管理者如何管理好下属
管理者如何管理好下属
管理是一门艺术，一个单位管理水平的综合能力，就是通过管理者的影响力去影响下属，塑造出良好的团队，从而不断地激励人心、挑战现状，让下属与单位设立共同的目标，形成共同的愿景，实现最大的利润。
那么如何建立在下属中的积极影响力呢？影响力大致可以分为三种，分别是权力影响力、专业影响力和人格魅力影响力，管理者比一般员工更需要修炼影响力。权力影响力是最初级的影响力，依靠管理者职位所拥有的权力去影响别人，常常的表现是诸如“你不要质疑我的决定，我是你的领导，你照做就行”，这个一定要少用，因为用多了就成了仗势欺人，员工虽然嘴上服了心里却还是不服。专业影响力较权力影响力更进一步，管理者依靠个人的专业能力而不是职位权力去影响下属，往往能让下属真正服气，因为“我的专业能力就是比你厉害，你不服不行”。而最厉害的是人格魅力影响力，这需要管理者在日常工作中保持一贯的公平、公正、心胸宽广、严于律己、以身作则，从而真正得到员工发自内心的认同和尊敬。因此，管理者务必谨记：尽量少用权力影响力，充分发挥专业影响力，并逐渐修炼、培养人格魅力影响力。
孙武圣说：上下同欲者胜。简单的六个字却揭示了极其深刻的道理。上，就是领导者和管理者；下，就是下属和员工。同欲，就是共同的目标和远景。胜就是成功地达成。毛泽东也曾说过：只有领导者的积极性而无群众的积极性，任何事情都一事无成。因此，管理其实
就是一个达成共识、协同共进的过程。没有共同的目标，就不会产生一致的行动；没有共同的远景，就很难形成合力。而只有领导者和管理者的一厢情愿，没有下属和员工的行动甘愿，任何管理方式也就形同虚设。
要想让下属行动甘愿，最重要的一点是要爱下属。理由很简单，那就是下属是在帮你做事，是自己人，大家是一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待，那谁还愿意为你做事呢。人无完人，每个人都有缺点，管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点，尽量规避下属的缺点，而不是只关注甚至放大下属的缺点，并且乐此不疲。只会找错误的管理者一定不是一个好的管理者，换句话说，发现下属的缺点并不能表示管理者有多高明，而能把一个有缺点的下属用好才能显示管理者的本事。
“播种一个行动，你会收到一个习惯；播种一个习惯，你会收到一个个性；播种一个善行，你会收到一个善果。”每个优秀的管理者都要以身作则、无私奉献、从自己的内心出发，推及他人，用心培育更多的优秀人才。无论如何，管理者既然已在其位，就必须学会管理好下属，这是对成功管理者最重要的判定标准。