"八仙"牌系列速冻食品.宁波汤圆广告策划书(一)
这篇“八仙”牌系列速冻食品、宁波汤圆广告策划书（一）的关键词是速冻食品,八仙,宁波,汤圆,广告策划, 一.项目内容： “八仙”牌宁波汤圆的广告策划 二.策划目的： 在市场调研的基础 上为“八仙”牌宁波汤圆做一系列策划活动，使其顺利导进市场并抢占一定的市场份额。 三.操纵方试： 在8人小组中，明确分工，信息共享，协调作业，终极完成该广告策划的各个项目。 四.时间： 5月16日-6月19日 五.具体安排： 1.5月16日-5月19日各组员每人独立完成一份《策划工作方案》、《前期调研方案》和调查问卷。 2.5月20日小组内部进行讨论，确定使用何种《策划工作方案》、《调研方案》和《调查问卷》，并把这些方案上交到总负责人。 3.5月21日-5月28日总负责人分析《策划工作方案》、《调研方案》和《调查问卷》。 4.5月29日总负责人和各组组长确定该项目的《调研方案》和《调查问卷》，分配各组的调研任务。 5.5月30日分发问卷 6.5月31日-6月1日开始调研。各超市、菜市场、食口店采用实地调研的方式;各小区采用问卷调查的方式。 7.6月2日汇总调研信息 8.6月3日-6月4日按要求统计问卷数据 9.6月5日各小组统计的数据共享 10.6月5日-6月8日对市场背景进行分析，包括：产品、市场、消费者。 11.6月9日确定广告目标、广告策略和广告投进。 12.6月10日-6月15日各组员分工，分别负责创意、脚本和设计。 13.6月16日-6月19日组员分工撰写《“八仙”广告策划书》 14.6月19日递交《“八仙”广告策划书》 一.营销环境分析 1.营销环境中的制约因素 (1).有限的市场规模和上升的竞争压力 近年来,汤圆市场面临着前所未有的激励竞争.竞争者不断涌进,而市场规模却受限于人口和地域,需求度和消费能力几近饱和,成长空间远不及竞争者加进市场的速度.而随着竞争程度的升高,市场也越来越细分化,使得单一的经济规模更难达成,竞争也更加辛劳.新产品失败的几率也越见增高. (2).价格调涨的空间越来越小 由于市场上竞争品牌众多,新产品的定价不得不面临着其他产品的价格参照，特别是五丰、思念等市场占有量较多的品牌，我们的产品只能作为一个市场的挑战者，一方面要求我们的定价符合企业的发展，另一方面对市场发动攻势，抢占市场份额。这些都要求我们的产品在定价时不得超过五丰、思念，至少是持平。 (3).消费者消费心理的相对不稳定 通过对市场的具体调查,我们发现在宁波汤圆市场上,消费者在购买汤圆时,在产品眼前选择的时间很短,而且，在现场才选购。也就是说,即便是他们没有明确的选购计划，但是由于速冻食品是低价的生活品，不存在深层的消费心理的考虑，这也就为我们的广告表现提出了要求。.而由于汤圆的种类不是很多,消费者在进行购买行为时，大多是根据以前的购买经验.对自己要购买的产品有着较为明确的熟悉，所以，在新产品进进市场期，将是我们的产品能否生存的关键时期。