[管理学]:事业部结构有什么优缺点
MBA课程名称：《管理学》
题目：事业部结构有什么优缺点
结合讨论题，举例采用了事业部结构的组织情况
正文：
在组织结构中，常用的组织结构有5种：直线职能结构、事业部结构、模拟分权结构矩阵结构以及各种形式的委员会。
其中“事业部结构”是欧美、日本等大企业所采用的典型组织形式结构。所谓事业部结构，就是一个企业内对于具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态。这样的部门就是事业部门，它必须将具备3各要素：1、具有独立的产品和市场，就是产品责任或市场责任单位。2、具有独立的利益，实行独立核算，是一个利润中中心。3、是一个分权单位，具有足够的权力，能自主经营。
事业部结构有其优缺点。
优点：
它能使最高管理部门摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，并使各个事业部发挥经营管理的主动性，而高层领导不致忙于协调、监督等较低层的管理工作。
这种结构有较高的稳定性，又有较高的适应性。
采用事业部的组织是把政策制定与行政管理分开，政策管制集权化，业务运营分权化。企业的最高管理层是企业的最高决策管理机构，以实行长期为最大的任务，集中力量来研究和制定公司的总目标、总方针、总计划以及各项政策。
事业部的经营活动只要在不违背总目标、总方针、总计划的前提下完全由事业部自行处理，因而事业部成为日常经营活动决策中心，是完全自主的经营单位，可以充分发挥自己的主观能动性。
这种结构还是培养管理人才的最好组织形式之一。分权化的事业部经理与一家独立公司的高层所面对的问题几乎是一样的，他应考虑市场、人力、技术，考虑今天和明天。所不同的只是不必负责有关财务资源与供应。所以事业部制在培养和考验着明天的领导人才。
此外事业部结构扩大了有效控制的跨度，使上级领导直接控制下层单位的数目增加。
缺点：
正由于每个事业部相当于一个独立的企业，所以事业部经理要熟悉全面业务和管理知识才能胜任工作，也就是说对事业部经理的水平要求较高。
另外，集权与分权关系比较敏感，一旦处理不当，可能削弱整个组织的协调一致。 再者，各事业部由于皆有完备的职能部门，管理人员增多，管理成本高。
需要提及的是当企业的规模比较小时，是无法采用此种组织形式的，仅当企业规模比较大时，而且其下层单位够得上成为一个“完整的企业机构”时才宜采用。
当今采用事业部形式的企业很多。特别外资跨国企业，这些组织架构以及职责分工清晰，运作良好畅顺。
例如全球跨国企业美国的“惠氏”制药（Wyeth），旗下还有同品牌的婴幼儿奶粉，两块业务则以事业部形式分开的。因为药物与奶粉两类产品具有独立的产品和市场、具有独立的利益实行独立核算，所以可以独立为两个事业部独立运行，甚至广告预算等都独立运行。
又例如三星电子，手机业务、电视机、电脑都分为独立的事业部进行运作，甚至办公室都是分开的。
和记黄埔集团旗下的拥有多种业务，例如房产、商贸等，各自都独立为公司（即事业部已经足以公司化了），旗下的和记黄埔商贸公司又分为“百佳”超市、“屈臣氏”日用品店各自的事业部。
全球跨国企业宝洁公司（P&G），旗下有多个品牌，实行品牌经理负责制（以品牌分的事业部），每个品牌的经理负责各自的销售业绩、广告宣传与各自的品牌建设，就算是两个同是洗发水，也有两个品牌事业部。但销售行政、总决策等则是一个。广告的媒体发布为了便于与媒体谈判，由各自品牌事业部形成播出计划后则由媒体部统一对外，这就避免了事业部的缺点（各事业部由于皆有完备的职能部门，管理人员增多，管理成本高），把可以共有的部门统一为一个，且运作上很好的衔接。