成为职业领袖所必须具备的素质
成为职业领袖所必须具备的素质
Yeyan
首先让我们来做一个很流行的测试：谁是你所从事行业里的领袖人物？
如果你的回答不是第一人称代词，那么请继续猜吧。就在上周我又被问到这一问题（呃，又一次）。那时我在以前经常来的地方——哈佛商学院的校园里开了一天的会，跟教授们、学生们，我的图书编辑，还有德勤律师所的那些人，等等。
我真不知道为什么经常会有人向我询问职业发展建议——或许是因为我的职位是首席人才官？抑或是因为我个人被良好记录的传奇性人生经历？也很可能是——很不幸，也许真的就是——因为我是世界杰出女性俱乐部（会员少得可怜）的一员。不管原因是什么吧，我实在是被问了这个问题上万遍了，综合起来，现在我的答案只有一个：这取决于你的选择。
现在的这个社会，或者延伸为这个职业社会，每天都在迅速发生着各种变化。有人估计说，60%的本世纪创造出的这些新职业所需要的职业技能，当今只有仅仅20%的从业者拥有。这也就意味着，不论你有何种专长，不可避免地会面临你所拥有的技术或专长突然就过时了（即便也不是完全就没用了）的风险。
你正期待着事业有所发展，实现自我价值，获得事业投资的最大回报时，却突然发现目标竟然是不断变化的。
于是，在这样的环境中，游戏就变成了如何通过积极挖掘机会来使自己的选择价值最大化—横的、斜的，伴随着上升的运动轨迹—这一过程将使你获得更多技能、经验，完全崭新的经验，拓展你的人际关系网络（别忘了人际关系网络不光会向上移动，也可能向侧面和下方移动），打开多条事业渠道，而且不仅仅是现在，将来的每一步都要这么做。还可以问问自己，你为创造更美好的前途、为所效力的组织创造更多价值都采取了哪些行动呢？记住：
不要忽视“对组织的价值”这种看似边缘化的
因素，因为它直接关系到你是否有更多选择—你对所效力组织的价值越高，不论是在组织内还是组织外，你所拥有的选择就会越多。 第二个有益的建议是，积极地去规划自己的职业生涯，把你所拥有的技术、经验和能力当成品牌来经营和维护。通过对自己已有技术、经验和能力的盘点及其市场价值评估，并将其经营为一个令人印象深刻的资产组合来推销自己。问自己一个不太好回答的问题：“在获取热门技能方面我做得怎么样？”如果你对自己的回答不满意，就行动起来吧。另外，评估一下在个人品牌（或声誉）方面你做的如何？别人怎么评价？ 最后，找准你最适合的职业生涯。问问自己在专业领域、家庭生活、社区交际和其他个人追求中，有哪些是必须完成，而又心甘情愿为此付出相应代价的。 要做到以上这些，的确是个大工程。过去的一个世纪，公司人的大脑被植入的对成功的理解，就是朝着一个特定的职业目标不断往上爬。但随着人类社会和市场经济发展趋势变迁，这些一直保有的观念已经渐渐不再适用。死抱着“往上爬”的蓝图不放是没有任何前途的。公司这种地方更适合运作灵活的职业CEO （也就是你）来打造一份21世纪的璀璨事业。 还有几点需要注意： 1）如果你对每过几年就脱离舒适的环境去冒险而感到担心和犹豫，那么就想想如果不这么做，哪个的风险更高吧。（答案很简单，风险大多了！） 2）不论你想要什么样的生活，总会有变数发生，让你无法得偿所愿。人生总是朝我们扔出曲线球。想当初我和现在的丈夫相遇在哈佛商学院，对我们的人生有着美好的规划和憧憬：我找一份稳定安逸的工作，他则全力以赴，打出事业漂亮的全垒打。但七年后，他被诊断出患有继发型多发性硬化，这一病症对他的身体和认知能力有着毁灭性的影响。教训？那就是顺从命运的安排吧。将机会最大化，不要白白浪费。真的只需要最大程度地利用你所拥有的条件和所处环境，不管是多还是少，是好还是坏。
最后，我想与你分享一个小秘密。我一直在已
有记忆中保有一个信条，大概是这样的：我在教育市场上的价值不是固定不变的，相反，这个价值是动态的，跟大多数商品和劳务一样，会波动。唯一的保值手段，就是不断的对自己再投资。
那么，说说你们的信条又是什么呢？