公司组织管理基本原则
2009-08-02
为进一步规范管理，特制定本组织管理基本原则：
（一）、人性化管理原则
尊重人的本性，简化人际关系，实施人性化管理，注重企业文化建设，以文化教育员工、凝聚员工；按公司要求展开各项管工作，加强培训与教育工作，使员工的个人奋斗目标与公司发展目标不断趋同，保证公司按照既定目标健康发展。
（二）、等级管理原则
一级对一级负责，一级管理一级，一级考核一级，逐级汇报，纵向检查。每个岗位、员工只有一个直接上级，服从直接上级指挥并向直接上级报告。通常情况下，上级对下级可以越级检查，但不可越级指挥。在紧急情况、直接下属表示或实际上不服从指挥、直接下级无力完成上级安排的任务等情况下，上级可以越级指挥。公司从员工逐级往上划分为相应的职务等级层次进行管理。
（三）、部门经理负责制原则
部门经理是本部门的第一负责人，是部门的核心。部门经理把部门职责分解到各岗位、员工，指导、协调、监督部门内工作，为本部门员工正常开展工作创造条件和提供资源支持。部门员工服从部门经理的指挥，部门经理对部门的各项职责负领导责任，对主要由部门经理完成的工作负直接责任。
（四）、权责一体化原则
权力是在规定的职位上行使的权力。领导人员率领隶属人员去完成某项工作，必须拥有包括指挥、命令等在内的各种权力； 责任是在接受职位、职务后必须履行的义务。
在任何工作中，权与责必须一体化。公司以岗位职责、公司规章制度作为各员工的工作标准，各员工各司其职、各负其责；同时赋予各给管理人员相应的权力，使其有权有责，充分发挥工作的积极性，处理好具体管辖事务；权力和责任互相联系、互为条件、相互统一，各岗位通过行使权力来完成工作职责，权力是责任的前提和基础，通过工作职责把权力具体化和落到实处，在享有权力的同时要承担责任。
（五）、不干涉原则
一个部门（员工）只有一个直接上级，不受其它部门（人员）的直接管理，但受其他部门（人员）的监督或检查。各级管理人员在安排工作时，要逐级下达，避免越级更改下级的安排。执行者负执行之责，指挥者要负指挥之责。各部门在职责范围内自主安排工作，不受其它部门的干涉。公司职能部门行使职能管理权、监督检查权。
（六）、申诉原则
申诉是员工的基本权利，是保障员工权益的重要手段。正常情况下申诉应逐级进行，在下列情况下，下级对上级越级申诉是允许的，但须有证据：
①、上级有贪污、盗窃、违法乱纪的行为；
②、上级有重大出卖和危害企业利益的行为；
③、上级滥用职权，对申诉者有不公正的行为。
④、上级违章指挥可能造成严重事故隐患不听劝止的；
⑤、上级工作失职行为等；
(七）、制度面前一律平等原则
全体员工必须受到制度的规范和约束，遵守制度是每位员工应尽的义务，违反制度必须受到处理或处罚，任何员工都不能凌驾于制度之上。
（八）才职相称原则
各岗位人员的才智、能力与担任的职务相适应。根据各种职位、职务需要安排相应的人员担任工作，或通过培训，使其胜任工作。每种职位、职务都有其所要求的能力水平，做到才职相称，人尽其才，才得其用，用得其所。
（九.）目标一致性原则
共同的目标是组织产生和发展的基础和原因，它规定并制约着组织的其他要素，保证组织成员有效地进行分工协作，并最终实现共同的目标。共同的目标是维系组织成员的纽带，是组织管理工作的依据。
（十）分工协作原则
为了使各成员能够有效配合，产生合力，不仅要做到职务明确、分工明确、责任与权力相符，还要做到密切协作。
（十一）信息畅通原则
有效的组织工作必须保持组织内外部的信息交流畅通无阻。信息交流包括自上而下、自下而上及同级之间的信息交流，这是组织成员进行有效协调、控制的基础。
（十二）、物质利益原则：
公司实行贡献与回报相一致的原则，公司的发展将会给员工带来更大的物质利益；公司员工个人物质利益将同员工对公司的劳动贡献联系起来。