并拆除一切必须拆除的施工和生产临时设施，对其占用场地进行清理平整，防止水土流失，并按项目监理批准的环境保护措施计划完成环境恢复。

第六章 工程建设进度计划与措施

一、工程建设进度计划编制依据

1. 招标文件规定的工期、开工日期、完工日期等。

2. 水文、气象资料及其统计分析结果。

3. 施工场地地形、地质及水文地质、交通资料。

4. 施工技术供应及生活供应的基本条件，主要是施工设备、材料、技工和劳动力来源，当地材料、施工动力及生活条件。综合各种情况，尽量均衡进度。

5. 各施工段、施工点相关工程安排时考虑优先次序，避免相互干扰，特别是各交叉施工必须统筹部署，步步为营，以减少对居民及交通的影响。

6. 设计文件。

7. 施工现场总平面图。

8. 预算定额和劳动定额。

9. 有效施工天数分析。

二、工程建设进度计划

1. 工程总进度目标：

我公司严格根据招标文件的要求，计划本工程在2011年5月25日开工，2011年6月23日完工，总工期30日历天。

三 工程建设进度措施

（一）技术方面保证措施

1. 编制详细的进度计划，进行动态管理

实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析。

2 制定先进的技术方案，并具体落实

根据进度计划，制定与本工程相适应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，并对计划予以调整，同时及时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度目标的实现。

3 细分工序进度计划， 明确目标

根据施工方案的作业面布臵和配臵施工班组，将工程进度计划按作业再分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。

4. 抓住重点，进行检查、分析原因、总结经验

⑴.在施工中，作好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。

⑵.加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。

⑶.对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，

以确保工程的顺利进行。

（二） 管理方面保证措施

1. 管理制度保证措施

⑴.实行项目目标管理和项目经理制，建立有力的施工指挥机构，各部门主要管理人员由既有专业知识、又有较丰富实践施工的人员担任，实行专业管理。

⑵.制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。

⑶.抓好各部门、各环节之间的协调和配合，使施工有条不紊，顺利进行，确保工程施工进度。

2. 管理手段保证措施

⑴.坚持施工班组抓工序、日、周、月计划目标。

⑵.坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。

⑶.加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

⑷.对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对速度目标的实现情况进行奖惩。

⑸.积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。

⑹.当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

⑺.坚持项目领导和技术人员现场24 h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。

三、人力资源方面保证措施

1. 我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

2. 根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

3. 投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。

四、设备方面保证措施

1. 本工程所需机械数量品种多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

2. 根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，。

第七章 资源配备计划

一、计划投入本工程的主要施工机械设备一览表

二、主要劳动力供应计划

说明：本表人数为现场最多施工人数。

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