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服装业贴牌生产与品牌国际化战略
目录
一、xx服装业发展现状分析……………………………………………………1
二、贴牌生产的利弊分析…………………………………………………………3
（一）贴牌生产在中国的产生和发展………………………………………3
（二）贴牌生产的优点………………………………………………………5
（三）贴牌生产的缺点………………………………………………………6
三、xx服装业贴牌生产存在的问题分析………………………………………7
（一）品牌意识淡薄，缺乏自主品牌………………………………………7
（二）国际形象不佳，国内品牌很难得到国外市场的认可………………8
（三）缺乏技术创新，服装产品的自主开发能力薄弱……………………9
（四）缺乏先进管理理念，管理水平落后…………………………………9
四、xx服装业贴牌生产与品牌国际化对策……………………………………9
（一）提高产品质量，提升自身形象………………………………………10
（二）调整企业内部结构，注重产业技术升级和创新……………………10
（三）推进管理创新,提高经营管理水平…………………………………11
（四）通过贴牌生产，加强国际合作与交流………………………………12
（五）贴牌与创牌并行，建设自主品牌……………………………………12
（六）加大政府扶持力度，完善发展环境…………………………………13参考文献……………………………………………………………………………16
摘要：xx服装业经过二十多年的发展，成为全国服装行业的一个亮点。贴牌给xx服装业带来了机遇，同时也带来了负面因素。尤其是中国加入世贸后，服装行业的竞争不只是国内竞争，还有来自国外的竞争。要想与国际接轨，使xx服装业长盛不衰，必须找到出路。本文通过对xx服装业发展现状和贴牌生产利弊的分析,并通过剖析xx服装业贴牌生产存在的问题，提出以走品牌国际化道路为主要方向的xx服装业未来发展思路，并给出相应的积极的对策。
关键词：xx服装业；贴牌生产；品牌国际化
PinghuclothingindustryOEM
andthebrandinternationalizationstrategy
Abstract:Pinghuclothingindustryafter20yearsofdevelopment,hasbecomeoneofthehighlightsofthenationalclothingindustry.OEMtobringtheopportunitytoPinghu,simultaneouslyhasalsobroughtthenegativefactor.EspeciallyafterChinajoinsWorldTradeOrganization,thecompetitionoftheclothingindustryisnotonlythedomesticcompetition,andthecompetitionfromforeigncountries.Ifyouwanttoinlinewithinternationalstandards,maketheclothingindustryofPinghuprosperousforever,mustfindtheoutlet.ThisarticlethroughthedevelopmentofPinghuOEMstatusandtheadvantagesanddisadvantagesoftheOEM,aswellasPinghuclothingindustryOEMproductionandtheanalysisoftheexistingproblems,proposethethinkingoffuturedevelopmentofclothesindustryofPinghu,Withthebrandofinternationalizationthemaindevelopmentdirectionforthefuture,andgivescorrespondingcountermeasuresofpositive.
Keywords：Pinghuclothingindustry；OEM；brandinternationalization
一、xx服装业发展现状分析
早在2002年，xx市就被中国纺织工业协会、中国服装协会授予“中国出口服装制造名城”称号。作为中国最大的出口服装基地之一，xx所拥有的这个称号绝对名副其实。能得到这样的殊荣，跟xx当地的一些优势是分不开的：
一是区位优势。xx市地处浙江东北部，南濒杭州湾，东邻上海市，处于环杭州湾经济带的中心位置。全市陆地…………—嘉兴发电厂坐落在xx市内毗邻乍浦港的海滨；中国最大的跨海大桥——杭州湾大通道已建成并与乍嘉浦高速公路相贯通。众多国家级基础设施项目建成所产生的辐射和集聚效应，将为xx经济和服装行业插上腾飞的翅膀。
二是体制优势。xx市市场取向的改革起步很早。体制优先，使xx的服装企业能比较早地进行产业组织形式、产权制度等方面的改革，抓住发达国家产业梯度转移的机遇，走外向型经济发展路子，使xx的服装企业走出去。
三是人力资源优势。xx地处江南水乡，劳动力资源相对比较丰富，大多数人具有一定的文化水平，心灵手巧，肯吃苦。……展提供了有利条件。
xx的这些优势的存在也直接推……，大致经历了四个阶段：
第一阶段:依靠“内联”起家，开拓国内市场
20世纪80年代初，xx利用紧靠上海的区位优势和上海劳动力密集型产业向周边地区转移的有利时机，一批企业……风衣、“飞达”羽绒服等国内知名品牌服装都在xx市加工或联营生产，使xx服装企业实现了资本和技术初始积累。
第二阶段:以“引资”求发展，跻身国际市场
20世纪80年代末、90年代初，随着……过程中，涌现出了一大批规模大、设备优、效益好的三资企业。其中最成功的当属与日方合资的茉织华集团，如今，它已成为亚洲最大的服装生产企业。
第三阶段:通过“技改”升级，促进产业规模壮大
1998年以来，xx服装产业在经历了亚洲金融危机和日元贬值风波后，通过政府政策激励、扶持，走过了一条依靠技术改造和科学管理的发展路子，不断推进企业上规模、上档次，产业规模也越来越大。
第四阶段:“集群”发展的同时，开展资本经营和多元化经营
2002年，xx服装业实现销售收入达到超百亿元，已形成了区域性特色支柱产业，在全国服装行业占有一定地位，并……于是，一些有条件的企业积极进行此类探索并已初显成效，如茉织华集团在发展服装主业的同时,成立了浙江茉织华印刷有限公司，还成功收购了上海和北京的两家印刷厂。
xx服装业以其独特的优势，在经历了四个阶段的发展后，其产业规模也越来越大，服装企业现已发展至17……团）有限公司进入“产品销售收入”“利润总额”双百强企业行列，嘉兴市悦莱春羊绒衫……7年xx服装业实现产值124.96亿元、销售122.41亿元、利税8.32亿元、利润3.60亿元，同比分别增长19.4%、19.4%、26.9%、16.0%。xx服装产量约占浙江省服装产量的10％，占全国服装出口产量的2％。
xx服装业能有这么大的产量，能实现这么大的产值，得益于它长期为国外知名品牌作贴牌生产。到2008年止，已有100多家世界知名品牌在xx进行贴牌加工，包括“耐克”、“迪桑都”……xx因此成为目前国内最大的县(市)级出口服装制造基地。现有9家服装企业联合入……中国服装跨国采购产业基地”称号，这是xx服装业继获得“中国出口服装制造名城”后的又一张“OEM名片”。
这些殊荣，对于xx这个县级市来说，是莫大的荣耀，但是殊不知，这背后却藏着巨大的危机。2008年美国次贷危机爆发，而远在中国的xx服装企业却遭遇“大地震”。2008年1至6月，该市24……，亏损企业122家，行业亏损面49%，亏损企业亏损额1.05亿元，同比增长51.7%。xx服装业出现如此严重的亏损，究其原因，与其长期从事以出口加工为主的贴牌生产密切相关。
经历了重创之后的xx服装业，应重新审视贴牌生产，沿着贴牌在中国的发展史，深入发掘贴牌的利弊，并剖析xx服装业贴牌生产存在的问题，同时寻找更有效的对策，只有这样才能使xx服装业取得更长远的发展。
……1
二、贴牌生产的利弊分析
（一）贴牌生产在中国的产生和发展
贴牌生产(originalequipmentmanufacturer，OEM)，英文直译为原始设1来源于平湖统计信息网。
备制造商，也称定牌加工。它是指拥有优势品牌的企业为了降低成本、缩短运距或抢占市场，委托其他企业进行加工生产……式。从理论上讲，贴牌生产代表的实际上是国际分工的一种新现象——产品内分工，其最大的特点在于实现了品牌与生产的分离，使生产者更专注于生产，品牌持有者则从繁琐的生产事务中解脱出来，而专注于技术、服务与品牌推广。例如，美国耐克公司，其年销售收入高达20亿美元，自己却没有一家生产工厂，只专注于研究、设计及营销，产品全部采用贴牌生产方式，成为目前世界上贴牌经营的成功典范。
6．加强人才队伍建设
一是管理培训和创业意识培训，提高他们的经营管理水平。重视职业经理人才引进，对引进经营管理人才的企业，在政策上予以鼓励。进一步落实明星企业、优秀企业家评选制度，规模以上企业的排名制度，形成你追我赶、竞争向上的浓厚氛围。二是加强专业人才队伍建设，在加强人才使用和培训的同时，重点加强外经贸人才、服装设计人才和……动态信息。三是服装协会要制定xx市服装行业信用标准，规范行业行为。四是建立产业预警机制，以利于企业快速反应、规避风险，及时发现和制止不正当竞争，维护产业安全，引导xx市企业开拓市场，展开良性竞争，在竞争中求生存、求发展。
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参考文献
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