现场负责人工作职责
现场负责人工作职责（项目经理和助理项目经理）
1.对项目完成的质量，进度，协调，竣工验收，催收进度款负全面责任。
2.接洽，联系业主与参建方，协调好关系。
3.编制施工组织设计，组织管理人员，施工人员施工。
4.编制安全生产责任书，进行安全交底，并落实到人。
5.负责落实现场管理人员的考勤工作，并作好员工每月绩效考核。
6.现场管理必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件，规程，规范和标准，牢固树立质量第一的思想，
7.现场负责人必须保证工程质量，并安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。
8.进行经常性的质量知识教育和安全教育，提高工人的操作技术水平和安全防范意识，在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。
9.施工现场工程质量管理，必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项，分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好绝不进行下到工序施工。
1. 隐蔽工程施工前，必须经过公司质安员，建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽。
2. 严格把好材质质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场，工程施工前及时做好工程所需的材料
化验，试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。
3. 建立健全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料，分类整理保管好，随时接受公司质安员检查。
4. 对违反工程质量管理制度和造成安全事故的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并进行处理。
9. 树立“百年大计，质量和安全第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量和安全做得好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故或安全事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。