石油企业优秀人才培养的重要性及加强措施

　　摘 要：随着我国经济快速发展，竞争越来越激烈，为了应对社会的需求，急需培养高素质应用型人才，企业的竞争说到底其实是人才的竞争。在由计划经济向市场经济转轨的过程中，如何加强优秀人才的培养和使用，这已经是企业领导者普遍面临的问题。本文从石油企业技术人员培养的重要性入手，分析石油企业技术人员所面临的问题，并有针对性地提出建议和对策。 　　关键词：石油企业 专业人才 重要性 现状 对策 　　 　　石油企业在市场的竞争激烈，尤其是外国石油企业进入中国后，对我国石油企业带来巨大冲击，为了在竞争中求得生存和发展，石油企业经营者越来越重视人力资源的开发及培养，只有尊重知识、尊重人才，才能在迎接知识经济带来的挑战时立于不败之地，才能实现石油企业的可持续发展。 　　一、石油企业培养优秀人才的重要性 　　现今社会，谁拥有高素质应用型人才，谁就能够赢得竞争的主动权，油田企业改革的发展，企业对专业人员的工作也提出了更高的要求，随着油田勘探开发的不断深入，一些老油田的原油生产能力逐年递减，没有整装产能区块、缺少优质后备储量、油气生产操作成本逐年压缩等问题，都严重制约着油田的可持续发展，只要打造一支高素质的人才队伍，利用大批经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才的专业技术知识，才能突破制约产量和成本的瓶颈，超越管理极限，使老油田重新焕发出新的生机与活力。除了在石油开采生产操作方面，石油运输专业化程度很高，其所涉及的安全、技术、规范，以及可能的泄漏和污染等情况，也都对企业人才提出了极高的要求，这就要求企业积极开发人力资源，加强培养高技能人才、复合型人才，只有不断优化人力资源配置，才能满足石油企业的改革与发展的需要。 　　二、石油企业人才面临的问题 　　1、现有人才没有充分利用。由于受长期计划经济的影响，企业缺乏适应市场经济和企业特点的激励、约束机制，导致人才利用率低造成资源浪费，另一方面，石油企业在整改过程中，实行“一刀切”政策，致使许多有用之才提前离岗，造成人才浪费流失，第三方面军，部分企业喜欢将做出突出成绩的技术人员，提拔到非技术的领导岗位，以示重视，诸不知这样使技术人员在新岗位上发挥不出作用，导致人才荒废。 　　2、对人才的认识和管理不够。管理上缺乏层次，忽视人才差别，把高级人才混同于普通员工，挫伤了高级人才的积极性，或者只重视高级人才，忽视一般人才，影响了职工的工作热情。另外，一些企业忽视分配，只拥有人才不考虑如何管理使用这些人才，缺乏拴心留人的激励机制，最终造成人才流失。 　　三、石油企业人才培养的对策分析 　　优秀人才是企业最可宝贵的财富，没有专业的人才，石油企业很难快速持续发展，因此，必须加强培养有专业技能知识的人才，展开培训以促进人才的一步提高，确保优秀人才不断攀上新的制高点。 　　1、重视人力资源的管理，建立分类培训的模式。 　　石油企业人力资源管理过去一直停留在战术管理阶段，而现实要求石油企业必须突出战略性、整体性和前瞻性等特点。这就要求人力资源部门应该从战略决策的角度，结合企业实际情况以及人才市场动态作出总体战略规划，要以长远的眼光作出人力资源预测和规划，要使专业人才接替有序。在大学毕业生引进方面，和石油高校合作，要改变过去盲目招聘，采用按需培养。在现有大量人力资源开发方面，强化培训的功能和培训目标，人才各有专长，所以在对他们的培养中要注意扬长避短，着力提高创新能力、沟通协调能力和执行能力，加快复合型人才队伍建设步伐。对学术创新人才，应组织其参加专业知识培训、进修研讨和学历教育，学习国内外油田先进技术，提升其解决制约企业生产发展难题的能力；对经营管理人才，应组织其参加企业文化、项目管理等知识培训，提高其驾驭市场的能力；对操作技能人才，应组织他们进行跨岗培训、兼岗培训，锻炼其多岗位的操作能力，这样一步一步有计划、有步骤地把石油企业人力资源优势转化为人才资源优势，最终真正形成人尽其才，才尽其用的用人氛围。 　　2、制订科学的选人制度，制订合理的用人制度。 　　面对经济全球化的格局，企业经营方式的转变，先人后事原则无疑是有价值的，选用合适的人才已经成为石油企业的首要大事，选人制度决定着能否选到合适的人，所以石油企业应当制订科学的选人制度，实践证明，赛马制度将会比伯乐相马的制度更加科学合理，它将引入更多的优秀人才，带来人才辈出的繁荣局面。有什么样的管理体制,，就会有什么样的员工队伍和工作绩效，所以除了选人制度，还得制订合理的用人制度，石油企业要用发展的眼光来考虑人员与岗位的匹配问题，因为随着信息技术的广泛应用和企业经营方式的转变,，人的能级水平和岗位结构也在不断地发生变化。同时，竞争条件的变化和新技术的不断发展，使有些岗位可能失去存在的价值,，有些岗位的功能可能增加，这些变化都要求石油企业建立新的能级匹配模式。石油企业只有制订合理的用人制度，充分考虑人员与岗位之间的匹配，才能使员工充分发挥其主动性和创造性，使企业获得持续发展的动力。 　　3、建立有效的激励机制，建立人才领导联系制度。 　　石油企业要留住人才必须解决企业内部的公平性和外部的竞争性，就应该建立有效的激励机制，制定合理的薪酬政策，采用多劳多酬、优劳优酬的制度，将员工的薪酬与工作绩效直接挂钩，这也能促使员工不断学习提高、实践创新。石油企业要员工成长和发展创造空间，关注并帮助员工设定职业生涯目标，营造企业与员工共同成长的氛围，让员工对企业的未来和个人的前途充满信心。此外建立人才领导联系制度，要随时掌握优秀人才的工作和生活情况，听取意见和建议，对优秀人才反映的问题及时协调解决，以保护和提高优秀人才发展创新的积极性。 　　4、建立多样化的培养渠道，建立人才培养的长效机制。 　　可以采取“走出去”和“请进来”相结合的方式来拓宽人才的培养渠道，可以到国内知名企业学习和调研，学习先进的企业文化、经营理念和生产技术；聘请资深教授、技术专家来授课及开展专题讲座，开展前瞻性培训；积极与国内重点院校合作，开展相关专业的远程学历教育，加快知识更新速度。此外，要认识到人才培养是个漫长的过程，建立人才培训长效机制，让那些有才能、有潜力的人才不断涌现出来，把那些想干事、能干事的人才不断挖掘出来，从而不断为企业的发展提供新的、更多的可用之才。 　　参考文献： 　　1、乔文朋.关于石油企业人才培养与使用的几点看法[J].江汉石油职工大学学报,2003(3). 　　2、刘铁蕾．石油企业在知识经济时代的人力资源管理［Ｄ］．天津大学，2006． 　　3、徐明进：《石油化工专业人才培养模式改革探索》 《中国科技博览》 2010 第30期