做企业和做人要考虑的三个问题
做企业和做人要考虑的三个问题
美国管理学家彼得·德鲁克曾经提出关于企业的三个经典式问题：我们的企业是什么？我们的企业将成为什么？我们的企业应当是什么？对于任何一个存在的企业来说，都应该能够正确地回答和阐述这三个问题。而对上述问题的回答和阐述就涉及到企业的基本假设、价值观、愿景和使命等企业文化基本命题，我们将这些基本命题称之为企业文化元素。对这些企业命题的把握、运用与提升，便是一个企业的基本文化管理模式。
世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。现代企业理论把企业看作是一个有生命的活体，伴随新陈代谢式的进化。美国管理学家伊查克·艾迪思博士于1989年提出企业生命周期理论学说，可见企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。但凡一个企业，一般来说它都有着一个可以划分为初创期、成长期、成熟稳定期和衰退期等四个阶段的生命周期。如何践行这四个生命周期并能突破衰退的期的发展瓶颈保持持续经营，便是一个企业的第一要务和基本使命。
由此可见，一个企业的发展跟一个人的发展有着异曲同工之妙。所以德鲁克的这三个关于企业的问题，很容易让人想起哲学上的三个著名的关于人生命题：一、我是谁；二、我从哪里来；三、我要到哪里去？这里的“我”不是单指某个人，而是指我们自己每个人。一个人耗费一生的时间，大抵都是为了回答和践行这三个问题。这三个问题也应该是任何一个人在成长过程中所必须厘清并能准确把握的基本人生课题。
“我是谁”，其实这是一个如何“认识自我”的问题。就是说每个人都要对自己有一个正确的客观的评估和判断，也就是说要正确地认识自己，找出自己的优缺点，发挥自己的优势，克服自己的弱势，好好地把握好自己，使自己沿着正确的人生航向前进。
第二个问题“我从哪里来”，这是一个“超越自我”的问题。就是要求我们要正确的分析家庭背景和生活环境背景，不得不承认，良好的家庭背景和家庭教育会有助于一个人的成功，但是，假如你的家庭并没有显赫的背景，那也没有关系，一切都可以通过你自己的奋斗来换取。教育家陶行之说过：流自己的汗，吃自己的饭，靠天靠地靠父母，不算是好汗。所以，我们每个人都要立足现实，结合实际，脚踏实地走好自己的路干好自己的事儿。
第三个问题“我要去哪里”，应该说这是一个“实现自我”的过程。显然这个问题提醒我们，也就是说我们要清楚和明白，我们的理想和愿望是什么
？“我”要达到怎样的人生目标和境地
。自己为自己立一个目标，也就是为自己找到了出路和方向，为理想而努力拼搏，通过自己的双手和智慧的大脑换取生活的回报，借以实现自己的人生价值，这将是一个灿烂而富有意义的人生。
其实，做企业和做人，完全都是一个道理。从某种角度上讲，做企业就是做人，做人就是做企业。做企业要讲求经营管理的艺术和战略规划，做人何尝不是呢？把自己的人生当做一个公司去经营，注重利润和效益、投入和产出、稳健与持续，追求信誉和质量……这是公司运营的目标，也是人生经营的目标。如此看来，德鲁克提出的做企业的三个课题，与哲学上关于做人的三个命题一样，都关乎一个企业的健康走向和追求目标，这便是企业文化体系中的使命和愿景描述。
从这个道理上来讲，做企业也就如同做人一样要首先“认识自我”，给自己以正确地定位，知道要去努力的方向和重点；其次在生产经营过程中要不断“超越自我”，扎扎实实，一步一个台阶稳健经营；然后在稳健发展中追求卓越，超越自我，这其实也是马斯洛理论中最高层次的奋斗目标，而这个目标往往就蕴涵在永无休止地追求之中。
今天，从德鲁克的这三个关于企业的经典提问联想起哲学上的这三个关于人生的命题，目的是给自己一些提醒：无论面对什么样的境遇和艰难，都要坚定自己的信心和信念，不能随波逐流，更不能迷失方向和失去自我。做企业也好，做人也好，我们唯一的出路就是脚踏实地，勇往直前。我想对一个公司的发展而言，这也是必须的选择和必经的道路。