急需商品混凝土搅拌站试验员工作总结
急需商品混凝土搅拌站试验员工作总结!
1楼
777Kenshin
2008-1-10 10:33
回复
125.89.46.*
2010-1-3 11:31
希望大侠们帮助,可发邮箱[email protected] 赞 0 2楼 混凝土是由胶凝材料、骨料和水(有些品种的混凝土中可不加水),按适当的比例拌和而成的混合物,经一定时间后硬化而成的人造石材,简写为“砼”。 混凝土按所用胶凝材料分为水泥混凝土、石膏混凝土、沥青混凝土、聚合物混凝土等。 水泥混凝土又称普通混凝土(简称为混凝土),是由水泥、砂、石和水所组成,另外还常加入适量的掺合料和外加剂。在混凝土中,砂、石起骨架作用,称为骨料;水泥与水形成水泥浆,水泥浆包裹在骨料表面并填充其空隙。在硬化前,水泥浆起润滑作用,赋予拌合物一定的和易性,便于施工。水泥浆硬化后,则将骨料胶结为一个坚实的整体。 钢筋混凝土(简称RC),是经由水泥、粒料级配、加水拌和而成混凝土,在其中加入一些抗拉钢筋,在经过一段时间的养护,达到建筑设计所需的强度。它应该是人类最早开发使用的复合型材料之一。
回复
218.13.242.* 3楼
混凝土搅拌站2009年工作总结
转眼间,2009年已经过去,我们满怀坚定的信心,迎来了最具挑战的
2010年,在过去的一年里,全球经历了金融风暴的洗礼,各行各业都
经历了滑铁卢式的经济滑坡,我们混凝土搅拌行业也没有例外,而且
是首当其中,虽然也经历了很大的危机,但在危机中也得到了淬炼,
我们始终还是坚定的坚持下来了,在行业中立足了脚跟。
2009年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下,安全生产商品
混凝土XXX万立方,完成计划产量XX万方的XX%,比去年同期X
万立方下降了XX%;完成生产产值XXX万元,比去年同期XXXXX
万元减少了XXX万元,下降了XXXX%;原材料入库XXXX万元,
支付其款项XXX万元,资金回收XXXX万元,占当年销售额的XX
XX%,虽然未能完成公司年初预计XX万立方的销售计划,但在我市
同行相比,我们已经取得了较好的成绩。
一、在生产方面:生产部在部门经理的带领下,客服了人员流动大,
新人多,人手少的困难,经过全体员工的努力,较好的完成了全年的
生产任务。由于我们的行业特性,工作时间的不稳定,并且持续时间
较长,新的调度员和操作员、司磅员刚来的时间都难以适应,工作压
力好比较大,但他们都能尽快去适应,尽力做好本职工作,虽然也有
工地投诉,但他们都能及时的想办法补救吸取经验教训,以便在今后
的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节,起着对内对外
进行联系纽带作用,由于新人多,缺乏经验不能与施工单位及人员进
行良好的沟通,有时还存在不到位的情况,因此要加强职业道德学习,
提高业务水平,合理安排工地及生产任务,提高服务质量。操作员是
生产的一个重要环节,在过去的一年里都能认真操作,认真细致的输
入配方,没有出现打错料的情况,杜绝了不合格产品的出现,不足之
处在于在打料过程中造成落地料较多,在今后的工作中应当吸取经验
教训,加强责任心;设备维修班的人员更是付出了艰辛的汗水,由于
设备老化,加上今年维修人员流动较大,在人员少维修任务重的情况
下,还进行了两台电动滚筒的改造,经过几个月的运转工作情况良好,
降低了故障的发生,还延长了设备的使用寿命,为公司节省了维修费
用,同时也减轻了维修人员的劳动强度。出现的机械故障,主要是平
常没有能按照计划进行保养和维护,环境卫生也比较差,有客观的因
素,还是主观能动性不够,今后要首先做好部门工作计划,加强安全、
设备、卫生等工作巡查,加强全员的技能学习(特别是调度室的人员),
提高业务驾驭水平,合理计划安排生产,做好相关方面的沟通工作,
避免和减少不必要的损失及客户投诉,做好原材料的组织购进及泵车
租赁协调工作,保证生产任务的完成。
二、车管部2009年紧密围绕公司中心任务,认真落实部门工作职责
和目标,团结拼搏、求真务实、开拓创新,较好地完成了年度各项工
作任务。重点做好了以下几方面的工作:
1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一
些新的要求。
2、对个别司机在工作期间表现较差的,如经常上班不请假不打招呼
擅自离开公司的人员都坚决给予处分。
3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪,保证车辆用油及车辆配
件的及时购进,也保证了公司生产运输的需要。
4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查,对于
车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。
5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作,
年内有5人自动辞职,招聘X人经过考核后现以准上车。
6、为保证车辆的正常运行,对季度审、年审已到期的车辆都能做到
及时办理年审手续,处理违章违规的车辆及驾驶员XX次,处理事故
现场和需要保险公司处理赔付的X次。
7、公司维修工,维修车辆每月达XXX次,外出抢修车辆约XX次。
车辆正常出车率达到XXX以上,保障公司生产任务的完成,到施工
现场巡查及上路达XX次以上,全年评估新工地勘察现场及施工情况
达XX多个工地。
2010-1-16 10:44
218.13.242.* 4楼
展望2010年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手,结
合跟司机签订的安全承诺书,紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各
项工作,做好以安全促效益,效益促发展,主要做到以下几点:1、
以人为本,从管人、管车入手,吸取经验教训,避免行车事故发生,
确保行车安全。2、严格执行各种安全规章制度,对车辆进行安全管
理,只有以制度管人,才能使管理工作得以顺利开展。3、继续搞好
车辆管理工作,管好每个环节,降耗增效,开源节流,使车辆管理工
作上一个新台阶。4、严格把好公司考核关,确保司机队伍的整体素
质得以提高。5、加大管理力度,勤上路和到工地检查,及时发现安
全隐患,以便和有关单位及公司有关部门的沟通,完善应有的安全措
施,清除隐患,以确保安全作业和运输的安全,保证按时完成生产运
输任务。
三、市场部的全体业务人员,在部门领导的带领下,客服金融风暴给
各行各业都带来的极大打击,他们坚定信心,同心协力,根据客户类
型,具体分析对待,(如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付
款流程等相关信息)战胜市场疲软的冲击,较好的完成公司下达的销
售任务,为公司在本行业的立足,立下了汗马功劳。但从销售业绩上
看,还不是很理想,与公司下达的保底指标年产XX万立方相差了X
万多立方,整个建筑行业大幅缩水,混凝土销量也逐渐减少,同行单
位出现低价销售争抢工地,恶性竞争,致使一些施工单位只认单价不
认服务和质量,这对市场部开展市场造成很大压力,客观上的一些因
素虽然存在,在工作中其它的一些做法也有很大的问题,主要表现在
与客户沟通不够深入,销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的
真正想法和意图;对客户提出的某项建议没能做出迅速的反应,工作
中没有一个明确的目标和详细的计划,工作局面混乱,造成欠款、旧
帐难收等各种不良的后果;市场部和各部门所存在的问题:1.团队互
助精神欠佳,部门与部门之间的沟通缺少默契,没有做好互相支持和
理解;2.工作视野不够开阔,在开展工作中,看问题有时只看表面,
不善于站在更高的角度去思考问题和策划活动;3.工作细节考虑不周,
工作魄力有待提高。在新的一年里,计划销售目标为XX万立方米,
全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作,利用资源、努力开发新客
户,在工作中多想办法多出点子。加强对应收款的资金回笼,旧帐回
收工作,做好工地的协调与突发事件和处理,做好实验室与工地和质
检管理部门之间的沟通,提高执行力,提高服务水平,取得客户的信
任。
四、试验室在2009年完成了从C10到C60的配合比的试配生产工作,
共生产普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、
高强砼8个品种(其中C60砼用于洲际花园C60桩芯),混凝土合格
率达到98%以上。使用的水泥为海螺P.II42.5R,天山P.O42.5R水泥,
水泥检测合格率达到100%。使用的粉煤灰以珠海电厂II级为主,以
海门灰、台山灰、乌石灰II级为辅,入库前都进行检验,粉煤灰合格
率达到95%。使用的碎石为新会产的5~31.5mm花岗碎石,该碎石干
净、含泥量少、质地坚硬、风化石少,色泽好、针片状少,但级配稍
欠佳,从八月份开始采用5~20mm花岗石搭配,调整石子的合理级配,
改善混凝土性能,使用的细石为公司对面石场生产,使用前试验室亦
派人到现场检查合格后入库使用。使用的河砂以粗细结合,杜绝细度
模数在2.0以下的砂进场,凡含泥量高,贝壳含量大的粗砂亦杜绝进
场,使用时两种砂搭配,改善混凝土和易性能,降低水泥用量。使用
的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂,其中丰通外加剂的减
水率不稳定,含固量有时不达标,后通知厂商改进。总之2009年所
使用的材料都是先检查后使用,确保混凝土强度的稳定性,但在使用
过程中亦存一定的不足,如海螺、天山水泥在8、9月份强度有所下
降,亦同其试验室主任沟通后才能保证质量,丰通外加剂含固量不达
标亦是通过厂商的反馈,质量才得以改进。
2010-1-16 10:44
218.13.242.* 5楼
存在的问题:第一是混凝土泌水较大,针对这个问题,试验室分
别将海螺水泥和天山水泥作了针对性的使用,将泌水性较大的天山水
泥主要用于楼板部位,严禁柱子、使用天山水泥,防止因泌水较大出
现麻面,蜂窝等现象,将泌水较小的海螺水泥用于、柱子等重要部位,
一是确保混凝土强度;二是防止出现蜂窝、麻面;三是避免将海螺水
泥用于楼板,造成板面混凝土因失水产生干燥收缩出现板裂;四是道
路混凝土使用纯硅水泥,因泌水较少,路面不宜起砂。通过将两种水
泥作了针对性的调整,将凌宇混凝土的投诉率一直控制在很低水平。
其二工地投诉较大的问题,就是石子粒径偏大的问题,石子粒径偏大
造成混凝土在泵送过程中都会因坍落度偏少或偏大造成混凝土离析
而出现泵送困难。试验室针对此问题要求材料部购进1-2石,在1-3
石中掺20-30%的1-3石,改善石子的级配,确保混凝土的泵送性能,
因此下半年混凝土泵送困难大幅度减少,外面请的泵车都愿意泵送我
公司的混凝土,在同行中有一定的竞争优势。
试验室在2009年亦出现一些问题,针对此问题,试验室将提出
整改方案,同生产部配合,确保混凝土质量。第一个问题是质控员和
施工员素质要得到提高,互相配合,质控员不能为满足工地泵送性能,
尽量调大砂率,降低粗砂用量,今后施工员到达施工现场,通过对混
凝土性能的观察反馈回质控员,及时调整粗砂用量和砂率,降低用水
量和水灰比,为今后配合比优化和降低水泥用量打下基础,质控员亦
应在满足施工性能的前提下,尽量降低坍落度,今后质控员亦应加强
在道路砼和高强砼性能的认识,不能为将就工地,盲目调大坍落度;
第二个问题就是施工员必须有高度的责任心,今后如有大工地开工,
必须呆在施工现场,不能回站休息;第三、为确保混凝土质量,应随
时观察原材料的变化,避免砂、石混堆,避免砂、石铲错料。
五、行政部:作为公司的后勤部门,吃喝拉撒的乱事一大堆,主要有
以下几个方面
(一)、行政事务:1、以公司的战略决策为中心,认真学习新的法
律法规,并及时的融入公司的管理中,根据新的法规条款,及时调整
公司的相关制度并付诸实施,配合有关部门做好违规违纪事故调查,
并按法律法规和公司的有关规定做出处理;2、做好公司的档案管理,
使其有条不紊;3、与当地村、居委及地方政府相关部门做好信息沟
通工作,为公司的正常运作搞好其公共关系;4、及时办理公司证件
的年审,跟进车辆及人员意外伤害保险和接续,及时为员工办理工伤
和意外伤害的报案及费用理赔;5、在员工出现伤病和困难时,及时
探望了解情况,尽可能给予帮助,充分体现公司的和谐氛围,并在1
0月份联系医疗部门为公司全体员工做了体检;6、12月份中旬,在
公司领导的支持和各相关部门的配合下,较顺利的通过了ISO90001
质量体系年审工作。;7、经常与保安公司沟通,加强保安人员岗位
职责管理,提高其安全、防盗意识,加大保安工作监督巡查力度 ,
做好新保安人员的相关培训,使其更好的做好本职工作,将不安全隐
患消灭在萌芽之中,确保公司财产安全。
(二)人力资源管理方面:1、认真学习并及时跟进相关的法律法
规,把好招聘质量关,今年受金融危机大气候的影响,人员流动比较
频繁,给招聘工作带来了很大难度,我部在克服人员少工作量大的情
况下,挖掘多渠道(网上、电话、人力资源信息发布、周围各个招聘
现场等等)及时做好缺岗、离岗的人员招聘;对面试入职的人员,按
不同岗位,检查其相关证件是否合乎岗位要求,按规定做好入职人员
的培训、及相关事项的告知,再由相关部门经理或技术人员,对其进
行岗位技能考核,筛选合格后方可录用;2、及时为新入职及离职人
员办理相关资料归档、合同签订、参保、停保、办理解除劳动关系、
工资结算等相关手续;3、完善公司员工档案,处理公司员工之间的
劳资纠纷,解释公司的相关政策;
2010-1-16 10:44
218.13.242.* 6楼
(三)后勤工作方面:1、搞好食堂伙食及环境卫生工作:严格执行
食堂卫生管理规定及食堂管理制度,把好采购货物价格以及质量验收
关,防止贪污浪费,让全体员工吃饱吃好,让员工感觉公司就是我的
家;2、在防蚊蝇时节,加大消毒、清洗、灭虫等措施,对环境卫生
及时的清理清扫,对绿化带及时除草施肥,眼见树木已生长茂盛,很
好的改善了我司的环境。但美中不足的是在希望公司个别员工吸完烟
的烟头不要乱丢,以免在草树枯黄的时候引起意外事件;3、及时完
成公司各项资料的打印、复印,办公用品和办公设施的管理及采购,
目前公司的配套设施已处于年久老化阶段,无形中加大了部门的工作
压力,但行政部全体员工在部门经理的带领下,同心协力,都能以公
司利益为重,在做好本职工作的前提下,以较少的人力,发挥其较大
的能量,协助部门经理,及时做好其它的部门工作,如:食堂及办公
用品的采购、办公设施的采购及维护维修、宿舍房屋及水电设施的维
护维修、门窗的维护维修、总之,大到吃饭,小到下水道疏通等)。
(四)总结经验,吸取教训:过去,还存在很多不足:部门领导对公
司领导的意图领悟不准,事务处理僵硬,对部门人员的工作要求还不
够严格,导致部门工作有时完成不够及时,执行公司规章制度力度不
够,今后一定会加以完善,更好的完成公司交给的一切任务。
六、财务部:他们在部门经理的带领下,1、认真学习财税法规,积
极参加业务培训,提高自身业务素质,认真履行财务工作职责,把好
资金报销审核关,从凭证录入,到编制财务会计报表,从各项税费计
提到申报缴纳,以及资金的统筹安排调拨,他们都能任劳任怨,实现
了会计信息收集、处理传递的及时性、准确性;2、在公司收到金融
危机冲击时,把好财会核算关,从材料购进到商品混凝土销售,把握
好成本及费用的核算,及时与仓管人员对账,不定时的抽查其账目是
否正确,发现错漏,及时更正,并做好没有的盘点工作,对盈亏材料
找出原因,杜绝浪费,督促相关部门,尽可能的节能降耗,节约挖潜;
在销售核算过程中,加大财务管理力度,及时与销售人员的报表进行
核对,使销售人员能及时与施工单位确认账款数目,促进资金回笼;
3、应税务部门的要求,配合会计事务所做好年度汇算清缴工作;本
年度虽然做出了一些工作,还有库存商品没有建账建卡的不足,在新的一年里将不断总结反省,做好本部门的工作。
我们总结过去,是为了更好的展望未来,2010年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力,相信我们的明天会更好,从09年的10月份我们的生产量已经逐步回升,整体经济形势有所回暖,公司感谢全体员工与公司共同抗击金融危机,度过难关;在09年的下半年,公司先后上调了公司大部分员工的基本底薪和绩效工资系数,为了让员工得到更好的收入,让公司领导决定:从2009年12月份起,公司的绩效工资的计算依据,由原来以实际收款方量调整为以当月实际生产方量为计算依据,基本底薪和绩效工资由原来的每月的15和25日分两次发放,改为每月的20日合并一次性在银行发放。通过全体员工投票,评选出2009年度先进部门一个,优秀部门经理一人,优秀员工9人人,希望被评为先进集体和优秀个人的,充分起到先进表率作用,不辜负公司领导及全体员工对你们的工作支持好肯定,没有评为先进和优秀的,也不要气馁,要学先进,赶先进,把公司营造成为一个和谐的大家庭。
全体员工同志们:冬天已经过去,春天就在眼前,让我们以百倍信心,在以李总为首的公司领导班子的带领下,战胜一切困难,努力做好本职工作,与公司共进退,为公司、为社会创造更多的效益,也为我们自己创造更好的收入,让大家的钱袋子更鼓些吧!
预祝大家新春快乐!全家幸福!
混凝土有限公司