基于信息系统的项目型生产管理模式
基于信息系统的项目型生产管理模式
侯胜:国企“诊断师”
清华大学工商管理高级工程师
某央企管理学院教师
中华培训讲师网高级讲师
现任天下伐谋公司合伙人、签约讲师
推动国企健康发展的基础动力系统
项目型生产管理，顾名思义就是按照整个生产过程带有项目管理的特征，最终交付的产品具有区别于相同产品的独特性要求。
项目型生产管理越来越成为一个热门话题，总的来说，项目型生产管理的突出点在于有一部分项目管理的模式存在于整个管理过程。在基于ERP 等信息系统的前提下，项目型生产管理也有其区别于常规模式下管理的特殊性，管理的程度会更加细化。本文将就项目型生产管理的一些模式及其管理进行一些初步的探讨。
项目型生产管理的概念
项目型生产管理被特别关注主要是因为这种生产管理方式越来越突出，在各类型的产品制造过程中都有可能使用，究其原因主要有以下几个方面：
(1)客户个性化需求的逐步提高，对一些具体产品因为客户的个性化需求而需要分别按照不同的要求进行生产管理。
(2)因为产品自身的特点。对于一些电梯、生产线、大型的起重设备等，都需要根据实际的场地情况等条件进行定制生产。
(3)因为成本或者其他方面的要求。有时为了明确生产管理的批次分开，以满足后续的信息跟踪的需要也会采用项目型生产的方式。
关于项目型生产管理的概念众说风云，但是基于以上的原因以及相关业务的实际情况，一般来说，项目型生产管理具有以下几个特征：
(1)通过一个项目编号贯穿一个产品生产的整个过程或者某一个特定阶段。有些是贯穿生产、采购及相关的管理过程，有些只是贯穿最后一个装配过程。
(2)在生产的过程中需要根据项目编号来监控产品的生产进度。这里的生产进度也包括材料的采购情况、设计的完成情况。
(3)某一项目编号下生产的产品具有区别于其他项目编号的特性。此处的区别度会根据实际情况有强有弱。
总结以上各点，在此处我们所说的项目型生产管理是指，企业或其他组织由于个性化区别等原因，所采用的将某个产品的设计、采购、生产等过程分不同的项目进行任务的执行、跟踪和反馈的生产管理模式。
为了叙说的方便，本文对一些概念做如下约束性说明：此处的不同项目在日常的管理(续致信网上一页内容) 过程中有可能称为批次、制令号、生产令号、经营计划号等，本文统一使用项目一词来进行代指；对于购买的材料统一成为原材料，而对于供料外协和不供料外协为了讨论方便统一作为生产的一部分；自制件中的最终交付产品成为产品，其他自制件和外协件统一称为外协件；产品的最后一个生产过程统一称为合成环节，用以代指平常所说的零部件的总装装配、材料合成等过程。
项目型生产的分类
在对项目型生产类型的企业进行管理时，管理者需要根据具体类型分别对待，一般来说，根据定制程度的不同，项目型生产主要分为以下几种类型：
1、分批管理型。分批管理型是指每个项目的产品为完全标准的产品，只是由于特殊需要，每批产品指定不同的项目(批次) 号，且项目号需要能够贯穿于采购、生产的整个或者部分过程。制药行业和汽配行业较多。
2、配件配置型。配件配置型是指产品领用的半成品均采用标准的半成品，只是每个项目的产品需要根据各项目的具体要求进行选配和合成生产。
3、装配定制型。装配定制型是指每个项目的生产任务最后的合成生产环节是定制的，所使用的半成品采用部分标准半成品，也有可能全部采用定制的半成品。
4、完全定制型。完全定制型是指除了基本的材料以及螺丝、螺帽等标准件以外，其他的半成品全部是按照不同的项目定制的，各项目完全不一样，或者说半成品普遍具有不可重用性。一些大型的流水线生产主要采用这种模式。
从上述分类可以看出，各种类型的生产模式下所使用的通用半成品越来越少，这也就是意味着半成品的生产出现质量、拖期等问题对整个生产过程的影响越来越大，同时相应的显性和隐性成本也是依次提高的，因而不同项目的监控的重要性也就随之依次提高。