物资设备部2010年终总结
物资设备部工作总结
尊敬的各位领导及同事们：
大家下午好！下面我把物资设备部2010年的工作进行总结，请大家予以指正。
2010年物资设备部在各位领导的指导和关心下主要完成了以下工作。
1、自上场以来，物设部在局指的领导下，一方面抓紧时间熟悉地形地貌，市场行情、资源分布、交通运输、另一方面，迅速制订了各项管理制度和办法，目前共有
制度，两项管理办法，这些制度和办法基本覆盖了物资设备部的全部职能，目前，从运行情况看，制度和办法已贯彻到各队，使各级物资设备管理人员能按办法行事，在准备阶段，物资设备做到了有序可控。
2、会学习、
针对沪昆线物资人员多是新手，工作经验不足的特点，物资设备部多次组织人员学习铁道部和业主的有关文件、物资设备管理方法和制度达
习边实习边考试，直至各队物资人员能胜任自己的工作。同时注重学习内容的提升，在
工到沪昆线组织学习，再一次提高了所有物资人员的工作能力。良好的学习习惯使所有物资人员统一了思想，从认识高铁和普通铁路的区别到正确认识物资供应在高铁的重要性，20项管理按制度要求， 150多人次， 在学习的过程中，边学10月份，邀请局物资设备部王 善于学习是物资设备部前期工作的一个重点。
树立好从源头重视工程质量的意识。
3、创造性的在局项目综合管理系统中设置了六公司项目部帐套。该帐套对各队按仓库设置权限，实现了项目部对9个队实行一本帐管理的要求。这样既能满足项目部管理要求又能发挥各队材料人员的积极性，帐套设计的科学性，使各队物资业务处理有条不紊。
4、为了充分发挥所有物资人员的积极性，物资设备部将工程使用物资分为甲供甲控物资、项目管物资、队管物资、劳务队队自购物资四大类，每类物资明确招标采购权限，明确核算责任人，目标明确，责任清晰后，所有物资人员增强了工作的积极性，物资设备保障工作层层分级，层层落实，有序的保障工程施工的顺利进行。
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贝雷桥、台车、桥梁模板、变压器等物资设备的招标工作，招标节约率达到了
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其是水泥、钢材、粉煤灰的招标，利用物资公司专业物资公司的优势，积极谋划，打破了资源的垄断，为成本节约打下了坚实的基础。
7、做好了火工品的供应。前期积极联系民爆公司，解决好了各队火工品的使用。并积极与安质部和公安分处等部门做好沟通，完成了 2%以上。 7个炸药库的安评工作，为火工品的直供、积极组织了活动板房、电线电缆、型材、中空锚杆、、在业主的监督下，圆满完成了甲控物资的招标。尤
创造了条件。
8、物资设备部积极工作，顺利通过了业主组织的质量信用评价，为质量信誉评价奠定了基础。
9、截止元月验收合格材料数量如下：圆钢250吨，螺纹钢1550吨，型材1890吨，聚羧酸减水剂、密实剂、速凝剂150吨，二级粉煤灰
22554吨。这些材料的进场确保了工程的顺利进行。
二、工作中存在的问题
1、物资人员素质参次不齐，综合能力有待提高。
2、管理力度需要加强，树立“宁当恶人，不但罪人”的思想。
3、成本管理力度需要加强。
4、供应渠道需进一步完善
三、2011年工作打算
1、树立服务施工一线的意识，尽心尽力保证各队正常施工所需的材料。
2、指导好各队的物资业务工作，为成本控制奠定基础。 2100吨，纤维素纤维
物资设备部
2011年1
4.086吨，水泥 日 月26