新员工培训修订建议
新员工培训修订建议
一、新员工培训现状
目前，公司新员工培训周期为每月开展一次，为期2课时（1课时45分钟），开展的课程包括：《新员工培训教程》、《公司领导与员工交流》。
二、新员工培训效果分析
公司新员工培训效果偏低，出勤率偏低。有近 的新员工未参加过公司的新员工培训。
原因：
1、新员工培训并非是员工入职的必要条件
导致有些新员工本身存在懒散、消极心理，借故不参加培训。
2、培训时间与员工入职时间有一定差距
目前公司招聘的员工都是先入职，后进行新员工培训。由于公司新员工培训为到达一定人数才开展，所以存在部分员工因工作原因不能参加新员工培训，导致新员工出勤率偏低。
3、培训时间偏短
时间为2课时左右，从时间来说不能使之新员工对公司有一个整齐全面的把握。
4、培训内容不全面
就目前培训课程结构不完整、内容偏少。目前公司新员工培训只有公司介绍、公司制度介绍及简单产品介绍。员工对公司只有泛泛了解，公司没有向员工详细阐明公司的未来发展以及个人发展。
三、新员工培训修改建议措施
将参加公司职能新员工入职培训并通过考核作为员工转正（一般试用期二、三个月）考核项目。
公司新员工培训每月中旬举行一次，公司各部门设立培训负责人。人力资源部将培训名单发送到各部门培训负责人，每月10号前将最终参加培训人员名单报至人力资源部培训处。
从培训课程内容与时间进行重点调整，强化各用人部门领导担当。
1、 时间方面：由原来半天时间调整为两天，每月定期培训（若人数
少于十人，可调整至下期培训）。
2、 内容方面：《破冰起航》、《企业风采》、《职业生涯规划》、《人事
行政制度》、《财务基础》、《办公礼仪》、《IT实操培训》、《公司产品培训》。
3、 考核方面：把新员工前期参加培训到后期完成度情况建立部门领
导关联制度（即与领导考核相挂钩）。
4、 对于授课人，按时期给予一定精神和物质奖励（如体现在绩效中）。
四、培训考核
1、 新员工因特殊原因能参加培训，需到部门内勤处领取“培训请
假单”， 经部门领导签字确认后于新员工培训前一天提交至人力资源部，否则视为旷课（旷课>0.5天）通报批评；连续三次未参加新员工培训，由本部门经理做本部门书面说明。
2、 培训结束后，人力资源部进行培训满意度调查与培训知识考核。
培训知识考核结果将反馈至新员工本人及其部门领导；考核不合格者（少于75分）将转入下期新员工培训；连续两次考核不合格者将通报批评或予以辞退。