竞职演讲的技巧与案例分析

随着《干部任用条例》的颁布实施，公开选拔、竞争上岗已成为任用领导干部的重要方式。在这个过程中竞职演讲是其中重要的一环，演讲成功与否对竞职有着直接的影响，而演讲要好，首先要有一篇好的演讲稿，因此，在竞职中写好演讲稿是非常关键的。那么，怎样撰写竞职演讲稿呢？根据多次参加党政机关录用公务员和公开选拔处级以上领导干部及竞争上岗的经验，我觉得要撰写好竞职演讲稿，应把握以下几点：

首先，要有的放矢．具有针对性。也就是要搞清所竞选的职位的条件及要求，看自己是否符合，是否具有实力、有信心竞争。如符合，就要把握机会，积极勇于参与竞争，树立“我能行”的坚定信念。 其次，要尽可能地多了解一些同一职位的竞争对手情况。只有知己知彼、了解他人，才能扬长避短，充分发挥和展示自身的长处。特点和优势，赢得主动。

第三，要详细了解自己的听众对象。听众的文化层次、职务，他们对演讲者的要求与期盼，他们的偏爱与听讲的习惯以及他们的欣赏品味等，做到心中有数。在此基础上，再有针对性地进行构思和草拟演讲稿。

下面以我一篇竞争某办公室副主任（副处级）的演讲稿为例来谈这个问题。

一是引言部分，即开场白。一个好的开头，就能首先抓住听众，使之产生兴趣和好感。应采取开门见山，明确宗旨的手法，力求简炼、明白、具有新意和吸引力。如说：

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！今天．我怀着一种不平静的心情，登上了这个特殊的舞台。首先感谢组织、领导给我提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会，同时，也感谢同事们对我的理解、信任和支持。我将以良好的心态，积极参与副主任职务的竞争，勇于接受挑选。

二是主体部分。这是演讲稿的核心。竟职演讲主体部分一般是由两方面内容组成的，一方面，要简单介绍自己的基本情况，包括自然情况，工作、经历，获得的各种荣誉等；另一方面是讲述竞职理由和实施目标。理由要充分，目标要明确，重点要突出，主次要分明，不要贪多求全、面面俱到。内容要具体，宜近不宜远，要符合实情，贴近实际，要让人感到你描绘的是一张美好蓝图，又是通过努力能够实现或达到的，而不是纸上谈兵。比如说：

办公室工作若简单地概括起来就 12个字：组织协调、当好参谋、做好服务。当然，这12个字说起来容易，做起来难，要想做好就更难。根据本职位的性质和职能要求，我觉得自身具有一定的优势，愿意竞争这个岗位。主要理由是：

其一，我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，巨细无遗，默默无闻，甚至很辛苦，付出很多却难以看出成效和成绩，但我有充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和热情。

其二，我受党的培养教育多年，有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、服务于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。

其三，我有多年在办公室工作的体验和经历，有一定的实践经验，熟悉办公室的工作情况，进入角色要快一些，对顺利开展工作有利。基本具备本职位所要求的思想政治素质、工作业务水平。

其四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公道正派，待人热情诚恳。能始终围绕。人文关怀”这四个字来做文章、办事情。努力使领导满意、让群众放心。

其五，更主要的是，有领导的关心、爱护和鼓励，有同事的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。 假如组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心有信心担当此重任。并以树立“五种意识”，作为保证。

一是树立学习意识。着力提高全体人员思想政治素质和业务知识能力。一方面要坚定信念，增强党性，解决办事“靠得住” 的问题；另一方面要刻苦钻研，业务熟练，解决办事“有本事”的问题，成为本职工作的行家里手。

二是树立全局意识。只有着眼全局、顾全大局，树立全局“一盘棋”的思想，正确处理好个人与集体、局部与整体的利益关系，做好服务，才能圆满完成好组织和领导交办的各项任务。

三是树立创新意识。当今时代是创新的时代，需要我们不断探索和创新。只有与时俱进，才能改变那些不合时宜的思想观念和传统做法，以增强工作的主动性、预见性和创造性。

四是树立奉献意识。要有甘当绿叶，做好配角，勇挑重担、无私奉献的境界和胸怀。从小事做起，从自身做起。摆正位置，扮好角色，

到位不越位，补台不拆台。

五是树立团结意识。只有讲团结，求人和，才能凝聚人心，集中智慧，充满生机，形成合力；只有讲团结，靠大家力量，才能提高工作效率，发挥整体作用，当好参谋助手。我相信有了这五种意识，就能够担当起这个重任。

三是结尾部分。明确表示竟职后的态度。要贴切、自然、真诚、可信、富于情感。如说：

假如我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任、期望，以此为新的起点，努力履行诺言，实现奋斗目标，积极为局工作做出新的贡献！

假如我竞争落选，我也不会灰心和气馁，因为能够勇于参与竞争，对我来说就是一次自我挑战和磨砺意志的考验，一次难得的学习和锻炼，一次重新认识自我和展示自我的检验。从中找出不足和差距，今后的进步和提高才能更快，我会努力锻炼成为一名让组织和领导信任、让群众满意的党员干部！谢谢！

竞职演讲，区别于抒情或事迹演讲，多用陈述性说明性的语言。脱稿讲最好。演讲时应心态平和，真诚、谦虚和自信。演讲稿长短可根据各自要求而定，不宜过长。一般在2000字，10—13 分钟为宜。另外，需要强调的是，演讲稿要自己撰写，应该突出自己的特点。演讲内容、语言风格、性格气质，必须是真实的你而是别人，切忌成为“通用稿”，谁用都适合。

尊敬的各位考评委，各位领导，大家好 !

首先，非常感谢市局党组给了我这次参与竞聘的机会。今天，我竞聘的职位是 xx 市质量技术监督局 xxxx 分局副局长。在参加竞聘之前，面对一个崭新的职位，我也曾虑再三，之所以勇敢地站在这个讲台，是因为：一方面表明我对竞聘上岗机制的拥护和信任，另一方面，也通过这个平台，展示自己的才华，检验自己的能力，达到锻炼、提高的目的。今天，我演讲的内容主要分三部分：一是本人的主要经历；二是我竞聘的理由；三是今后的努力方向 。

一、本人的主要经历： 我叫 xxx ， 1980 年 6 月出生于 xx ，汉族，中共党员。 xxx 年 x 月毕业于 xx 大学，获得工学学士学位。 2003 年 2 月，参加xx 省质量技术监督系统公务员公开招考笔试以及面试， 8 月被录用。 2003 年 9 月至 2003 年 12 月，在 xx 地区质量技术监督局质量科培训学习； 2004 年 1 月至今，在双江自治县质量技术监督局工作 ，负责质量、食品、稽查以及县食安委的相关材料报送等工作。在双江工作近 5 年，我深深地感受到局领导和同事们的思想理论水平，积极进取的精神，艰苦奋斗的工作作风，值得我好好学习一辈子。今天，我在领导和同事们的鼓励下，参加这次竞岗演说，我竞争的岗位是 xx 市质量技术监督局 xxxx 分局副局长。

二、竞聘的理由。对于 xx 分局副局长这个职位，我认为自己有资历、更有潜力、也完全有能力胜任，主要基于以下三个方面的考虑：一是具有一定的政治思想素质。本人多次参加县党校干部培训，加之积极参与“三力建设、四项制度、解放思想大讨论”等政治理论的学习和思想改造，已具有了较高的思想政治觉悟，具备了坚定的政治立场和较高的政策水平。本人已于 2008 年 1 月转为中共党员。在思想认识方面，识大体、顾大局，正确对待大是大非。清正廉洁，谦虚谨慎，从不揽功推过。二是具有一定的组织领导和协调沟通能力。参加工作近 5 年来，在基层农村下过乡，再加上五年多工作的学习和磨练，阅历多了，经验丰富了，分析问题能够做到思路清晰、头绪分明，解决问题能够做到抓住要害、行止有度。诸如：参与成功办理过多起重大行政执法案件；独立协调解决多起质量投诉事件；在领导的关心支持下，积极协调相关部门，报整治情况、进度以及进行材料的整理、汇总等工作，最终通过市有关部门对《 xx 县食品生产加工业专项整治工作》以及《 xx 县产品质量和食品安全整治》工作验收等等。同时，注重团结同事，真诚待人，正确处理好与领导、与同事的关系，协调理顺上下左右关系。三是具有较强的业务能力和专业水平。爱因斯坦说过：“热爱是最好的 老师 。”本着“干一行、爱一行”的精神，无论做什么工作，我始终保持高昂的热情，刻苦学习，勇于实践。从质量技术监督监管的食品到质量，从标准化到行政执法等等，凭着自己的勤奋，使我积累了许多专业知识，特别是本系统的各项业务都比较熟悉，而且都能轻松应对 。

三、今后工作的努力方向。 第一、摆正位置，当好参谋。作为一名副局长，我认为，首先要做的就是摆正自己的位置，当好局长的参谋助手。面对一个全新的工作岗位，我将尽快熟悉业务，进入角色，主动地站在全局的角度思考问题，坚持做到到位不越位，补台不拆台，工作中多请示、勤汇报，既要尊重上级 领导 的意见，又要敢于发表自己的看法，做到敢言、善言。第二、加强学习，提高素质。质量技术监督部门是集综合管理和行政执法于一体的部门，每个工作环节都表现出极强的政策性、导向性和专业性，作为一名从事质量技术监督监管工作的专业人员，必须解放思想，顺应形势，与时俱进，强化学习，既要学习政治理论知识，通过提高素质把握正确的方向，也要学习国家的产业政策，全面了解全市、整个经济开发区的经济发展状况和方向，不断提高自己的业务素质和工作能力，使自己能更加胜任本职工作。第三、坚持以科学发展观来统领自己的工作，大胆创新，扎实工作，勤勤恳恳做事，清清白白从政，发扬以往好的作风、好的传统，在学习中寻找方法，在工作实践中积累经验，和分局干部职工一起把质量技术监督工作做好，为建设“和谐孟定”的经济和社会发展作出自己的贡献。

最后，再次感谢上级各位 领导 给我这样一次参与竞争、展示自我的机会，祝各位评委所有的希望都能如愿；祝各位 领导 所有的期待都能出现；祝各位竞聘者所有的梦想都能兑现！谢谢大家！

局长言论之五：做好副职领导工作经验谈

（作者为廊坊市工商局副局长）

笔者认为，要当好副职就要始终坚持以忠诚之心对待组织，以关爱之心对待同志，以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业，发挥好沟通方方面面的桥梁和参谋助手作用。

一、转变角色，强化责任

作为副局长，我深深感到，岗位的变化和职务的提高，从客观上讲对自身的政治、思想、业务等方面的素质要求更高了，面对的工作更多了，外界和自身压力更大了，肩上的担子更重了。但是不论岗位和职务怎样变，对自己的要求、工作责任心、理想信念和宗旨不能变。俗话说：“职务有高低、公仆位相同，职位有轻重、奉献责相同”。如何对待角色的变化，履行好责任，我坚持把握三个方面：

把握好副职角色的双重性。副职是领导集体中的一员，在正职领导下开展工作，一方面他是正职领导的参谋和助手，既是领导者，又是办事员，在这个意义上讲是配角；另一方面就分管的工作而言，既是领导者，又是指挥者，在这个意义上讲又是主角。因此，我作为副职，充分认识到了职务的本质是责任，对自己肩负的重要职责有明确的认识。以昂扬向上、奋发有为的精神状态，以高度负责的态度，全身心地投入工作，把强烈的责任意识转化为克服困难的动力，克服画地为牢，注重局部利益的倾向，树立大局观念、整体观念，树立分

工不分家思想，当好参谋、助手，抓好分管工作。

把握好工作目标。为打开所分管的工作的局面，取得工作实效，必须明确自己的工作目标，使之具有超前性、科学性、计划性。一是深入实际，调查研究，全面摸清情况，明确工作思路。二是吃透上级要求，将上级要求与本单位实际情况相结合，明确工作重点。三是找准问题，寻求突破。在工作难点、热点中，寻找“亮点”。从而使分管的工作，既有目标，又有计划，既有重点，又有特色。

把握好工作环境。有效地开展工作，光靠自己的主观努力还不够，还必须有一个好的工作环境。尤其是和谐一致的团结氛围，相互帮助的工作友情。一是树立做官先做人的思想。管好自己，做得正、站得直、行得稳，用人格力量、敬业精神去对待人和事，正确处理好领导与服务的关系。二是积极搞好领导和同志之间沟通。沟通是搞好团结，增强合力的重要思想方法。经常地、适时地沟通有利于化解矛盾，消除误解，增进领导之间、同志之间的信任，多一份理解，少一份猜疑。工作中搞好“三个沟通”，即重大问题及时沟通，认识不一致再三沟通，正常工作定期沟通。三是搞好配合，互相支持。班子中每位领导都有职责权限，工作之间有联系，有交叉，因此要互相支持，互为助手，互为伙伴，不争权、不争利，工作中做到“三个支持”，即中心工作全面支持，日常工作主动支持，棘手工作热情支持。

二、摆正位置，大胆工作

做好分管的工作，出色地完成各项任务，不但要有工作热情、工作干劲，而且还要摆正位置，当好配角，大胆工作。

尊重正职，服从领导。尊重正职不仅仅是因为他是正职，职位比副职高，而是因为正职通常是由政治业务能力较高、资历深、经验丰富的同志担任，从这一点上来说值得尊重。

摆正位置，不越权、不越位。作为副职，有自己的职责权限，要按照分工负责的原则，切实履行好职责。除完成正职交办的工作任务以外，在发现影响全局性问题时，要及时报告，并积极提出解决问题的建议；在制定工作计划时，积极拟定各种方案，供正职领导研究决策；在讨论重大问题时，敢于阐明自己的观点，积极提出合理化建议；在与正职领导观点不一致时，在换位思考的基础上，求大同，存小异，服从大局。

创造性地开展工作。在班子中，副职的主要职责是抓落实，领导班子集体决策之后，主要靠副职去落实。我十分注重紧紧围绕班子的决策和“一把手”的工作意图，充分发挥主观能动性和创造性，根据全局的总体工作目标，积极、主动、大胆地做好分管工作。紧密结合所分管工作的实际，理清思路、把握重点，不断探索和创新，找出解决问题的办法和路子，开创工作的新局面。

三、提高素质，完善自己

领导干部作为党的路线、方针、政策的执行者和职务权限内重大事项的决策者，自身素质的高低往往决定着工作开展的好坏。特别是要当好一个称职的副职，我感到，提高自己的自身素质，显得尤为迫切和重要，我注重从以下三方面入手：

１、客观、公正评价自我。人贵有自知之明，也应有自知之明。

自知之明就是对自己作出实事求是、客观公正的评价，特别是对自己的优缺点，要有一个正确的分析和估价，从而找准自己的人生坐标，确定今后的努力方向，这是实现自身素质提高的前提。首先，正确地认识自己。岗位实践使我感到：职务可以任命，但其综合素质以及担任这一领导职务应具有的水平和能力，则是组织无法任命的，只能靠自己不懈努力，只有这样才能实现由不胜任到胜任，由不成熟到成熟的转变。其次，客观地解剖自己。作为领导干部，必须用一分为二的观念客观地分析自己，既要看到自己的长处，又要找出自己的弱点和缺点。第三，清醒地把握自己。担任一个部门的领导职务，只能说明自己在一定时期、一个部门具备了胜任工作的基本条件。但丝毫不意味着自己的能力已经很强，水平已经很高，本领已经很大。因此，在工作实践中坚持做到谦虚、好学、慎独，经常“回头看”，清除自己身上的“灰尘”，这样才能实现自身素质的完善和提高。

２、强化廉洁自律，严格约束自己。就是要用“党章”、“准则”和中央新颁布的两个《条例》来规范自身行为，加强自身修养，用党性原则武装自己的头脑。要强化廉洁意识。俗话说：“公生明，廉生威”，要时时刻刻严格要求自己，带头遵纪守法，不该做的事坚决不做，一切以人民利益为最高利益，以个人利益服务于人民利益，率先垂范，真正做到为政清廉，不谋私利，树立良好的干部形象。要弱化本位观念，把自己所处的职位看作是为人民服务的岗位，强化公仆意识，以国家、人民利益为重，始终把全心全意为人民服务作为一切工作的出发点和落脚点。要淡化权力思想，自己手中的权力是人民给的，

是用来为人民服务的，对此，不能有一丝一毫的含糊，应警钟长鸣，自觉抵制由权力商品化派生出的种种弊端，真正做到执政为民，不为金钱折腰。

３、实学实干，不断完善自己。只有在干中学，在学中干，才能真正学到东西，达到提高自己的目的。具体讲要做到“勤、硬、爱、诚、实”。“勤”，就是在工作中勤勤恳恳、兢兢业业，能够吃苦耐劳；“硬”，就是有过硬的政治素质和业务素质；“爱”，就是爱岗敬业，尽心尽职；“诚”，就是诚实守信，团结和睦；“实”，就是干事果断，实实在在。合理安排自己分管的工作，做到条理清晰、步骤分明、心中有数。注重工作方法，充分发扬民主，最大限度地调动同志们的工作积极性、主动性，形成人人争先的氛围。工作中踏踏实实，讲求效率，讲求质量，不搞形式主义。

加快角色转变 努力做好副职所领导

2008年7月，我被任命为中国科学院广州地球化学研究所副所长。尽管之前我已有十多年担任研究所中层管理干部的经历，先后担任过科技处长、人事处长，期间还曾兼任过所长助理，积累了一定的管理经验和领导能力，但走上所级领导岗位后，深感所肩负的不再是个人和单一部门的职责，而是要面对整个研究所，要对全所负责、为整个研究所的发展负责，责任更大了、担子更重了。因此，必须不断学习，加快角色转变、全面提高自身素质能力和领导水平，才能较好地履行自己的岗位职责，为研究所的发展、为国家科技事业作出应有

的贡献。

到任半年多来，工作中不断出现新问题、面临新挑战，带着问题、带着疑惑，更是带着学习管理理论、提升素质能力、借鉴先进经验的期盼，我走进了中国科学院第24期所局级领导干部培训班。短短12天紧张而系统的培训，我们聆听了路甬祥院长、方新副书记、李和风局长等院、局领导有关形势与任务、领导干部素质能力等的专题报告，以及优秀所领导的工作经验介绍、管理学专家学者的知识讲座，并参与案例研讨、情景模拟等，自己对领导的职责、领导的方法与艺术、领导素质能力的提升、角色的转换等有了更加深刻的认识，开拓了思路、认清了形势，为自己尽职尽责当好一名副职所领导奠定了重要的理论基础。

下面就自己通过培训学习，如何及时转换角色当好副职，谈一些粗浅的认识和体会。

一、认清形势与使命，努力提高战略思维能力

从中层管理干部岗位到了所级领导岗位，从工作内容和管理方式都发生了很大变化，需要在工作理念和工作方式上做出更新，尽快做好角色转换。

作为一名所班子成员，角色转换后，所承担的责任更大了，在工作中要从研究所的层面去分析和处理问题，思考的角度要拓展、要提升，要从过去主要从部门角度考虑问题的惯性思维中走出来，努力提升自己的战略性、全局性、综合性、长期性的思维能力，在对涉及研究所发展与改革中战略性、全局性、综合性、长期性的问题展开跟踪

研究和超前研究的基础上，与班子其他成员一同组织全所制定出符合国家目标和学科发展趋势的研究所战略发展规划。

院新近下发的《关于研究制定我院“十二五”发展规划的工作方案》指出，“‘十二五’乃至今后15年是我院新的重要发展时期”，“科学院不能停止，必须要前进，不光学科要前瞻，科学技术要前瞻，我们的组织结构、人才队伍、管理模式、资源结构与来源也要前瞻，这样科学院才能始终站在时代的前沿，不断发挥在国家创新体系中的骨干和引领作用”。

研究所作为全院的一个基本创新单元，一定要解放思想、科学前瞻，重新审视自身和环境，在全院战略定位中找到自身位置，制定明确适当的发展战略和目标，并很好地组织实施。经过知识创新工程一、二期的实施，为研究所发展提供了坚实的基础。前瞻思考世界科技发展的大趋势、现代化建设和科学发展对科技创新提出的新要求，结合研究所的实际，不断凝炼创新科技目标，理清自己的跨越发展思路，制定具有前瞻性的发展战略路线图，促进研究所的创新跨越，已经成为了考验研究所班子成员执政能力的关键所在。

我所自2002年进入院知识创新工程以来，根据中科院实施知识创新工程试点的要求，进行了科技创新目标的凝练，充分发挥有机地球化学、元素与同位素地球化学和大地构造及其成矿理论的学科优势，坚持高起点、高标准、高要求，瞄准国际学科发展前沿，以我国矿产资源安全保障、我国东南沿海及南海环境保护和可持续发展等国家战略需求为目标，开展基础性、战略性、前瞻性的创新性研究，取

得了一批重大科技创新成果，科技产出质量和数量稳中有升，承担国家与地方重要科研项目的竞争力显著增强，科技创新能力得到了全面提升。但总体水平与国外研究机构相比尚有一定的距离，比如重大原始创新和满足国家重大需求研究能力不足；在学术思想、研究方法、技术方法等方面的重大原始创新还有待提高；围绕重大科技问题，组织较大规模的团队协作研究机制有待加强；面对国家、区域经济社会发展，提供技术转移转化和解决方案不够。

因此，作为班子成员，除了要干好日常分管工作，还应有紧迫感和危机感，应站在战略的高度，为所长出谋划策，拟定应对方案，制定本所未来发展蓝图和远大目标。

二、开拓创新，做好分管工作

进入所领导班子后，根据分工，我具体分管财务、综合办公室及完全保卫保密工作。目前研究所的财务管理面临的最突出问题是差额拨款制度导致的人员经费不足与国家严格的科研经费预算管理政策之间的矛盾。

由于上世纪80年代中期以来国家对国立科研院所由全额拨款改为差额拨款，研究所拿到的财政差额拨款无法满足人员工资，科研人员需要从所承担课题经费支付部分人员工资；而从2006年开始，国家出台了一系列的课题经费管理制度，不允许再从纵向课题经费中支付人员工资、课题结余经费要上缴，必须严格按预算使用课题经费。由于缺乏科研经费配置方式及管理等相应配套措施的出台，使得研究所的财务管理、特别是对科研经费的管理陷入无所适从的境地。

差额拨款制度的实施，使得我国的国立科研体系中，对科技创新系统的保障性经费严重不足。研究所拿到的财政差额拨款，首先要保证研究所行政、科研的正常运转，还要保证离退休人员的离退休金及医疗费缺口。近年我所每年离退休人员费的资金缺口就有200多万元，医疗费缺口也多达200多万元，而且随着离退休人员老龄化趋势的增加，医疗费缺口还会逐年加大。而我所这样在资环领域偏基础和应用基础性质的研究所，科研产出以理论成果为主、偏重社会效益，基本无创收。因此，以目前实行的三元结构工资制为例，差额拨款只能支付科研人员的基本工资，只占到人员支出中很少一部分，研究所没有创收，要保证科研人员能够拿到岗位津贴和绩效奖励，只能从课题经费中切出一部分，弥补人员经费的不足，这就导致课题经费不能按预算严格执行，研究所在使用科研经费时，不可避免地会存在不同程度的违规现象。而这一状况自2006年开始国家出台一系列的课题经费管理制度以来有了明显的加剧。一方面，为了弥补差额拨款的不足，科研人员三元工资中的岗位津贴和绩效奖励，只能自己挣、从课题经费中列支，而且由于担心没有后续经费，本来就不足的经费还不能全部用于科研，还要留一部分为未来生活与科研的不时之需，造成了经费不敢使用的“虚假结余”现象；另一方面，国家出台的新的课题经费管理制度，又不允许从课题经费中支付人员工资，课题结余经费还要上缴。而且据了解，这一矛盾在短期内还无法从政策层面得到解决。这是我所目前财务管理工作面临的最大难题。

因此，作为分管财务工作的副所长，首先必须要认识到工作的过

程就是解决问题的过程，在解决实际问题的过程中，自然会遇到各种主、客观原因造成的问题和障碍，因此必须要有高度负责的精神，敢于担当，敢于应对，敢于作为，不等不靠，全力破解难题。有了责任心和勇气，还必须要解放思想，创造性地开展工作，越是有困难，越是考验人的能力。要敢于在思路、制度、体制、机制、方式上打破旧的条条框框的束缚，要大胆探索新的工作思路，以开拓求突破，以创新求发展；带领财务管理人员找准国家、院和地方有关政策法规与本单位实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作，做到既要讲“原则性”，还必须有一定的“灵活性”，努力在不违背政策法规底线的前提下，为科研人员创建适当宽松但又合理使用科研经费的政策环境。

三、增进合作共事的主动性，当好副手

对于研究所的一名副所长来说，既是领导者，同时也是被领导者；既要参与决策，同时也是决策的执行者，因此必须摆正自己的位置，准确定位，既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手，更需要坚持在讲大局、讲党性、讲原则的前提下加强团结，正确处理好与正职、班子里其他成员以及下属之间的关系。

对正职要尊重而不盲从。实践已经证明，我院多年来实行的所长负责制是一套符合我院实际、有利于促进科学发展的成功管理体制。所长负责制明确规定了研究所的管理实行民主集体讨论基础上的所长决策制度，所长作为法人代表对全所的发展、创新能力建设负总责，

副所长则是经所长授权分管有关工作，对所长负责。因此，研究所正职与副职之间的密切配合，特别是副职在正职的领导下，积极发挥自己的作用，是搞好班子建设，推动各项工作顺利开展的重要条件。 作为副职领导，要准确把握自己的位置，要“到位”而不“越位”，正确用权，切实处理好与正职的关系，才能真正发挥自己应有的作用。首先要在掌握政策上“到位”。较之正职，副职仅仅分管某些方面的工作，工作面相对正职较窄，有相对多的精力、时间，熟悉和掌握分管工作涉及到的有关政策、方针及具体规定，应及时准确地为正职和整个班子决策提供政策依据，以保证决策的科学性和严肃性。其次要在决策预案上“到位”。要注意站在工作发展的制高点上思考问题。要超前调查研究，及早拿出几个预案，及时提供正职和所班子择优决策。三要在工作落实上“到位”。应以勤奋的精神，严格的标准，快细的作风，深入实际真抓实干。每项工作都要做到有布置，有检查，有结果，一点一滴，一环一环地抓好工作的全过程，尤其是遇到难事，要不等靠，不甩手，务求落实。正职身负重任，责任大，压力大，事情多，副职要尽其辅弼的责任，不沽名钓誉，要有任劳任怨，不计个人得失的品德和风格，积极帮助正职多干事，多分担压力，使正职能摆脱具体事务的纠缠，以便腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。四要在摸索规律上“到位”。作为副职领导，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一个丢一个”，要善于对做过的工作进行理论思考，自觉总结经验教训。

对同级要互谅互让不争权。所领导班子中的每一位副职成员，经

所长授权各有分工，但“分工不分家”，都是对所长负责、对全所负责，在开展工作过程中离不开相互间的配合。因此，副所长之间的坦诚相待、密切配合，同样是搞好班子建设，推动各项工作顺利开展的重要条件。

作为新上任的副职领导，一定要要增强大局意识，既要根据集体决定和工作分工认真履行自己的职责，又要着眼全局考虑问题，积极参与集体领导，自觉维护班子内部团结，切实做到“互相补台不拆台，你落下的我主动捡起来”，处理好“局部”与“全局”的关系。自己分管的工作再重要，也是整个研究所全面发展的局部，要抓好局部工作，必须具有全局意识。“不谋全局者，不足于谋一城；不谋万世者，不足于谋一时”，要把分管工作主动纳入研究所的全局工作中去。一个研究所的工作千头万绪，为了突出一个时期的重点，往往需要集中各方面力量，先行突破关系全局的某一工作，以推动全局工作的发展。作为分管某一方面工作的副所长，即使突破点不在自己分管的范围内，也要从全局出发，积极支持配合其他副所长，不能强调自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰当的位置。

班子里每位成员的性格、风格都各不相同，对事情的想法和处理问题的方法也不可能完全一致。“海纳百川，有容乃大”，能够很好地与有不同意见的人一道合作共事，需要宽容和大度。我本人是在本届班子中期考核时补充进入班子的，在班子成员中资历最浅，加之自己长期担任中层干部，现任班子成员都曾是自己的上级领导，因此从自身来讲，更要严以律己、宽以待人，多看别人的长处，多找自己的短

处，多说有利于团结的话，多做有利于团结的事，不计较个人名利得失，自觉做到注重事业、淡泊名利，心胸坦荡、宽以待人，彼此尊重、加强沟通。应当学会换位思考，尊重人、理解人、包容人，容纳和尊重不同的意见、不同的个性、不同的习惯和不同的文化；要心胸开阔、襟怀坦荡，学会让步，让一步海阔天空；要大事讲原则，小事讲风格，不斤斤计较，不耿耿于怀；要坦诚对待分歧，加强联系沟通，发现问题相互提醒，发现不足相互补台，在合作中加强理解，在共事中相互磨合，在理解中求得和谐，努力建设一个和谐的班子。

对下属要率先垂范做榜样。与培训班大多数同学从科研骨干走上所领导岗位不同，自己从中层管理岗位被提拔为副所长，与自己同在中层管理岗位共事多年的同事间成了上下级，要赢得大家的认可、信任与尊重，首先必须要摆正位置，正确认识自己。要清醒地认识到，职务的升迁并不意味着自己就比别人强、水平高，一定要以平常之心对待名利，以关爱之心对待下属，无论做人做事都要严于律己、宽以待人，处处以身作则，靠人格做人，靠官德做官，靠本事做事，以公道正派的处事原则和良好的人格魅力树立威信赢得尊重。

与下属共事，首先要以人为本，真诚关心下属。要关心、爱护、帮助下属，理解、尊重、信任下属，营造宽松活泼心情舒畅、团结协作奋发向上的工作氛围。要处处换位思考，设身处地为下属着想，充分考虑他们的辛苦和困难，并给予必要的帮助。当下属工作取得成绩时，要及时鼓励；当下属工作遇到挫折时，要及时给予关怀，帮助他们克服困难。

二是要讲信用，讲实效。诚信是人性的道德底线，是人格的内在魅力。领导干部首先应该是一个诚实的人、一个讲信用的人。要坚持实事求是，说老实话、办老实事、做老实人，言行一致，表里如一。与下属之间要以诚相待，以心换心，以情感人，彼此成为工作上的同事，生活上的朋友，齐心协力做好工作。不轻易许愿，但总是言出必行。这样做，虽然有些人可能会因未得到许诺而失望，但终究会给自己树立起“金口玉言”、“说话算数”的形象，必然得到崇敬，自然会获得威望。

三是要一视同仁，公平公正。对待下属一定要一视同仁不厚此薄彼，更不要搞远近亲疏、拉帮结派，搞小集团、搞小动作，既不能使任何人产生莫名的优越感，又不能使一些人产生消极的情绪。使每一位下属都感到心情舒畅，身心愉悦，迸发出积极向上的朝气与活力，始终保持饱满的工作热情。凡事要从公心出发，指导每一件事、处理每一个问题都讲公平、讲良心，一碗水端平。

总之，自己作为专职的管理型副所长，有相对多的时间、精力用于研究所的管理工作，应尽可能多地协助所长和所班子做一些比较具体的、繁杂细致的工作；充分利用多年担任科技处长和人事处长，了解掌握研究所各方面具体情况的条件，多做调查研究，为所长和所班子提供决策依据。同时，不能带着以往的工作惯性去做本该属于中层管理干部职责的具体事务，要将自己从以往那些具体的管理事务中解放出来，大胆放手、学会放权，充分发挥和调动中层管理干部的积极性。

四、结束语

短短12天紧张而有序的学习，我加深了对当前的形势、中国科学院在国家创新体系中的定位和责任以及作为一名所级领导干部应具备的素质能力的了解，增加了使命感和责任感，补充、更新了管理学知识，学习了先进经验，结交了新朋友、拓宽了视野，坚定了做好工作的信心与决心。

感谢院党组、人教局、中科院党校为我们提供了难得的学习机会，感谢领导和老师们的辛勤付出！上岗班的生活令人难以忘怀，12天的学习将使我受用终身。

转变观念 依法行政 努力做好药品监督管理工作

邵明立副局长在省级药品监督管理局领导干部第二期培训班总结会上的讲话

同志们：

为期五天的省级药品监督管理局领导干部第二期培训班即将结束。我受局党组的委托， 就这次培训班的情况作一个简单的总结，并就如何做好地方药品监督管理工作提出一些意 见。

一、培训班的基本情况

这次培训班在局党组的直接组织下，在各位局长共同努力下取得了圆满成功。

(一) 目标明确、内容丰富

局党组确定的本次培训的目标是：通过培训使省局领导干部深刻理解十五届五中全会精 神，实现“三个转变”，把思想统一到十五届五中全会和国家药品监督管理局的“三定”方 案上来；全面了解国家药品监督管理局的工作方针和工作思路，形成药品监督管理合力；充 分认识药品监督管理体制改革的重大意义、指导思想及改革要求，为全面实施改革方案奠定 基础。

在短短五天时间里为确保达到培训目标，我们安排了丰富的学习内容。学习贯彻了中共 中央十五届五中全会精神。收看了国务院研究发展中心王梦奎主任的有关五中全会辅导报告 的录像；研究讨论了贯彻实施药品监督管理体制改革的方案，交流了各省市在机构改革和推 行垂直管理方面的丰富经验及存在的问题；了解了SDA 的管理体系、职能及工作思路。并就 当前药品监督管理工作的难点和热点问题进行了答疑和双向交流；学习掌握了与药品监督管 理相关的法律法规，了解了药品法修正案的情况及现代管理知识；这次培训班内容丰富、重 点突出，受到学员的充分肯定，认为这个培训班办得及时、办得好。

(二) 态度认真、联系实际

这次培训班的学员，是全国29个省、市、区和7个副省级市的药品监督管理局的领导 干部共计45人。省级、副省级市的药品监督局的局长(含主持工作的副局长) 有19人，其中 省级局长(含主持工作的副局长) 有12人。可见这次学员的层次很高。目前在机构改革

的关 键时刻，无论是局长还是副局长，工作都非常忙、难得有机会脱产学习。大家都非常珍惜这 次学习的机会，态度认真，课堂秩序井然。各位局长自觉把自己摆在学员的位置上，严格要 求自己，临时有事都自觉请假。在课堂答疑和讨论中，学员们主动联系实际、积极提问、交 流经验、相互学习，并对我局工作提出了建议。大家普遍反映这次学习班收获很大。

(三) 党组重视、地方支持

大家一致认为这次培训班办的很成功，达到了预期的效果。其主要原因是：

(1)局党组高度重视

局党组把培训工作，作为加强队伍建设的“重头戏”，把建立一支高素质的药品监督管 理执法队伍作为近期的管理目标和能否落实中央赋予我局历史使命的关键。尤其是把各级领 导干部的培养作为重中之重。

为了保证这期培训班取得圆满成功，局党组先后召开了三次会议专门研究这个问题。郑 局长在党校学习期间，请假回来给大家作报告。在家的局长没有特殊情况都分别甚至多次参 加了培训班的活动，这充分说明了局党组对培训工作非常重视。

(2)省局大力支持

目前各省都进入了机构改革的关键时刻。同时还要完成国家药品监督管理局布置的各项 药品监督工作，确实太忙了。但各地能以大局为重，高度重视这次培训工作，积极响应局党 组的决定，切

实保证凡是上次没有来的一把手这次都要来，上次来过的还可派一名副手参 加。可见没有地方的支持，我们很难保证这次培训班的顺利开办。

(3)局有关部门大力配合

为了办好这次培训班，我们事先专门召集了各司司长开会，布置了工作，提出了要求， 对有关直属单位也进行了布置。

各司室对这次培训班非常重视，有的司长要出国主动提出调换日程，以便能有机会向各 省局的领导汇报和听取意见；有的司长在北京远郊区开会，也要赶回来向各位局长介绍；几 乎所有介绍情况的同志都重新改写了讲稿。为了提高讲课的效果，各司室和各直属单位都做 了精心准备。

人事教育司和培训中心密切配合，认真落实党组的各项工作争取做到万无一失。有关培 训内容、学习方式、日程的安排，都是由人事教育司提交党组会研究确定的，培训中心为了 保证这次培训班的顺利开办，专门装修了教室，对教务、后勤保障都作了精心的安排。因 此，我认为这次培训班，之所以能取得成功，同方方面面的努力是分不开的。

二、培训班的主要收获

刚才两个组的交流很好，谈了很多收获，讲的也很具体。大家提的建议，我们一定认真 的研究。根据大家的讨论和发言我想重点讲四方面的收获。

(一) 认真学习、提高认识

中共中央十五届五中全会是在世纪之交我国即将完成“九五”计划，改革开放和现代化 建设进入新的发展阶段的历史时刻召开的。全会以邓小平理论为指导思想，贯彻党的十五大 精神，全面分析了新世纪之初我国面临的国际国内形势，审议并通过了《中共中央关于制定 国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》。江泽民总书记在全会上发表了重要的讲话。 全会通过的《建议》，站在历史的新高度，放眼世界规划中国的发展，提出经济和社会发展 目标，战略布局、重点任务。描绘了我国在新世纪第一个五年经济和社会发展的壮丽蓝图， 反映了全党的意志和全国人民的心愿，是指导我们在新世纪伟大进军的行动纲领。

学员们紧密结合药品监督管理的实际，认真领会了五中全会的精神，提高了认识。大家 认识到，必须用发展的办法解决前进中的问题；必须以经济效益为中心，对经济结构进行战 略性调整；必须不断提高人民生活水平，这是我们工作的根本出发点和落脚点。这也是正确 处理、改革、发展稳定关系的结合点；必须紧紧依靠改革开放和科技进步。通过体制创新和 科技创新，促进经济发展和经济结构调整；必须坚持经济社会协调发展，加强社会主义精神 文明建设，进一步建立和完善适应社会主义市场经济体制的药品监督法律法规体系。

(二) 转变观念、明确职责

通过学习大家认识到，“三个转变、一个提高”是长期任务。转变职能：就是要以国务 院赋予国家药品监督管理局的职责为基础，

正确处理监督与行业发展的关系，坚持政企分 开、政事分开的原则，对本地区的药品实行统一监督管理，依法行政。

转变观念：就是要深刻理解新时期药品监督管理工作的规律。深入思考，改变老的思维 定势和传统管理模式，提高法律意识，注重执法程序，为实现保证人民用药安全有效的根本 目的而努力奋斗，贯彻“以监督为中心、监、帮、促相结合”的工作方针。

转变作风：就是要大力提倡调查研究。不但要有发现问题，分析问题的能力，而且还要 有创造性解决问题的水平和能力。 领导班子的三个转变至关重要，它是增强各级领导班子的凝聚力、战斗力的前提；也是 建设一支高素质监督执法队伍的关键。

(三) 重视培训，强化队伍

在学习讨论中，学员们一致反映，局党组举办这次学习班非常必要。“十五”建议中 讲：“人才是最宝贵的资源。当今和未来的国际竞争，归根到底是人才的竞争。要把培养吸 引利用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好。”领导人才是社会主义现代化事业继往开 来，开拓前进的关键因素。必须从战略高度，着眼于各项事业的长远发展和人才的总体需 求，培养和造就一支坚持走有中国特色社会主义道路，有较高政治理论素养和开拓精神，掌 握现代科学文化和管理知识，并经过实践考验的各级各类高素质领导人才队伍。”大家认为 局党组狠抓省级领导干部的培训就是贯彻中央五中全会精神的具体体现。是有远见的举措。 各地介绍了新局组建后大力开展机关公务员培训的作法，同时希望局党组不断改进培训工 作，进一

步增强针对性，还可以举办以讨论方式为主的培训工作。大家建议要组织省市局长 到国外学习，学习各国在药品监督管理方面的经验，使药品监督管理工作有新思路、新突 破，走出一条有中国特色的药品监督管理的新路子。

(四) 双向交流、相互促进

这次的培训班为大家提供了相互交流的好机会，通过各司的司长介绍本司的职能、政策 法规和工作思路，使大家有机会全面了解国家局的工作，而且通过面对面的答疑，一方面使 地方局的同志了解了国家局制定法规的背景、演变发展过程及思路。有利于上下形成合力， 加大执法工作的力度；另一方面，地方局是药品监督的第一线，在推行药品监督法规中最有 发言权。大家提出了执法过程中的许多值得注意的问题，对国家局各司室完善法规有重要的 参考价值。

通过双向交流，互动式的学习，既推动了工作又提高了认识，使大家都有很大收获。各 位局长认真负责地提了很多很好的意见，直言不讳，开门见山。坦率地讲，我深深地感到大 家在转变观念上已经进入了角色，思考的比较深，工作有思路。

总之，这次培训班抓住了当前地方机构改革中，大家关心的热点问题，难点问题，针对 性强；学习内容紧紧围绕贯彻党的十五届五中全会精神和药品监督管理体制改革，抓住了 “三个转变”这个核心问题，重点突出；学习方法上采用双向交流，互动式学习，把授课同 答疑结合起来，把学习同讨论结合起来，把学习理论同工作

交流结合起来，方法灵活，效果 明显。应该说，培训班取得了丰硕的成果，达到了预期的目的。

三、对下一步工作谈几点意见

(一) 认真学习，贯彻中央十五届五中全会文件精神。

党的十五届五中全会的建议是跨世纪的伟大纲领，是现代化建设的宏伟蓝图，对当前和 今后的工作有重要的指导意义，是我们搞好药品监督管理工作，制订工作思路，规划长远发 展的理论依据。如何学好五中全会的精神呢？一是要在领会文件的精神实质上狠下功夫，学 好原文，吃透精神；二是要把学习五中全会精神同搞好“三讲”教育结合起来，同搞好地方 机构改革，推进药品监督管理体制改革，实现“三个转变”结合起来，三是同贯彻落实江总 书记“三个代表”的思想结合起来；四是同落实我局的管理目标、工作思路、长远发展结合 起来。总之要认真学好文件，领会精神实质，积极贯彻落实。

(二) 转变观念、依法行政

国家药品监督管理局是国务院对药品实行行政执法的部门，我们的任务是确保十二亿人 民用药安全有效，对国务院负责，对人民大众负责，依法监督是我们的中心工作。我们不仅 要学法、懂法、还要用法。因此提高法律意识，增强法制观念、掌握法规知识，遵守法定程 序，是我们搞好监督的根本。

为了做好药品监督管理工作，我们一定要在转变观念上狠下功夫，做到依法行政，依法 管理。这项工作绝不是阶段性的，而是

一个长期的任务。如果这个问题解决不好，我们的思 维方式、工作方法、行为准则就会发生偏离，有负于党和人民的重托。这也是我们这次学 习，为什么把“三个转变”作为重点的根本原因。

(三) 搞好培训、完善自我

局党组十分重视培训工作，把今年作为管理培训年，这决不是权宜之计，而是今后甚至 是很长一段时间内的重要任务。在这点上我们一定要有清醒的认识。五中全会《建议》中把 培训和教育工作提到了战略的高度，我们各级领导一定要重视培训工作，努力提高队伍素 质，搞好培训规划，这是我们做好药品监督管理工作的重要保证。

药品监督管理部门是一个执法部门，又是一个专业性很强的部门，同时又是一个权力很 大的部门，这就要求我们须有很高的政治水平，有相当的业务水平和执法水平，同时还要有 对人民高度负责的事业心。因此，对我们来说首先要政治过硬，认真学习马列和邓小平理 论，在当前药品监督管理体制改革中，把我们思想统一到国务院机构改革的总体思路上来； 二是业务精良，我们不仅要学习药品专业方面的知识，同时要学习现代科学技术知识和经济 学知识。特别是要学习与我们的工作相关的法律、法规以及我局颁布的规章和规范性文件， 并认真贯彻执行；三是要作风过硬，廉洁自律，提高拒腐防变的能力。中央把权力交给我 们，我们一定要用好权，抵御来自各方面各种形式的侵袭；四是作为一个局长还必须具有较 强的管理能力，掌握现代化管理方法。我们聘请行政学院高级公务员培训

办公室许副主任给 大家讲领导角色和领导风格，目的就是要提高我们领导干部现代化管理水平；五是要注重调 查研究，增强决策的科学性和前瞻性。在上次局长培训班上郑局长专门就大兴调查研究之风 进行动员。当前工作千头万绪，我们一定要高度重视调查研究，这是我们搞好工作的基础。

(四) 服从大局、令行禁止

药品监督管理部门是执法部门，这就要求我们必须统一法规、统一标准、统一要求、统 一行动。只有做到了这四个统一才能维护我局的权威性和有效性。中央决定对药品监督管理 系统实行垂直管理，就是要强化国家意识、公众意识和法律意识。依法行政是我们的工作准 则。药品监督管理工作的这一特殊性，就决定了我们必须加强纪律、统一行动、令行禁止、 政令畅通。我们一定要加强责任心，要站在国家的立场上，而不要站在地方、部门、局部或 一时的立场上处理问题。这是一个原则问题，如果放弃了这个原则，各行其事，就会影响我 局的整体形象和履行政府职能的权力。

同志们，党中央、国务院赋于我们神圣的职责，人民对我们寄予了厚望，任重而道远， 让我们紧密地团结在以江泽民同志为核心的党中央周围，大胆改革，锐意进取，共同努力把 我国药品监督管理工作提高到一个新水平。

谢谢大家!

怎样当好交通局副局长

在交通局领导班子中，副职是个很重要的角色，其作用发挥如何，对于维护领导班子团结，增强班子战斗力，关系极大。因此副职除了要努力提高自身素质之外，还必须时时处处注意扮演好角色，把握分寸，讲究一定的方法艺术。

一、摆正位置、到位不越位

如果说正职的位置是主角，是全权负责的当然代表，那么副职的位置就是配角，是局部负责并接受整体权责的调控制约，即领导和被领导的双重身份。

具体做法：一是分管工作及正职交办要主动：积极主动、保证完成。二是摆正位置和维护正职要自觉：维护好核心，对正职负责，不越权办事。维护好核心：正职号令，全力响应、左膀右臂；正职失误：主动补台、共度难关；面对成绩：不争名利、虚心谦让；公共场合：谦虚礼让、不争不抢；对正职负责：领会意图、不偏不离，工作勤恳、讲究效率；不越权办事：正职全权负责、副职局部负责（请示、汇报）。揽事不揽权，不说过头话，不办过头事，不摆老资格，不忘乎所以；有不同意见提合理建议也要场合适宜、内容准确、方法恰当。

二、妥善处理、配合不附和

正职→工作千头万绪、涉及面广、总揽全局

副职→积极配合正职，妥善处理，排忧解难。

具体做法：一是在任务繁重时主动请缨。二是在遇到难题时大胆负责（不等不靠、不推不避）。三是在发生冲突时挺身解围（忌：隔

岸观火、坐视不管、幸灾乐祸、落井下石）。四是在决策出现偏差时巧于善后（纠偏除弊、降低损失）。作为副职要善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短，维护班子团结和权威。发挥班子整体效应。

三、积极沟通、宽容不纵容

交通局领导班子成员由于职位职责不同，往往思维、看法不同，容易形成意见分歧和心理隔阂，所以，正职、副职必须积极沟通，主动协商，以求统一。

具体做法：一是理解宽容、冷静豁达。二是直言相谏、真情沟通。对正职进言时讲真话，不唯诺吞吐，不花言巧语，不掩盖歪曲，不强加意志。对正职评价时讲实话，不风言风语，不夸大其词，不闪烁其词，不以讹传讹。对正职批评时讲真话，要开诚布公，不能当“老好人”。及时有效的沟通会促使交通局的正副职进行积极的换位思考，相互理解、相互体谅，增进感情，加强团结。

四、廉洁自律、律己不独善

作为一名党员领导干部，第一要“位高尚需品高，要常修为政之德”。好人不见得是好官，但好官首先是好人。没有高尚的人格做基础，为官处世就容易摔跟头。如何提高品位？一是境界要高，牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观；二是眼界要广，要把自己的工作始终置于全党工作大局的背景下去思考，而不要只盯着眼前的一些蝇头小利和本位的东西；三是胸怀要宽，要有济人之心、容人之量，立身一隅、虑及八方，所谓“将

相心头堪走马，公侯腹里好行船”。第二要“干事还需干净，要常思贪欲之害”。干净就是要清廉自守、防微杜渐。要时刻牢记共产党员的身份，慎独、慎始、慎微，不法之言不说，不义之财不取，不净之地不去，不正之友不交，做一个口、手、脚、心都干净的人。第三要“掌权更需慎权，要常怀律己之心”。领导干部手中不同程度地掌握着权力，能决定人事任免，掌控财物调配，但必须时刻牢记，这个权力是人民、是组织赋予你，并让你用来为人民谋利益、为企业谋发展的，不是你的私家财产。权力用好了，可以为官一任、发展一企、造福一方；权力用不好，就容易在“糖衣炮弹”面前中弹落马，正所谓“谋事用权切记苍天有眼，贪赃枉法安能大雪无痕”！第四要千方百计加强班子廉政建设，决不能独善其身。要在工作实践中，自觉地遵守组织原则，不利于班子团结的事不做、不利于班子团结的话不说。凡事都要以发展的大局为重，大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于自以为非、服从真理，不固执己见。尤其是不能争权、争名、争利。总之，领导干部都要努力做一个理想坚定、心怀高远的人，做一个品德高尚、清正廉洁的人，做一个同事部下敬佩信服的人，做一个家属引以为荣的人，做一个回顾人生问心无愧的人。

五、干事创业、独挡不独揽

独挡一面，保证正职抓大事 在一个班子中，正职与副职的合理分工是提高工作效率的重要保证。正职都希望副职依靠个人的能力独挡一面地开展工作，以便自己腾出精力集中抓大事。要处理好局部与全局的关系，增强把握全局的能力 要当好一个副职，在运筹分管工作

时，必须善于从大局出发，从局部着手，正确处理好全局与局部的关系。 第一，从全局出发，筹划好局部工作。要时刻牢记全局观念，强化一盘棋思想，着眼全局谋划分管工作。一是要思路合拍，以全局的中心为中心，以全局的重点为重点，做到合拍共振。二是要目标一致，将分管工作的目标定位到整体目标体系中，做到有机结合。三是要运行同步，在工作节奏、工作步骤上与全局相互照应，做到同步推进。 第二，服从大局，处理好全局与局部的关系。关键是两者发生矛盾时如何摆布，如何处理。必须做到在任何时候都以全局利益定取舍、定进退，不能有丝毫的含糊和迟疑。不要过分夸大分管工作的重要性；切忌不顾及全局的承受能力，过分强调分管工作应具备的条件；更不要过分强调本位利益而无视整体利益。 第三，推动全局，创新局部工作。要有高度的事业心、责任感和创新意识。敢于超越自我，善于运用市场经济的思维方式研究解决工作中存在的问题。要找准创新的突破口和切入点，善于把群众的创新“火花”集中起来，形成新举措，善于把自我创新与吸收先进经验结合起来，集思广益，开拓创新，以全局统揽局部，以局部推动全局。第四，要力戒“畏首畏尾”，具有独挡一面的勇气。作为副职，在工作中要把握分寸，进退有度，做到工作到位不越位，揽事不揽权。另外，工作中力戒一味的依赖正职，什么事都等正职说了再去做，更不能过于小心谨慎或瞻前顾后，要主动取得正职的支持，大胆而正确地履行自己的职责。在自己的分管工作中当好主角，只要是在职权范围内的工作，不推诿，不扯皮，果断决策，敢于实施，使自己的工作对全局的工作起到推动作用。五

是独立思考，创造性地开展工作。这就要求副职在着眼全局执行正职意图的过程中，结合自己分管的工作实际，确定好自己的工作思路，展开工作。但在重要决策实施之前，要及时请示正职，工作进行到一定阶段，要及时汇报。尽可能独立解决属于自己职权范围内的各种矛盾。遇到矛盾上推下卸，轻说是副职不负责任，重说则是无能的表现。 总之，副职不仅要吃透上情，明了下情，当好参谋，摆正位置，当好配角，履行职责，完成任务，当好实干家外，还要严格要求自己，加强学习，不断给自己充电、补养。只有这样，才能成为一名称职的副职。