成本会计计算题

成本会计计算题

1．某企业本月生产 A、B 两种产品，共同耗用甲材料 2000 千克。本月实际产量为：A 产品 200 件，B 产品 100 件。其单位产品材料消耗定额为：A 产品 5 千克，B 产品 8 千克。 本月耗用甲材料资料如下表： 日期 项 目 数量 （千克） 1日 3日 5日 10 日 11 日 12 日 18 日 20 日 30 日 期初余额 购入材料 领用材料 购入材料 领用材料 领用材料 购入材料 领用材料 期末余额 200 500 300 600 600 100 900 1000 200 30 32 — 35 — — 30 — — 单价（元）

要求：（1）采用先进先出法计算本月生产领用材料的实际成本； （2）采用定额消耗量比例分配法分配甲材料费用(分配率保留两位小数) ； （3）根据分配结果编制领用材料的会计分录。（本题 20 分）

（ 解： （1）领用材料的实际成本 =200×30+100×32+400×32+200×35+100×35+300×35+700×30 =6000+3200+12800+7000+3500+10500+21000 =64000

（2）A 产品材料定额消耗量=5×200=1000（千克） B 产品材料定额消耗量=8×100=800（千克） 材料费用分配率=64000/（1000+800）=35.56 A 产品应分配的材料费用=35.56×1000=35560（元） B 产品应分配的材料费用=64000-35560=28440（元） （3）借：基本生产成本—A 产品 35560 —B 产品 28440 贷：原材料 64000

2．某工业企业 9 月 26 日通过银行支付外购动力费用 24000 元。9 月末查明各车间、部 门耗电度数为：基本生产车间耗电 35000 度，其中车间照明用电 5000 度；辅助生产车间耗 电 8900 度，其中车间照明用电 1900 度；企业管理部门耗电 6000 度。该月应付外购电力费 共计 24950 元。 要求：（1）按所耗电度数分配电力费用，A 、B 产品按生产工时分配电费。A 产品生产 工时为 36000 小时，B 产品生产工时为 24000 小时。 （2） 编制该月支付外购电费的会计分录。（3）编制该月分配外购电费的会计分录。 （该企业基本车间明细帐设有“燃料及动力”成本项目；辅助生产车间明细帐设 有 “燃料及动力” 成本项目， 且辅助车间设 “制造费用” 明细帐； 所编分录列示到成本项目） 。 （本题 15 分）

解： （1）电力费用分配率=24950/（35000+8900+6000）=0.5 基本生产车间产品电力费用=30000×0.5=15000 产品电费分配率=15000/（36000+24000）=0.25 A 产品应负担的电力费用=36000×0.25=9000 B 产品应负担的电力费用=24000×0.25=6000 基本生产车间照明电力费用=5000×0.5=2500 辅助生产车间产品电力费用=7000×0.5=3500 辅助生产车间照明电力费用=1900×0.5=950 企业管理部门电力费用=6000×0.5=3000 （2）借：应付帐款 24000 贷：银行存款 24000 （3）借：基本生产成本—A 产品—燃料及动力 9000 —B 产品—燃料及动力 6000

制造费用—基本生产车间 辅助生产成本—燃料及动力 制造费用—辅助生产车间 管理费用 贷：应付帐款

2500 3500 950 3000 24950

3．某工业企业的基本生产车间生产 A、B 、C 三种产品，其工时定额为：A 产品 15 分钟， B 产品 18 分钟， 产品 12 分钟； C 本月产量为： 产品 14000 件， 产品 10000 件， 产品 13500 A B C 件。本月该企业工资总额为：基本生产车间工人计时工资 23000 元，管理人员工资 1500 元； 辅助车间(锅炉) 工人工资 2800 元，管理人员工资 1200 元；企业管理人员工资 2600；生活 福利部门人员工资 820 元。 要求：（1）按定额工时比例将基本生产车间工人工资在 A、B 、C 三种产品间分配； （2）编制工资费用分配的会计分录； （3）按工资总额 14%计提职工福利费。 （辅助车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算）(分录列示到明细科目及成本项 目) （本题 20 分）

（ 解： （1）产品定额工时：A 产品=15/60×14000=3500（小时） B 产品=18/60×10000=3000（小时） C 产品=12/60×13500=2700（小时） 工资费用分配率=23000/（3500×3000×2700）=2.5 各产品分配工资费用:A 产品=2.5×3500=8750(元) B 产品=2.5×3000=7500(元) C 产品=2.5×2700=6750(元) (2)会计分录: 借：基本生产成本——A 产品(直接人工) 8750 ——B 产品(直接人工) 7500 ——C 产品(直接人工) 6750 辅助生产成本——锅炉车间 4000 制造费用——基本车间 1500 管理费用 2600 应付福利费 820 贷：应付工资 31920 （3）借：基本生产成本——A 产品(直接人工) 1225 ——B 产品(直接人工) 1050 ——C 产品(直接人工) 945 辅助生产成本——锅炉车间 560 制造费用——基本车间 210

管理费用 贷：应付福利费478.8 4468.8

4．某企业房屋类固定资产原值为 500000 元，其中基本生产车间使用 400000 元，企业行政 管理部门使用 100000 元，净残值率为 10%，平均使用年限为 20 年。 要求：计算月折旧率、月折旧额并编制分配折旧额的会计分录。 （本题 10 分）

解：年折旧率=（1-10%）/20=4.5% 月折旧率=4.5%/12=0.375% 月折旧额=500000×0.375%=1875(元) 其中：基本生产车间月折旧额：1875×400000/500000=1500（元） 企

业行政管理部门月折旧额：1875×100000/500000=375（元） 做会计分录如下： 借：制造费用 1500 管理费用 375 贷：累计折旧 1875

5．某工业企业设有一车间、二车间两个基本生产车间，一车间生产 A、B 两种产品，二车间 生产 C 产品，并设有机修和供电两个辅助生间车间。有关资料如下：

生产费用和劳务供应量 辅助车间 机 供 修 电 生产费用（元） 15000 40000 各受益单位耗用劳务情报况 受 益 单 位 机 修 车 间 供 电 车 间 A 产品 B 产品 第一车间 第二车间 一般耗用 C 产品 一般耗用 1500 2800 500 30000 24000 9000 18000 6000 耗 用 劳 务 量 修理工时 用电度数 10000 劳务供应量 5000 小时 100000 度 企业管理部门 合 计 200 5000 3000 100000

要求：根据上述资料，采用交互分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相应会 计分录。（分配率小数保留 3 位，分配小数尾差，计入管理费用） 辅助生产费用分配表(交互分配法) 配方向 辅助车间名称 待分配费用（元） 劳务供应数量 单位成本（分配率） 辅助 车间 机修 供电 金额小计 基本 车间 A 产品 B 产品 C 产品 一车间 二车间 企业管理部门 分配金额合计 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 2800 10889.20 1500 5833.50 200 777.30 17500 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 500 1500 1500 4000 55000 30000 12510 24000 10008 18000 7506 9000 3753 6000 2502 3000 1221 37500 1998.30 55000 8335.50 14642.20 7506 10008 12510 交互分配 机修 15000 5000 3 供电 40000 100000 0.40 10000 4000 合计 55000 对外分配 机修 17500 4500 3.889 供电 37500 90000 0.417 合计 55000 （本题 20 分）

解: （1）交互分配：分配率：机修=15000/5000=3（元/小时） 供电=40000/100000=0.4（元/度） 分配额：机修车间耗电费=10000×0.4=4000（元） 供电车间耗机修费=500×3=1500（元） 会计分录：借：辅助生产成本—机修车间 4000 —供电车间 1500 贷：辅助生产成本—供电车间 4000 —机修车间 1500

（2）对外分配：对外分配费用：机修车间=15000+4000-1500=17500（元） 供电车间=40000+1500-4000=37500（元） 分配率：机修=17500/（5000-500）=3.889（元/小时） 供电=37500/（100000-1000）=0.417（元/小时） 会计分录：借：基本生产成本—A 产品 12500 —B 产品 10000 —C 产品 7500 制造费用—一车间 14638.89 —二车间 8333.33 管理费用 2027.78 贷：辅助生产成本—机修车间 17500 —供电车间 37500

6．某企业设有修理、供电两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量 等见下表：

辅助生产名称 待分配费用 劳务供应量 计划单位成本 修理车间 耗用 劳务 数量 供电车间 基本生产车间 管理部门 修理车间 5850 4500（小时） 1．5

供电车间 9200 23000（度） 0．42 1400 300 3800 400 20000 1600 要求：采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表，编制有关会计分录。 （将分配结果填入表中） 辅助生产费用分配表(计划成本分配法) 辅助车间名称 待分配费用(元) 劳务供应数量 计划单位成本 辅助 车间 修理 耗用数量 分配金额 供电 耗用数量 300 修理车间 5850 4500 小时 1.5 供电车间 9200 23000 度 0.42 1400 588 588 合计 15050

分配金额 金额小计 基本生 产车间 企业管 理部门 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额

450 450 3800 5700 400 600 6750 6438 -312 588 20000 8400 16000 672 9660 9650 -10

450 1038 14100

1272 16410 16088 -322

按计划成本分配金额 辅助生产实际成本 分配金额合计 会计分录: 借: 辅助生产成本— 修理

588 — 供电 450 制造费用— 基本车间 14100 管理费用 1272 贷: 辅助生产成本— 供电 9660 —修理 6750 借: 管理费用 322 贷: 辅助生产成本一修理 312 一 供电 10 四、计算题

1. 某企业某辅助车间本月共发生生产费用73326元。 其中:原材 料费用51200元，机物料消耗3420元，应付生产工人工资4800 元，应付车间管理人员工资2100元，应付福利费按工资的14% 计提，应提折旧3340元，以银行存款支付办公费等其他费用共 计7500元。 要求 :(1)编制分配各项要素费的会计分录; （l ）. 分配各项要素费分录如下： 1)借 :辅助生产成本一直接材料 51200 制造费用 一 辅助车间 3420 贷 :原材料 54620 2) 借 :辅助生产成本一直接人工 4800 制造费用 一 辅助车间 2100 贷 :应付工资 6900 3) 借 :辅助生产成本一直接人工 672 制造费用 一 辅助车间 294 贷 :应付福利费 966 4)借 :制造费用一辅助车间 3340 贷 :累计折旧 3340 5)借 :制造费用一辅助车间 7500 贷 :银行存款 7500 （2）编制结转辅助车间制造费用的会计分录。(该企业辅助生 产的制造费用通过“制造费用”科目核算；该企业基本生 产车间设有“直接材料”“直接人工”“制造费用”“燃料及动力”四个成本项目；辅助生产车间只设前三个成本 项目) 结转辅助车间制造费用: 借 :辅助生产成本一制造费用 16654 贷 :制造费用 一辅助车间 16654 （3420+2100+294+334++7500=16654）

2. 本月甲产品所耗原材料费用:计划1500元，实际1512元。单 位产品原材料消耗量:计划30公斤，实际36公斤。原材料单 价:计划50元，实际42元。 要求 :分别采用差额计算分析法和连环替换分析法，计算 分析原材料消耗量和材料单价变动对原材料费用的 影响。(本题8分) 解：采用差异计算分析法 (1）分析对象:1512-1500= 12 (2）量差影响:(36-30)*50=300(超支) (3) 价差影响:(42-50)*36%=-288(节约) 连环替代(换) 分析法 (1) 计划数 30*50=1500 (2)第1次替代 36*50=1800 ( 2) - (1 ) 量差影响+300 (3)第2次替代 36*42=1512 ( 3) - (2 ) 价差影响-288 3、某企业有修理和运输两个辅助生产车间，本月发生的服务费 用如下：

提供服 务部门名称

修理车间 运输车间 （40000 小时） （80000 公里） 金额 1008 1500 2508

受益部门名称 待分配费用 70000 元 92000 元 修理部门 — 7000 公里 运输部门 6000 小时 — 基本生产车间 32000 小时 60000 公里 行政管理部门 2000 小时 13000 公里 要求： （1）按计划成本分配法 计划成本分配法分配计算分配两个辅助车间的服 计划成本分配法 务费用，并编制会计分录。 （假定修理车间的计划成本为每小时 2 元，运输车间的计划成 本为每公里 1.2 元） 解：由题意可得： 1） 、修理车间的计划成本=40000*2=80000 元 修理车间的实际成本=70000+70100*1.2=78400 元 修理车间的成本差异=78400-80000=-1600 元 2） 、运输车间的计划成本

=80000*1.2=96000 元 运输车间的实际成本=92000+6000*2=104000 元 运输车间的成本差异=104000-96000=8000 元 3） 、根据成本差异可得： 修理车间基本生产成本调整分配额=-1600/ （40000-6000） *32000=-1505.92 修理车间管理费用调整分配额=-1600/（40000-6000） *2000=-94.12 运输车间基本生产成本调整分配额=8000/（80000-7000） *60000=6575.34 运输车间的管理费用调整分配额=8000/（80000-7000） *13000=1424.67 基本生产成本的调整分配额=-1505.92+6575.34=5069.42 ≈5069.4 管 理 费 用 的 调 整 分 配 额 =-94.12+1424.67=1330.55≈ 1330.6 分录如下： 借：制造费用—基本生产车间 141069.4 （32000*2+60000*1.2+5069.4） 管理费用 20930.6 （2000*2+13000*1.2+1330.6） 辅助生产成本—修理车间 8400（7000*1.2） —运输车间 12000（6000*2） 贷：辅助生产成本—修理车间 78400 —运输车间 104000

4、某企业有修理和运输两个辅助生产车间，本月发生的服务费 用如下： 提供服务 部门名称 修理车间 运输车间 受益部门名称 待分配费用 10080 元 18000 元 劳务供应数量 2100 小时 7500 公里 修理部门 — 300 公里 运输部门 100 小时 — 基本生产车间 1800 小时 6600 公里 管理部门 200 小时 600 公里 要求： （1）采用直接分配法编制服务费用分配表 （2）采用交互分配法编制服务费用分配表 解：表一中 修理车间分配率=10080/（1800+200）=5.04 元/小时 运输车间分配率=18000/（6600+600）=2.5 元/公里 附： 表式 1 服务费用分配表 （直接分配法） 单位：元 提 供 服 务部门名称 修理车间 运输车间 合 计 受益部门名称 待分配费用 劳务供应数量 计量单位 分配率 基本生 耗 用 产车间 量 金额 管理部 门 耗 用 量 10080 2000 小时 5.04 1800 9072 200 18000 7200 公里 2.5 6600 16500 600 28080

表二中 交互分配前： 修理车间分配率=10080/2100=4.8 元/小时 运输车间分配率=18000/7500=2.4 元/公里 交互分配后： 修理车间分配率=（10080+720-480）/2000=5.16 元/小时 运输车间分配率=（18000+480-720）/（7500-300）=2.47 元/ 公里 表式 2 服务费用分配表（交互分配法） 服务费用分配表（交互分配法） 单位：元 交互分配 对外分配 提 供服务部 修理 运输 小 计 修理 运输 小 计 门名称 车间 车间 车间 车间 受益部 门名称 待分配费 用 劳务供应 数量 计量单位 分配率 修

耗 理 用 部 量 门 分 配 金 额 运 耗 输 用 部 量 门 分 配 金 额 基 耗 本 用 生 量 产 分 车 配 间 金 额 管 耗 理 用 部 量 门 分 配 金 额 分 配 金 额 合 计

100 80 210 0 4.8

180 00 750 0 2.4 300 720 280 80

10320 2000 5.16 17760 7200 2.47 28080 720

100 480 480 1800 9288 6600 16302 200 1032 600 1482 480 720 0 120 10320 17760 28080 25572

5、某企业使用同种原材料生产 A-1、A-2、A-3 三种不同规格产 品，其生产工艺过程相近，产品结构相似，其中 A-1 产品的产 量较大生产稳定。企业为简化成本计算工作，将三种产品归为 同类 A 产品。A-1、A-2、A-3 三种产品的定额成本分别为：10、 8、12 元/件。本期有关资料如下： A-1 产品完工 4 800 件，在产品 7 000 件，完工程度 40%；A-2 产品完工 4 000 件，在产品 5 000 件，完工程度 60%；A-3 产品 完工 3 000 件，在产品 4 000 件，完工程度 80%； 期初在产品 41 528 元，其中直接材料成本 22 560 元，直接人 工成本 10 800 元，制造费用 8 168 元；本期发生成本 96 760 元，其中直接材料成本 60 000 元，直接人工成本 20 160 元， 制造费用 16 600 元。原材料在生产开始时一次投入。 根据资料选择 A-1 为标准产品，将定额成本折算为系数， 其中 A-1 产品的成本系数为 1； 产品的成本系数为 0.8； A-2 A-3 产品的成本系数为 1.2；按标准产品折算各产品的产成品和在 产品，如图表 1-1 所示。 图表 1-1 按标准产品折算各产品的产成品和在产品

数量 折算标准产量 数量 A-1 1 4 800 4 800 7 000 A-2 0.8 4 000 3 200 5 000 A-3 1.2 3 000 3 600 4 000 合计 — — 11 600 — 各产品的产成品和在产品系数计算表如图表 1-2 所示。 图表 1-2 A 类产品成本计算登记表 摘 要 直接材料 直接人工 期初在产品 本期发生成本 生产费用合计 分配率 期末在产品 产成品成本 22 560 60 000 82 560 4.0 36 160 46 400 10 800 20 160 30 960 1.5 13 560 17 400

同类 A 产品 成本 系数 产成品 在产品

完工程度 40% 2 800 7 600 30000 5 600 60% 2 400 = 直接材料成本分配率 = 0 .5 80% 3 840 7 440 20000 + 40000 —7、某企业在生产主要产品 A 产品的同时，还附带生产出副产品 9 040 20 640 B 产品的原料，该原料经加工处理后即为 B 产品。A 、B 两产品 的加工处理过程均在同一车间内完成。本月合计生产工时 20 000（A 制造费用 产品 15 000，B 产品 5 000）小时，直接人工 31 500 元， 合 计 制造费用 18 000 元，均按工时比例分配。A 产品产量为 15 000 8 件，B 产品产量为 2 800 千克。A 产品本月初的在产品的原材料 168 41 528 16定额成本为 90 000 元，月末为 70 000 元；B 产品本月初的在 600 96 760 产品的原材料定额成本为 2 000 元，月末为 3 000 元；本月 A 产品领用原材料 700 000 元，产出 B 产品的原料 3 000 千克，B 24 768 138 288 产品的原料按6.7 5 元/千克计价。 （副产品成本按实际成本计价方 1.2 10法） 848 65 568 13 920根据资料，首先分配计算直接人工和制造费用，其过程如 77 720 图表 3-1 所示。 图表 3-1 直接人工和制造费用分配表 项目 工时（小时） 直接人工 制造费用 31 500 18 000 本月发生额 20 000 分配率 — 1.575 0.9 A 产品 15 000 23 625 13 500 B 产品 5 000 7 875 4 500 合计 20 000 31 500 18 000 其次，根据图表 3-1 及产品产量月报，产品定额资料，分 别计算 A（主产品） 、B （副产品）产品的总成本和单位成本， 其过程如图表 3-2、图表 3-3 所示。 图表 3-2 A（主产品）产品成本计算表 项目 产 量 直 接 直接人 制 造 合计 工 费用 （件） 材料 月初在产品 90 90 000 A-2 产品 A-3 成本（定额成 000 产品 625 13 23 737 125 本） 700 500 -15 000 总成本 单位成本 总成本 单位成本 本月制造费 000 12 3.20 14 4.80 用 800 -15 400 4 800 5 400 1.80 减：副产品成 1.20 000 本（3 000 千 0.96 3 840 4 320 1.44 克） 21 440 5.36 24 120 8.04 合计 775 23 625 13 812 125 000 500 742 125 产成品 15 000 705 23 625 13 单位成本 000 1.575 500 49.475 0.9 70 000 月末在产品 47 成本（定额成 70 本） 000

直接人工成本分配率 =

标准产品 60000 = 合 计1 折算标准产量 20000 + 40000

图表 1-2 中各种费用分配率均按类内标准产品合计数为分配标 准，具体计算如下：

直接材料成本分配率 = 82560 = 4.0 20640 直接人工成本分配率 = 30960 = 1.5 20640 制造费用分配率 = 图表 1-3 项 目 24768 = 1 .2 20640

各产品成本计算表 A 类产品总成本 A-1 产品 总成本 单位成本 4.0 1.5 1.2 6.7

直接材料 直接人工 制造费用 合 计 46 17 13 77

400 400 920 720

19 200 7 200 5 760 32 160 6、某企业用某一种原料，经过同一生产过程，同时生产出 A、 B 两种联产品。 本月共生产出 A 产品 20 000 千克， 产品 40 000 B 千克，期初/末无在产品。本月联合成本为 180 000 元，其中直 接材料 90 000 元，直接人工 60 000 元，制造费用 30 000 元。 A 产品每千克售价 87.50 元，B 产品每千克售价 81.25 元。 根据资料，采用售价法计算 A、B 产品成本图表 2-1 所示。 图表 2-1 采用售价法计算表联产品的成本表 图表 3-3 B （副产品）产品成本计算表 产 品 产 量 单 价 销售 分配 应负担成本 项目 产量（千克） 直接材料 价值 比例 2 000 直接材料月初在产品成本（定额成本） 直接人工 制造费用 合 计 本月制造费用 A 20 000 87.50 1750 000 35 31 500 21 000 10 500 63 000 15 000 B 40 000 81.25 3250 000 65 58 500 合计 39 000 19 500 117 000 17 000 合计 60 000 — 5000 000 100 90 000 产成品60 000 30 000 2180 000 800 14 000 中的分配率计算如下： 图表 2-1 中的分配率计算如下 单位成本 5 月末在产品成本（定额成本） 3 000 1750000 A 产品成本分配的比例 = = 35% 5000000 8、某企业生产的毛巾，投入的料、工、费合计为 340 000 元， 其中直接材料 90 000 元，直接人工 60 000 元，制造费用 30 000 3250000 B产品成本分配的比例 = = 65% 元。由于材料质量差异所生产的全部产品被分别划分为一、二、 5000000 三个等级品，各等级产品的成本分配比例为 6：3：1。 若采用实物法计算 A、B 产品成本，如图表 2-2 所示。 根据资料计算各等级产品的成本如图表 4-1 所示。 图表 2-2 采用实物法计算联产品的成本表 图表 4-1 等级产品成本计算表 产 品 产 量 应负担成本 产 品 产 量 成本分配比例 （%） 直接材料 直接人工 制造费用 合 计 直接材料 直接人工 A 20 000 30 000 B 40 000 60 000 分配率 — 1.5 合 计 60 000 90 000 中的分配率计算如下： 图表 2-2 中的分配率计算如下： 20 000 40 000 1 60 000 10 000 60 000 一等 400 60 96 000 20 000 120 000 二等 320 30 48 000 0.5 三等 160 3 10 16 000 30 000 180 000 合计 880 100 160 000 9. 某企业 2007 年 7 月材料成本的有关资料如下： 66 000 33 000 11 000 110 000

直接材料成本分配率 =

90000 = 1.5 20000 + 40000

项 目 计量单位 2 月份目标指标 2 月份实际指标 产品产量 件 8 200 8 000 材料单耗 千克 3 3.2 材料单价 元/千克 200 180 材料成本合 元 640 000 670 000 计 要 求：根据资料，采用因素分析法分析各因素变动对材料成本的 影响。 解：由题意可得： 1） 、直接材料数量差异=

（8000*3.2-8200*3）*200=200000 元 2）. 直接材料价格差异=（180-200）*8000*3.2=-512000 元 3）. 直接材料成本差异=200000-512000=-312000 元 由此可知， 在生产过程中材料实际耗用量比标准耗用量多 20 万 元，材料浪费了，在采购过程中实际价格与实际用量的乘积比 标准价格与实际用量的乘积少了 51.2 万，二者和为顺差，是有 利差异，应从采购部门处进一步寻找原因，落实责任，并提出 改进建议。 10、某企业生产的某产品有 A、B 两种材料构成，本期该产品产 量为 1 500 件，其他有关资料如下表所示。 材 标准价格 实际价格 单位产品标准 料 耗用量 实际耗用量 （元/千克） （元/千克） （千克/ 件） （千克） A 材料 40 45 40 20 500 B 材料 80 76 30 16 000 要求：计算分析直接材料成本差异。 解： 、 材料的材料数量差异= 20500-40*1500） 1） A （ *40=-1580000 元 A 材料的材料价格差异=（45-40）*20500=102500 元 A 材料的材料成本差异=-1580000+102500=-1477500 元 2）B 材料的材料数量差异= 16000-30*1500） 、 （ *80=-2320000 元 B 材料的材料价格差异=（76-80）*16000=-64000 元 B 材料的材料成本差异=-2320000-64000=-2384000 元 总的材料成本差异 是负的，所以是节约了材料，是有利差 异。

计算题(共 50 分)

1．某企业在生产甲、乙、丙三种产品时，发生制造费用 56000 元。根据资料统计提供的生产工 时：甲产品生产工时 20000 小时；乙产品生产工时 14000 小时；丙产品生产工时 30000 小时。 要求：(1)按生产工时比例分配制造费用。 (2)编制结转制造费用的会计分录(列示明细科目) 。(5 分)

1．(5 分)

(1)制造费用分配率＝56000／(20000+14000+30000)＝0.875 甲产品应分配的制造费用＝20000X0.875＝17500(元) 乙产品应分配的制造费用＝14000X0.875＝12250(元) 丙产品应分配的制造费用＝30000X0.875＝26250(元) (2)会计分录：

借：基本生产成本——甲产品 17500

——乙产品 12250

——丙产品 26250

贷：制造费用 56000

2．某企业生产 A 产品，按定额成本计算产品成本。材料在生产开始时一次投入。己知： 月初在产品材料定额成本为 1100 元；上月单位产品材料消耗定额成本 55 元；本月新修订单位产品 材料消耗定额成本 49．5 元。 要求：计算月初在产品修订后的材料定额成本和定额变动差异。(5 分)

2．(5 分)

定额变动系数＝49.5／55＝0.9

月初在产品修订后的材料定额成本＝1100X0.9＝990(元) 定额变动差异＝1100—990＝110(元) 3．某工业企业的基本生产车间生产 A、B 、C 三种产品，其工时定额为：A 产品 15 分钟，B 产品 18 分钟，C 产品 12 分钟；本月产量为：A 产品 14000 件，B 产品 10000 件，C 产品 13500 件。本月该企 业工资总额为：基本生产车间工人计时工资 23000 元，管理人员工资 1500 元；辅助车间(锅炉) 工人工资 2800 元，管理人员工资 1200 元；企业管理人员工资 2600 元；生活福利部门人员工资 820 元。

要求：(1)按定额工时比例将基本生产车间工人工资在 A、B 、C 三种产品间分配； (2)编制工资费用分配的会计分录。(辅助车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算) (分录列示明细科目及成本项目)(10 分)

3．(10 分)

(1)产品定额工时：A 产品＝15／60X14000＝3500(小时) B 产品＝18／60X10000＝3000(小时) C 产品＝12／60X13500＝2700(小时) 分配率＝23000／(3500X3000X2700)＝2.5

各产品分配工资费用：A 产品＝2.5X3500＝8750(元) B 产品＝2.5X3000＝7500(元) C 产品＝2.5X2700＝6750(元) (2)会计分录：

借：基本生产成本——A 产品(直接人 31) 8750

——B 产品(直接人 31) 7500

——C 产品(直接人 X2) 6750

辅助生产成本——锅炉车间 4000

制造费用——基本车间 1500

管理费用 2600

应付福利费 820

贷：应付工资 31920

4．某企业生产的甲种产品的原材料在生产开始一次投入，产品成本中的原材料费用所占比重很 大，月末在产品按其所耗原材料费用计价。该种产品月初原材料费用 2000 元，本月原材料费用 15000 元， 人工费用 1500 元，制造费用 1000 元，本月完工产品 150 件，月末在产品 50 件。 要求：按在产品所耗原材料费用计价法分配计算甲产品完工产品成本和月末在产品成本。 (10 分)

4．

(1)原材料费用分配率=(2000+15000)／(150+50)＝85 (2)分配原材料费用：

完工产品原材料费用＝150X85＝12750(元) 月末在产品原材料费用＝50X85=4250(元)

(3)完工产品成本＝12750+1500+1000＝15250(元) 1．(15 分) 某生产车间本月在乙产品生产过程中发现不可修复废品 12 件，按所耗定额费用计算不 可修复废品的生产成本。单件原材料费用定额为 60 元；已完成的定额工时共计 140 小时，每小时的费用 定额为：燃料和动力 1．5 元，工资和福利费 1．9 元，制造费用 1．10 元。不可修复废品的残料作价 130 元以辅助材料入库；应由过失人赔款 40 元。废品净损失由当月同种合格产品成本负担。 要求：(1)编制不可修复废品损失计算表； (2)编制结转不可修复废品的定额成本、残料入库、过失人赔款和结转废品净损失的会计分录。 不可修复废品损失计算表 (按定额成本计算) 数 项目 量 料 (件) 每件或每小 时费用定额 废品定额成 本 减：残料价 值 废品报废损 失 原材 时 生产工 燃料 及动力 工资 及福利费 用 制造费 计 成本合

1．(15 分) 不可修复废品损失计算表 (按定额成本计算)

数 量 项目 (件) 每件或每 小时费用定额 废品定额 成本 减： 残料价 值 废品报废 损失 12燃料

原材 时生产工资及 费用 制造 计 成本合

料及动力 福利费 1． 50 60 140 1．90 1． 10 720 140 210 266 154 1350 130 130 590 210 266 154 1220

(1)结转不可修复废品的定额成本： 借：废品损失——乙产品 贷：基本生产成本——乙产品 (2)残料入库 借：原材料 贷：废品损失——乙产品 (3)应收赔款： 借：其他应收款 40 40 130 130 1350 1350

贷：废品损失——乙产品 (4)废品净损失转账： 借：基本生产成本——乙产品

1220

贷：废品损失——乙产品 1220

2．(10 分) 某企业生产甲、乙两种产品，产量分别为 100 件、50 件，单位工时定额为：甲产品 50 小时，乙产品 20 小时。该企业实行计时工资，本月应发工资总额 28000

元，其中，基本生产车间生产的 工人工资为 18000 元，车间管理人员工资为

l000 元；辅助生产车间参加生产的工人工资 6000 元，车间管 理人员工资 1000 元；企业行政管理部门人员工资 1500 元，生产福利部门人员工资 500 元。 要求：(1)以定额工时为标准，将基本车间工人工资在甲、乙产品间进行分配； (2)编制提取现金、发放工资以及分配工资费用和计提职工福利费的会计分录。

2．(10 分)(1)工资费用分配率＝18000／(100×50+50×20) ＝3 甲产品负担＝100×50×3＝15000(元) 乙产品负担＝50×20×3＝3000(元) (2)会计分录； ①借：现金： 28000 28000 28000 28000

贷：银行存款 ②借：应付工资 贷：现金

③借：基本生产成本—甲产品 15000 —乙产品 3000 辅助生产成本 制造费用一基本车间 —辅助车间 管理费用 应付福利费 贷：应付工资 6000 1000 1000 1500 500 28000

④借：基本生产成本—甲产品 2100 —乙产品 420 辅助生产成本 840 140 140 280 3820

制造费用—基本车间 —辅助车间 管理费用 贷：应付福利费 3．(25 分) 某企业基本生产车间全年计划制造费用 163200 元；全年各产品的计划产量：甲产品 24000 件， 乙产品 18000 件。 单位产品工时定额： 甲产品 4 小时， 乙产品 6 小时。 月份实际产量： 1800 1 甲 件，乙产品 1500 件；1 月份实际发生制造费用 13000 元。11 月份，月初“制造费用”科目贷方余额 150 元； 该月实际产量为：甲 1200 件，乙．1000 件；该月实际制造费用为 9100 元。12 月份实际产量：甲 900 件， 乙 800 件，该月实际制造费用为 6200 元。 要求：(1)计算制造费用年度计划分配率。 (2)计算并结转 1 月份应分配转出的制造费用。

(3)计算并结转 11 月份应分配转出的制造费用。 (4)计算并结转 12 月份应分配转出的制造费用，对计划制造费用与实际制造费用差额进行调整。

3．(15 分)(1)年度计划分配率： 甲产品年度计划产量的定额工时＝2400×4＝9600(小时) 乙产品年度计划产量的定额工时＝18000×6＝

108000(小时) 年度计划分配率 163200／(9600+108000)＝0．8 (2)1 月份应分配转出的制造费用： 该月甲产品应分配的制造费用＝0．8×1800×4＝5760(元)

该月乙产品应分配的制造费用＝0．8×1500×6＝7200(元) 该月应分配转出的制造费用＝5760+7200＝12960(元) 结转 1 月份制造费用会计分录： 借：基本生产成本—甲产品 —乙产品 7200 12960 5760

贷：制造费用—基本车间

(3)11 月份应分配转出的制造费用： 该月甲产品应分配的制造费用＝0．8×1200×4＝3840(元) 该月乙产品应分配的制造费用＝0．8×1000×6＝4800(元) 该月应分配转出的制造费用＝3840+4800＝8640(元) “制造费用”科目 11 月末余额＝—150+9100—8640＝310(元)(借方余额) 结转 11 月份制造费用会计分录： 借：基本生产成本—甲产品 —乙产品 4800 8640 3840

贷：制造费用—基本车间

(4)12 月份应分配转出的制造费用： 该月甲产品应分配的制造费用＝0．8×900×4＝2880(元) 该月乙产品应分配的制造费用＝0．8×800×4＝3840(元) 该月应分配转出的制造费用＝2880+3840＝6720(元) 会计分录： 借：基本生产成本—甲产品 —乙产品 3840 6720 2880

贷：制造费用—基本车间

调整差额：差额＝310+6200—6720＝—210(元)(贷方差额) 分配率＝210／(900×4+800×6) ＝0．025 甲产品调减制造费用＝3600×0．025＝90(元) 乙产品调减制造费用＝4800×0．025＝120(元) 会计分录： 借：基本生产成本—甲产品 —乙产品 120 90

贷：制造费用 或： 210

12 月份分配的制造费用＝310+6200＝6510(元) 分配率＝6510／900×4+800×6＝6510／(3600+4800)＝0．775 甲产品应分配制造费用＝3600×0．775＝2790(元) 乙产品应分配制造费用＝4800×0．775＝3720(元) 会计分录： 借：基本生产成本—甲产品 —乙产品 贷：制造费用 3720 6510 2790

四、计算题

1. 某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下

要求： （1） 分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、 乙两种产品所应负担的制造费用； （2）分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲、

乙两种产品的总成本和单位成本； （3）比较两种方法计算结果的差异，并说明其原因。（1）

传统成本计算方法 作业成本计算方法 甲

1587600 1294017.14 乙

764400 1057982.86 合计 2352000 2352000

(2) 传统成本计算方法 作业成本计算方法 总成本 单位成本呢 总成本 单位成本 甲

6987600 34.94

6694017.14 33.47 乙

3364400 84.11

3657982.86 94.45 合计

10532000 10532000

(3) 作业成本计算出的乙产品成本比传统成本计算法的大， 而甲产品成本比传统成本计算法的小。 原因是甲产品的直接成本是乙产品的 2 倍多，按传统成本计算法，其分摊的制造费用较多。而制 造费用中的不少项目的发生并不与直接成本相关。如材料验收、产品验收成本，它们与定购次数 有关，而乙产品订购次数较多，因此在作业成本法下，乙产品就分摊到较多的成本。故成本数值 增大。 2. 2010 年 10 月 A 公司产品预算总成本为 4147500 元，实际总成本为 3896765 元，成本降低额为 250735 元，成本降低率 6.5%。A 公司质量成本构成情况见下表。试分析该公司质量成本指标完 成情况。

① 质量成本／实际成本=146482／3896765×100%=3.76 ② 质量成本／预算成本=146482／4147500×100%=3.53 ③ 预防成本／预算成本=13316／4147500×100%=0.32 ④ 鉴定成本／预算成本=9005／4147500×100%=0.22 ⑤ 内部故障成本／预算成本=108079／4147500×100%=2.61 ⑥外部故障成本／预算成本=16082／4147500×100%=0.39