关于提高港口员工素质的思考
关于提高港口员工素质的思考
提高员工素质是创建学习型企业的基础,也是提升企业核心竞争力的根本所在。建设一流的团队是港口面对百舸争流的市场竞争、立于不败之地、实现可持续发展的保证。如何进一步提高广大员工的素质,是摆在各级管理人员面前的重大任务。
一、港口企业提高员工素质的必要性
1.港口生产经营的工作经常是“脏、累、苦、险”。过程中发生的伤亡事故的原因是各种各样的，如违章作业、违章指挥、不正确穿戴和使用劳动保护用品、设备设施、工具器材不符合安全标准、作业场所不符合保证安全的规定、对职工未进行必要的安全教育培训等等。所以这就要求港口的员工有较高的素质。
2.现代管理的核心是实行以人为本的管理原则，人既是各类生产经营活动的主体，只有充分重视和发挥人在生产经营活动中的主观能动性，最大限度的提高人员的素质，才能做好各项工作，把错误和安全事故降到最低限度，达到预防和减少事故的目的。
3. 港口企业的综合实力，来自于每位员工的个人素质。员工的个人素质对于企业的整体水平而言，是基础性的，具有十分重要的意义。员工素质的高低，不仅关系到企业的兴衰、员工自身利益的实现，而且与经济的发展、社会的进步紧密相联。在发展社会主义市场经济的新形势下，企业的竞争归根结底是人才的竞争。要创造一流的产品，获得一流的经济效益，首先要有一流的员工队伍。只有不断提高员工的思想道德、技术业务、科学文化和身体素质，才能建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，才能使港口在激烈的竞争中立于不败之地。
4.港口是对外的窗口，如果港口人员的素质低下，那么则会影响外籍人士对国民
素质的思考，以偏概全的认为，中国国民的整体素质低下，所以提高港口员工素质，不积极关系到港口企业、员工个人，还关系到一个国家的形象。
二、港口企业提高员工素质的主要方法
1.进行定期的培训。。培训的另一个重要目的是使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，按照时代及企业经营要求，进行文化养成教育，以便形成统一、和谐的工作集体，使劳动生产率得到提高，人们的工作及生活质量得到改善。对于港口，安全管理工作的好坏，首先是领导重视，强化安全素质教育，这是安全管理工作的基础；其次加强现场的监管，这是搞好安全工作的保证。其中员工的安全素质教育作为安全管理的基础工作，对于大力营造企业安全文化氛围，有效建立“全员、全过程、全方位”安全管理保证体系，根本防止生产安全事故的发生具有十分得要的现实意义。
2. 树立新型学习观，人的素质是通过自身对知识的学习，进行有组织的灌输和长期环境作用的影响而逐渐形成的。具有良好的素质，是一个人对自己的要求，也是社会的要求，培养员工素质，不是一朝一夕的，要做到时时刻刻提升员工素质。学习也是每个员工义不容辞的责任，而新形势下树立新的学习观也是非常必要的。帮助员工树立终身学习、全员学习、团队学习、全成学习的新理念。鼓励他们在岗位上成才。
3.实行精细化管理。精细化管理以精细操作和精细、精密管理为基本特征，以严格的制度控制、完美的业绩考核手段和超前的战略思考为目标，通过提高员工素质，强化团队协作，从而提高企业管理水平的一种方法。这种方法要求由粗放型管理向集约化管理、由传统经验管理向科学化管理转变。
4.大力开展技术创新活动，提高员工的技术技能素质，开展内容丰富的技术创新
活动是促进港口发展和进步、提高劳动生产率、改善员工工作环境的一项基本职能，要充分利用这一平台，提高员工素质，提高员工创新能力，还要深入的开展群众性员工技术比武，岗位练兵活动，并将劳动竞赛、合理化建议、技术革新、发明创造等多种形式的群众性经济技术活动纳入企业的整体技术创新规划和工作的目标。激发员工钻研本职任务，提高岗位技能，掌握更多新知识。
三、提高港口员工素质应注意的几个问题
1. 企业领导要消除怕戴上“事无巨细”帽子的错误观念如果把成功的管理比作一栋高楼，精细化管理就是基础。没有坚固的基础，就不会有万丈高楼。一个优秀的管理者，首先必须学会精细化管理术。不懂得精细化管理艺术，缺乏管理思路，做事没有周密的措施作保证，工作就会漏洞百出。领导者消除怕“管多了、管细了”的观念，是做好精细化管理的重要前提。
2. 要防止“蜻蜓点水”式的走过场做法成功的事业是要经过几年甚至几十年的艰苦努力的，要引领企业走向辉煌，必须长期坚提高员工素质。如果不是从这一目标出发，而是为了应付上级领导的指示，做做样子，摆摆架子，将一无所获。 3. 要制定总体目标，分步实施是一项大工程，不但要设计制定总体目标，而且要设定实施细则，初期不要面面俱到，要找准突破口，分清实施的层次，以阶段性目标来保证总体目标的实现。还要注重总结经验，只有不断地总结，才会不断进步。归纳经验找出不足之处，并推广经验，弥补不足。只有这样，才能产生惊人的效应。
综上所述，提高港口员工素质是港口竞争立于不败之地的要求，注重研究推行方法，避免出现不愿抓，不长抓的倾向，及时总结推广经验，港口运输企业的管理就会产生飞跃，企业才能走向辉煌！