供应链管理的概念
1供应链管理的概念
2001年，中国发布实施的国家标准GB/T18354-2001《物流术语》对供应链
的定义是：“生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上 游或下游企业，所形成的网络结构。”
在由华中科技大学马士华教授编著的《供应链管理> -书中，对供应链的定
义是：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原 材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中 的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链 结构模式。
供应链管理( Supply Chain Management，SCM)是指利用计算机网络技术全
面规划供应链中的商流、天津物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与 控制。它是在20世纪80年代后期由咨询业界提出来的，一经提出即得到了管理 业界的广泛关注。由于供应链管理将企业管理者的目光从传统的关注企业内部管 理扩大到关注整条产业链的管理，这使人们认识到，现代企业问的竞争，不再仅 仅是两个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
2供应链管理的内容
(l)供应链管理涉及的主要领域
供应链管理研究的内容主要涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求Internet/ Intranet以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足顾客需求来实施的。供应链管理主要包括计划和合作控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往突）。
(2)供应链管理涉及的主要问题
核心职能领域'包括产品设计、技术应用、物资采购与管理、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。
相关职能领域，涉及客户服务、工装制造与准备、组织结构设计与调整、会计核算、人力资源配置等。此外供应链管理还包括以下主要内容：
①战略性供应商和用户伙伴关系管理：
②供应链产品需求预测和计划；
(3全球节点企业的定位、设备和生产的集成化计划、跟踪和控制：
④企业内部与企业之间物料供应与需求管理：
⑤基于供应链管理的产品设计与制造管理；I
⑥基于供应链的用户服务和运输、库存、包装等管理：
⑦企业间资金流管理（汇率、成本等问题）：
⑧基于Internet的供应链变互信息原理。
供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产成品的费用）与用户服务水平之间的关系，为此，要把供应链各个职能部门有机地结合在～起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。