法律事务部十二五规划
法律事务部“十二五”工作目标
一、总体思路
继续加强合同管理、工商登记和知识产权保护、诉讼和非诉讼事务、普法等工作，努力完善集团公司的法制建设，使集团公司的法律事务工作更上新台阶。
二、实施步骤
（一）、合同管理：合同管理工作是集团公司行政管理的一个主要组成部分，合同执行的好坏，直接关系到集团公司的经济效益。因此法律事务部在“十二五”的工作重心仍然是合同管理工作。实施措施主要有：
1、不断开拓合同管理的新方法和新思路，以适应国内国际经济形势的变化，使合同管理工作能够跟上经济发展的步伐。针对钢结构产品，重点在项目回款及合同执行过程中的细节控制。目前集团公司的项目部近60个，09年以前的项目部除未完工的5个项目部，未结算的有8个，正在结算的有4个。完工结算不及时是导致工程款拖欠的原因之一。为此加强钢结构项目在合同执行过程中的管理，应作为今后工作的重点。
针对道岔产品合同。主要在合同条款的审查上。特别道岔配件产品的供货合同审查。作为集团公司优势产品的道岔，很多配件及原材料需要外部采购。这些产品的质量直接
影响着集团公司产品的质量。因此加强配件产品和原材料的供货合同的审查，为道岔产品质量把好第一关。
2、在管理制度上要与时俱进，以科学发展观的理论创新集团公司的合同管理制度，使合同管理进一步达到规范化、制度化。加强程序化管理，使合同合法性审查理念深入人心，提高法律风险防范能力。
3、坚持对合同经办单位和合同经办员的理论知识和实践操作方面的培训，增强合同经办单位和合同经办人员的知识素养，增加他们的实践经验，以适应新情况、新变化，保证合同签约时维护集团公司的利益，保障生产成果。
同时加强对领导干部的法制培训，提高依法治企的思想意识，增强依法治企的工作能力，最终形成法制化的工作程序。
（二）、知识产权保护：大力推进集团公司的商标战略，在保护驰名商标的基础上，力争取得“**”商标获得国家工商总局商标局的驰名商标认定，增强集团公司钢结构产品、道岔产品的市场竞争力，扩大影响。
（三）、法律顾问建设工作：在集团公司子公司推进法律顾问制度建设，选取几个有代表性的子公司，设立法律顾问岗位，将法律事务工作延伸到基层，加强基层单位的法律力量，强化基层领导的法律意识，以减少应收帐款的基数，杜绝诉讼案件的发生。同时加强集团公司内部法律顾问岗位
之间的交流，增强法律顾问的业务知识面，提高全体法律顾问的执业水平和能力。
（四）、风险管理工作：结合集团公司产品布局调整和海外市场的开拓，重点做好海外市场的法律风险防范工作，使法律风险防范与财务、市场、技术、资本运营等方面的风险防范放到同等重要位置，增强全员法律风险意识，与股份公司相关部门沟通、合作，为集团公司海外业务的拓展提供全方位的支持。