各部门职责及协调手法
各部门职责及协调手法
项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工副经理" 直接主管下属各部、各段、各班。
项目经理职责:
1·对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地 进人施工现场的人、财、物等生产要素。
2·协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、 位等各方面的关系。
3·深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。 技术总负责职责:
1·全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。
2·开展技术咨询，搞好技术培刊。不断加强本部人员的质量意识和安全意 识的训练，提高技术业务素质。
3·负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。
4·了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低 成本。
5·做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划; 组织图纸会审， 技术交底。
6·对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财 力资源管理负全责。
技术副经理职责:
1·负责项目的技术工作。
2·负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。
3·负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。 4·建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报 表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。
5·做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。
6．负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。
7·主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。
8·负责填写审核 "现场技术交底卡" 。
施工副经理职责:
1·负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验 收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等 文件的要求施工。
2·负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术 问题。
3·积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成 新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。 4·完成项目领导交代的其他有关质量的工作。
技术设计部职责:
1．负责设计图纸的深化设计工作。
2·负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。
3·负责用 "技术交底卡" 把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专 业施工班组。
4·负责解答施工班组提出的施工技术问题。
施工段长职责:
负责本施工工程段各班组的协调、管理工作; 根据本施工工程段施工计 划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实 施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各 专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。
测量放线班职责:
本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放 线，成员由专业测量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工 地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。如风口定位、喷淋头位置 一并定出。
专业协调班职责:
由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调独立办公室，专门负责处 理现场协调工作，交叉工作。
预算资料班职责:
负责预、结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。
材料部职责:
1·负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。
2·会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。
3·会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品 种、数量及进场时间。
4·材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。 5·合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。 每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。
6·严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。
7，切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料 品种、数量进行登记。
8·严格控制材料的使用，减少材料浪费。
9·负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。
后勤部职责:
1·负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。
2·负责全工地安全保卫工作。
3·负责解决工地管理员的住宿。
4·现场材料和仓库管理。制定材料需求计划表，确定材料的品
种、数量及进场时间。
对各部门的共同要求:
对各部门的管理工作标准为以下准则:
1·熟悉了解各部的工作范围。
2·熟悉本施工范围的技术要求。
3·各部门都有详细的施工日记。
4·各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。
5·各部门即分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。