人力资源管理中培训的重要性

　　【摘要】 　　在当今社会背景下，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的核心则是人才的竞争。因此，人力资本作为一种新生事物，已经越来越被企业所重视。而人力资源培训作为人力资源管理的重要环节，有助于增强企业自身竞争力，确保企业健康稳健发展。文章首先介绍了我国企业人力资源培训的现状以及作用，通过理论分析重点论述培训在人力资源管理中的重要性。 　　【关键词】 　　人力资本；培训 　　1引言 　　随着当今社会的高速发展，企业之间的竞争日趋激烈。企业的组织结构呈现多样化发展，其对员工素质的要求也越来越高，从而也就导致人才之间的竞争也日趋激烈。对现在的企业来说，对员工进行培训是提升企业人才质量的重要手段，同时也是增强企业自身竞争力的有效途径。企业之间的竞争形式多种多样，但归根结底是企业人才之间的竞争。人力资源管理作为企业管理的一部分，对于保持企业优势，促进企业长远发展起着非常重大的作用。 　　从某种意义上来说，人力资源培训是创造企业活力的本源，也是员工塑造自我职业竞争的根本。因此，企业人力资源培训成为一个重要问题，它直接反映了企业以后的生存和发展。 　　2人力资源培训的含义 　　人力资源培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识、开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，员工更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。培训大致分为四类：一是按培训对象的不同，分为新员工培训和在职员工培训。二是按培训形式的不同，分为在职培训和脱产培训。三是培训性质的不同分为传授型培训和改善型培训。四是按照培训内容的不同，分为知识性培训、技能型培训和态度性培训等。 　　人力资源培训是人力资源管理的一项重要内容，是企业实现人力资源管理战略目标的重要途径，也是吸引人才、留住人才、不断提高经济效益的重要手段。 　　3我国企业人力资源培训现状 　　我国企业员工的综合素质与外企相比普遍较低。根据对某些中小企业的调查发现，员工的文化水平令人堪忧（小学文化占12.76%，初中文化占35.74%，高中文化占46.24%，大专及以上的仅有5.26%）。这一调查结果反映出我国企业员工的受教育程度和文化水平普遍较低，急需通过各种形式的人力资源培训加以提高和改善。而通过对这些企业人力资源培训的调查，发现我国企业目前对员工的培训还相当原始。一线操作人员的培训主要是针对新员工，主要方式是会议学习和师带徒形式，主要内容是企业的创业史、岗位基本技能、安全意识和质量意识，培训时间仅为12天。大部分一线员工只是由主管简单交代一下注意事项，然后以老带新，采用跟班不顶岗的方式，逐渐熟悉上岗，时间大约为一周左右。有的员工甚至直接上岗，没有经过任何培训。 　　4人力资源培训的重要性 　　对于企业来说，对员工进行培训是人力资源增强的主要途径。麦当劳在世界上150个国家设有28000余家连锁餐厅，其成功之处并非仅仅的市场拓展，人才的培训也至关重要。麦当劳强调的是“全职业规划培训”。麦当劳从计时员工到高级主管，结合他们的职业生涯规划，都有不同的培训计划，通过各区域的训练中心及汉堡大学进行阶梯式的培训，是的麦当劳的员工能够持续不断地学习、成长。当今社会，人才的竞争愈演愈烈，随着人力资源的不断发展，人力资源培训也就显得尤为重要。 　　4.1培训是吸引人才和激发员工积极性的有力保障 　　人力资源培训可以使企业增值，通过人力资源培训，企业员工的素质和技能得到很大的提高，无形中培养了员工的自我创造能力，如此使得企业更具竞争力，有利于企业自身长期坚固的发展。同时，企业人力资源培训可以吸引众多优秀人才加盟，这不仅是企业本身发展的需要更是人才自身发展的需要。通过培训，可以满足员工的自尊，帮助其激发潜能、自我实现的需要，有效地调动员工的工作热情及工作的积极性和主动性。 　　4.2培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感 　　当今社会，许多人工作的目的是为了追求自我价值的实现，而企业人力资源培训可以加强员工的知识技能，使其更好的实现自我价值。这不仅是物质上的满足，而且可以使员工在精神产生对企业的成就感和认同感，如此就更能使员工更热爱他的工作，然后再进一步加强自我知识层面的提高学习，这样便形成了一个很好的良性循环，一个员工在自我价值实现的同时也能为企业做贡献，是个双赢的过程。所以说，人力资源培训不仅可以使员工更好的实现自我价值，同时也增强了员工对企业的归属感和主人翁责任感。 　　4.3培训能促进双向沟通，增强企业文化的向心力 　　企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心，对全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。人力资源培训是形成员工共同的价值观和凝聚力的关键性项目。企业的人力资源培训不但可以在企业内部形成自己特有的企业文化，而且还能在外部为企业塑造出良好的企业形象。通过人力资源培训，可以提高员工对公司的认同感和对自我的存在感及责任感，提高企业各层级人员之间的凝聚性及团队奉献精神。企业各阶层员工在培训活动中能够拥有良好的互动，促进各阶层员工之间的交流，从而能够进一步增强企业的向心力，在企业中形成融合的、高度统一、不断进取的、得到大家一致认可的企业文化。 　　5总结 　　从以上理论容易得出，人力资源培训是人力资源管理的意向重要内容，企业必须认识到它的重要性，人力资源培训的好坏会直接或间接的影响到企业的未来发展，是企业是否能够获得强大竞争力的关键。对员工的人力资源培训是企业进步的一个重要指标，是企业稳固发展的动力所在。企业要想在当今激烈的市场竞争中占有一席之地，行之有效的人力资源培训是不可或缺的。科学的人力资源培训有助于提高企业管理水平和工作绩效，能够为企业带来十分可观的经济效益。因此说，加强企业人力资源培训已经成为当下企业发展的主流，也是企业今后努力的方向。 　　参考文献： 　　[1]岳秀红，知识性组织成员的激励管理[J].商业现代化，2007，（8） 　　[2]常宝瑞，宋永丽，知识性员工的管理激励探讨[J].管理科学文摘，2006，（6） 　　[3]赵曙明.国际企业：人力资源管理[M].南京：南京大学出版社，2005，6 　　作者简介： 　　陶世均（1969.04-），陕西安康人，工作单位：陕西宇航科技工业公司。