大学班级毕业旅游项目管理报告

大学班级毕业旅游策划项目管理报告

项目管理技术的发展与应用对当代社会生活起了巨大的作用。它大到可以用于各种商业活动、各种政治行为等等，小到适用于一次会议的召开、一次小型出游的设计等。通过本学期对项目管理的系统学习，我们初步学会了运用项目管理专业知识来策划我们班的毕业旅游，从中，我们既体验到掌握到知识的成就感，又体会到为班级服务的荣誉感。

本次班级毕业旅游策划项目主要内容包括了：项目的内容与特点、项目的组织管理机构设置、项目的工作分解、项目的进度管理、项目的费用管理、项目的风险管理及其应对措施。通过此次专用的毕业旅游策划项目，我们组将继续努力，使其成为一个通用的项目管理方案。

项目概况

项目简介

毕业旅游，是曾共同经历大学四年岁月临别前聚会不变的选择。毕业，这天下无不散之宴席的无奈分离，也许触动了每一位为毕业欢呼却夹杂不忍离别情绪的毕业生。回想曾经在这孜孜不倦求学年代里共同欢笑与奋斗的同窗，如何使自己班级的毕业旅游刻苦铭心；如何与曾经一起努力的同窗有价值意义的共渡剩下的时间；如何在迈向锦绣前程的启程前共同庆祝与愉悦，成了每位毕业生理想的毕业旅游的迫在眉睫的问题。

于2010年毕业的公共管理系行政管理专业一班的49位同学，在这即将毕业告别的前夕，计划组织一次难忘的毕业旅游以纪念他们共同毕业。曾经为了勤奋求学的他们一度忽略了一起聚会，现在的他们只希望这次的毕业旅游可以别出心裁，设计的特别深刻与有意义，好让他们以后不会为没有珍惜同窗共聚的时光而感到懊悔。

为了这次毕业旅游，这班的49同学都显得特别积极。他们大部分表示愿意配合各位同窗共同决定毕业旅游的地点与时间安排，务必使

这次毕业旅游更显特别，并表示可以慷慨解囊以成就一次成功的毕业旅游。他们希望这次远游既可以旅游参观靓丽的风景也期待与同窗共聚三天。这三天期间他们希望用摄影来留念同窗共聚的时光，每天晚上可以共赴宴会和一次告别仪式的话别作为结束等丰富有意义的活动。要求时间在2010年的六月份里。

项目承包方

经决定，本项目由Synergy 旅游策划小组承担。Synergy 旅游策划小组由本班八位同学组成，成员有丰富的工作经验。Synergy 形成了高素质的管理和具有优质导游天赋的成员，并且具有多个旅游景点的长期合作的旅店，长期合作的信心旅游保险公司，长期合作的旅游交通工具公司和先进的旅游大巴，经济实惠的旅游设备等毕业旅游综合经营能力，是大学生毕业旅游策划的好团队。

Synergy 坚持了解毕业生的新需求并且务必做到善解人意的理念，不断完善旅游各方面的设施与服务，继续发展为毕业生服务的毕业旅游专项咨询与旅游承包，努力建设一个适合当代大学生毕业旅游的信心知名旅游策划团队。

团队在接受项目后，按项目经理负责制要求，内聘了该项目的项目经理陈XX ，组建项目部，成员为蔡XX ，丘XX ，梁XX ，刘XX ，潘XX ，胡XX ，钟XX ，对项目的全过程进行管理。基于团队的实力，Synergy 有信心也有能力把公共管理系行政管理专业2010年毕业一班的49位同学成功的举行一次刻骨铭心的毕业旅游。

项目范围确定

项目目标与项目描述

根据班上同学的意愿，我项目部与各相关方经过讨论协商确定

了项目的目标。为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，通过对班上同学的意愿调查，以及收集了各相关的事例，项目部用简练的表格形式对项目进行了描述，如表A-1所示。

表A-1 项目描述

项目工作分解

本项目设计的范围广，属于内容量大、多的学生工作，为了能

更清晰地让同学们了解到我们项目组的工作，我们按照了项目工作分解结构的原理对项目进行了分解，经过了内部的讨论，确定了项目的工作范围，如表A-2所示。

项目的工作描述

在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确地理解项目所包

含的各项工作的具体内容和药丘，项目部对WBS 分解所得的所有工作进行了描述。工作描述的依据是项目目标、项目描述和项目工作分解结构，其结果是项目描述表。表A-3给出了整个项目的工作描述。

表A-2项目工作分解结构示意（WBS ）

表A-3毕业旅游策划的工作描述

项目管理组织形式

项目组织结构形式

为了适应同学们对毕业旅游的需求，我们小组对内部人员进行了以项目为核心的管理模式分工，主要部门有项目办公室、费用组、物品采购组和项目协调队，对承接的项目按照项目管理的方式进行管理。为了保证该班毕业旅游策划项目顺利进行，需要各部门共同协作，实现项目总目标。根据项目经理负责制的要求，项目小组对主要部门进行第二层分解，如表A-4所示。

表A-4项目组织结构

项目责任分配

为了对项目在执行过程中进行有效地监督、协调和管理，项目部采用责任分配矩阵的方式对项目各方的责任进行表述，如表A-5所示。

表A-5 0715711班毕业旅游策划项目责任分配情况

注：○： 参与 ▲：负责 ★：批准 ◆ ：监督

项目进度计划

为了准确编制项目进度计划，需要确定项目各项工作的先后关

系，同时顾及各项工作的工作量和延续时间。由项目工作分解和项目组织部门可看出，本项目的工作繁杂。在实施过程中，哪些工作可以同时举行，哪些工作必须分先后，合理计划分配好这些工作的先后顺序影响了项目的总工期。为此，项目部编制了甘特图来表示项目进度计划。表A-6表示了工作的开始和结束时间，具有直观易懂的特点，在进行资源优化时可发挥很大作用。

表A-6 0715711班毕业旅游策划项目甘特图

项目费用计划

项目费用控制计划

为了更好的体现以0715711班全体学生的利益优先的服务理念，为了保证达到项目的目标，实现同学们对我们工作的期望，项目部把项目实施过程中费用的合理使用，根据WBS 与实际市场行情相结合，可以将项目费用大体分为以下三部分：

1. 物品费用：保险 10元/人左右，救护品大约50元，纸质资料小于5元

2. 旅游费用：交通费20元/人左右，住宿费50元/人左右，旅游

门票看情况而定

3. 其他费用：流动、应急费用等

在编制项目费用控制计划的同时也是对整个旅游成本的一次预测，通过预测费用与同学们能接受价格的比较，对项目的经济效益做出了进一步的评估；在实施过程中，我们能更好地精打细算，降低成本，有效地控制费用开支，使经济效益最大化。

项目费用控制措施

1. 建立必要的管理规章制度

费用使用透明化。在资金使用过程中要注重哪些改买哪些不必买，买了什么都要有单可循、有物可循，坚持使费用控制使用透明化，站在全班同学的利益上为同学服务。

费用报销审批制度。采购人员在购买商品时应事先向费用估算组提出申请，项目经理审核签字通过，才能购买。购买后应以发票报销。

2. 物质采购原则

坚持高质高效的购买原则。这就要求项目实施过程中要注重高质量搞效率，要求了在最短的时间最小的范围购买最精简的商品发挥最大的作用。

坚持择优购买原则。在购买前期要对购买商品或者服务进行对比，货比三家才能购买到物美价廉的商品。

项目风险计划

项目风险估计

从风险产生的根源看，可分为可控风险和不可控风险，可控是指是否人为可控。其中，可控风险又称柔性风险，是项目机构和项目人员能够控制和防范的风险，这种风险取决于项目机构内部评估质量控制制度建设和项目人员自身综合素质的高低。表A-7表示的就是本项目估计遇到的可控风险。

不可控风险又称刚性风险，是项目机构本身不能直接控制的，但

又可能导致项目实行结果发生错误或重大偏差的风险。这种风险是由外部因素造成的，项目机构和项目人员无法控制。表A-8表示的则是不可控风险。

表A-7 可控风险

表A-8 不可控风险

项目风险应对计划

根据以上的风险，我们项目部对此做出了详细的讨论，从而得出了具体的风险应对措施，如表A-9所示。

表A-9 项目风险应对计划表(见下页)

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项目收尾管理计划

1. 各阶段完成进度需及时向同学反映，关注同学们对项目的情绪，悉心听取同学们的意见和建议，并及时做出调整。

2. 项目投入实施结束后需对费用单公开，多退少补。

3．项目投入实施结束后整理游玩照片等多媒体资料，及时发放给全班同学。

4. 项目总体管理强调项目经理必须为项目创造一个良好的环境，包括内部（项目组）环境和尾部环境。在此次项目中要通过激励政策、团队氛围、合理的工作分工等来营造良好的项目组内部环境。

小结

本项目为0715711班毕业旅游的策划，在项目的实施过程中项目队按照项目管理的要求，运用现代项目管理理论，通过可视化的表格，对项目实施管理。通过此次0715711班专用的毕业旅游策划项目，我们组将继续努力，希望在未来的日子里能使其成为一个通用的项目管理方案。

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