高管人员绩效考核实施办法

弘盛集团高管人员绩效考核实施办法

第一节 总则

第一条 为规范集团高层管理人员（以下简称高管人员）的激励约束机制，有效调动高管人员的积极性，提高企业经营管理水平，加快集团跨越式发展，根据集团《管理人员岗位职责》、《基本年薪标准》和《责任追究制度》的有关规定，制订本办法。

第二条 本办法所指高管人员是指董事长、党委书记、总经理、副总经理、三总师。

第三条 高管人员绩效考核由集团考核组和董事会负责。

第四条 考核的基本原则

一、目标共保原则。高管人员在集团运营管理和完成年度各项指标任务中负有重要责任，必须在董事会领导和总经理带领下，团结一致，扎实工作，把推动企业战略目标实现和确保年度目标完成作为中心任务。

二、管考一致原则。集团按照“管什么考什么、谁分管谁负责”的原则实行目标管理考核，强化高管人员责任意识和执行力度。

三、绩薪关联原则。对高管人员的绩效考核纳入集团考核体系。根据高管人员的分工职责，实行对责考核，分管工作业绩与年度薪酬关联。

第二节 考核内容

集团高管人员的绩效考核内容分为共性指标和分管指标两部分；考核的每一条款不设上限，累加扣分。

一、共性指标（20分）

共性指标是对所有高管人员的绩效考核内容，主要包括对高管人员本人分管范围内的部门及员工遵纪守法、厉行制度、履行职责、完成任务等敬业行为及集团年度经济收入动态的考核指标。

（一）对集团董事会、总经理办公会的决议不按时保质贯彻落实到位扣5分。

（二）属于分管工作的事项推诿上交，不积极主动地协调处理分管范围内的各类矛盾和问题扣4分。

（三）不维护集团利益和形象，利用职权擅自给其他单位、个体经营户出借集团证照或以集团名义担保。不能严格控制集团经营保密事项和高管层尚未公开的会议精神，在外散布有损集团声誉的言论扣8分。

（四）不能带头执行集团财务管理制度，在下属单位报支本人或亲友的费用，利用职权擅自在有资金的下属单位或部门借款，除限期退还款项外扣4分。

（五）不熟悉分管的下属单位（部门）职能，不按部门职能安排布置工作，造成时间浪费，资源浪费，贻误工作，每次扣2分。

（六）对分管范围下属单位（部门）的负责人和员工不管理教育，年度内有1人被追究刑事责任或严重违反规章制度被集团处分扣4分。

（七）严格按照高管人员分工各司其责，除董事长特别安排而外，每发生一次擅自超越分工范畴扣2分。

（八）民主测评最后一名扣5分，倒数第二名扣3分。

二、分管指标（80分）

分管指标是对高管人员按年度分工条块工作业绩的考核内容，主要包括对高管人员所分管单位（部门）的年度安全生产、工程质量、经济收入、资金管理、风险

维稳、创优夺牌、科技教育职责履行等目标任务实现程度的考核指标。

（一）安全生产 每发生一起亡人事故扣5分；每发生一起2人（含）以上重伤事故扣2分。

（二）工程质量 每发生一起工程质量不合格事故扣3分。

（三）经济指标 分管的单位（部门）年度经济收入指标每下降1个百分点扣5分。分管多个有年度经济收入指标的单位（部门），按多个单位（部门）年度经济收入指标总和的平均值计算。

（四）案件诉讼 每发生一起经济诉讼案件7个工作日内未处理完毕扣2分。

（五）账户冻结 集团基本账户或其他分公司账户每被冻结1次，7个工作日内未能解冻扣3分。

（六）资金划拨 集团基本账户或其他分公司账户每发生一起资金划拨案件扣5分。

（七）规费上交 分管的单位年度收入不按时足额上交扣5分；到期的贷款本金利息不按时足额归还或到期的贷款不按时办理转贷手续每项扣2分。

（八）维稳工作 承包商、材料商、农民工因经济纠纷每发生一起到集团总部或政府部门（含工程所在地政府部门）集访闹事扣3分。

（九）创优夺牌 年度内有国家级工程奖项指标未能实现扣5分；年度省级工程奖项目标每欠缺1个扣2分。

（十）科技教育 年度一级建造师新注册指标每欠缺1个扣2分；二级建造师新注册指标每欠缺1个扣1分；高级职称新注册指标每欠缺1个扣2分；中级以下职称新注册指标每欠缺1个扣0.5分；专利指标每欠缺1个扣2分；学术论文发表指标每欠缺1个扣0.5分。

（十一）党建和精神文明建设 无党群年度工作计划扣1分；无年度工作总结扣1分；续超过6个月不办理预备党员转正手续扣2分。年度精神文明建设无建树，未获表彰扣5分。

（十二）监察工作 年初（一季度内）无监察工作计划或年终无工作总结扣2分；年度内对党员、干部党风廉政建设教育会议少于2次扣2分；对反映、举报的违规、违纪、违法行为不调查或无调查处理意见报集团党委或董事会，每起扣3分；对来访人员不接待，借故回避的每次扣2分。

（十三）机关管理 上级部门或集团的重要会议、活动出现重大失误一次扣2分；每季度组织机关上班纪律检查一次，缺1次扣1分。

（十四）总经理安排的中心工作任务不按时完成的，每项扣3分。

第三节 考核程序

一、考核依据 以实际分工范围的工作实绩和本考核方法为依据，采取一人一表（见附表）。

二、考核频次 高管人员的绩效考核每年末一次。

三、考核方法 年末，先由高管人员本人按照工作分工内容和考核办法填表自评，再经董事长授权的绩效考核组对高管人员进行考核，拟定初步考核结果，报董事长（总经理）审核。

四、签字确认 由董事长分别与高管人员在考核表上签字，予以确认。

本考核办法经董事会讨论通过后实施。

附：《高管人员共性指标绩效考核表》

《高管人员分管指标绩效考核表》