工程项目管理主要工作内容

项目管理工作：项 目 从 前 期 准 备 、 概 念 设 计 、 方 案 和 扩 初 设 计 、 施 工 图 设 计 、 施 工 预 算 、 施 工 招 标 等项目策划和协调工作

工程项目管理主要工作内容

项目管理主要内 容

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具体描述

参与项目策划 协助项目建设目标的确定 协助项目功能定位和设计标准确定，形成项目功能描述和设计任 务书 提供项目建设的技术建议，就项目总体布局规划、景观规划，以 及建筑单体结构方案的确定，材料、水、电、空调系统和设备的 选择提出合理化优化的具体建议 负责项目建设前期协调工作 负责项目建设报批工作 负责项目建设相关配套申请工作（水电气等） 组织施工临时供水、供电、通讯至工地现场 对工程内容与设计文件进行深入分析和研究的基础上， 划分工程 总包、指定分包及专项分包工程的范围和标段 组织招标代理单位确定采用的招标及采购的方式，明确总包与分 包之间的配合工作内容及各类招标文件中的主要技术要求 协助业主对招标文件中的主要条款、内容进行审核 协助业主对投标单位进行资格审查 编制合同网络图并由业主批准 协助业主审核合同在实施过程中容易出现纠纷的主要条款， 尽量 减少合同纠纷制定合同谈判的原则和策略，参与合同谈判 根据业主要求负责编制总进度计划及分阶段计划，组织工程参与 单位实施 审核承包商制定的经工程监理审核的施工总进度计划、年度、季 度、月施工计划，分阶段协调施工计划，并及时纠偏 审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理相关手 续 检查督促收尾工程，落实按进度付款 每月向业主提供单位工程计划完成情况报表、工程计划报表和形 象进度报表及建设动态 对于计划由业主自行提供的设备、原材料，制定采供计划（包括 需用量、采购及供应时间、所需资金等）列入进度计划 督促承包商建立、完善施工管理制度和质量保证体系 审核监理单位编制的监理实施规划、细则，督促和检查监理单位 按监理合同约定的内容开展工作 审核承包商提交的经监理单位审核的施工组织计划、施工技术方 案

前期准备及设计管 理

• • • • • • 招标及合同管理 • • • • • • • 进度控制 • • • • • 质量控制 •

• • • • • • • • • • • • • • • 投资控制 • • • • • • • • 安全文明施工管理 •

组织施工图会审和设计技术交底 审核并提交业主确认各分包项目及分包商 审核经监理单位审核的项目建设工程使用原材料、半成品、成品 和设备的数量和质量 检查、督促工程监理严格按现行规范、规程、强制性质量控制标

准和设计要求对承包商加强管理，控制工程质量 参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收 组织项目建设各方进行工程初验 审核监理单位提交的质量评估报告，设计、勘察单位等各参与方 提交的工程质量验收文件 负责定期和不定期的对工程进行检查和检测，发现质量问题及时 组织整改 在发生质量事故时及时查明原因和具体责任，报业主备案，并组 织施工处理方案的实施 申请和组织工程竣工验收，审查竣工资料，检查工程实体，对工 程是否达到合同约定标准向业主提出意见 组织质量保修期内的维修 组织编制施工阶段各年度、季度、月资金使用计划并控制其执行 在正式施工前组织工程量清单进行修编 定期审查承包商上报的材料市场价格， 就甲方设备材料的采购提 供市场信息和建议 组织对不同技术方案进行经济分析和比较， 提出最优性价比的建 议 处理合同实施过程中有关索赔事宜并提出相应的对策 进行实际投资与计划投资的比较分析，严格控制工程造价 与投资宏观控制有关的其他咨询服务 监督合同执行情况，分析合同非正常执行原因，避免承包商和第 三人索赔 按照政府和行业管理的有关规定， 负责办理安全监督申报等有关 手续 项目管理单位对项目的安全生产负有管理责任， 保证不因管理过 失出现重大责任事故 督促监理单位明确施工单位的安全职责、安全文明施工的专项方 案、检查施工单位安全施工措施的制定和落实。 如有事故发生，积极参加事故调查、督促监理、施工单位采取措 施保护事故现场， 按安全事故责任管理办法等有关规定及时向有 关部门上报 督促施工单位保证施工场地及现场设施齐全，工地卫生清洁和内 业资料完备。交工前清理现场应符合政府主管部门的有关规定， 整个工程施工周期内均应达到行业文明工地的要求 督促监理单位监理文明施工监督网络， 与施工单位签订文明施工 责任书，检查文明施工落实情况 在施工中发现文物古迹， 督促施工单位予以保护， 不得擅自处理。 其他文明施工管理工作

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信息与协调管理

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对项目所有批文、合同、工程证照、各种通知、任命书、委托书、 证书、签证、备忘录、报告、报表、函件及会议纪要、索赔资料 等各种文件进行审核及分类保管 进行工程进度、质量、造价的动态信息分析，确保工程管理的高 效、迅速、准确 负责项目建设工程组织协调 负责项目建设中各参加单位、各供应商之间的协调 负责协调解决项目建设过程中各方发生的争议 组织项目建设工程竣工验收和试运行 代业主组织设计单位、施工单位、

监理机构进行项目建设工程初 验，检查工程实体质量和工程资料 对初验中发现的问题组织拟定整改方案并报业主审定， 落实整改 措施，整改复验合格报质检站申请备案 施工过程中邀请质检站对工程质量情况提出咨询意见， 并向施工 单位转达，要求施工单位进行整改直至符合要求 组织单机设备调试和项目联动试运转 组织竣工验收并代业主验收，向业主提供验收意见 组织有关工程档案进行收集、整理和审核，相关部分移交业主， 并协助业主办理有关移交验收手续 负责协助审核项目建设工程竣工结算、按合同执行的工程造价、 合同外新增工程造价、工程变更费用、各方提出的索赔、竣工图 等结算资料 负责协助审核工程竣工结算，向业主提供工程结算建议 负责组织竣工资料的收集、备案及移交档案馆和业主的工作 组织编制重要设施的使用及维护手册

验收、试运行 及结算管理

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