工程部提成核算及发放办法20140310
博凯建筑装饰工程有限公司
工程部提成核算及发放办法
2014.2 运行版
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一、新近人员
新招聘人员进入工程部有5天的考核期，考核期通过进入试用期1至2个月（注明：通过五日考核、试用期超过1个月者，考核日进入工资计算，次月发放，未通过并没有进入试用期者考核日无薪资待遇）。
1、试用期薪资待遇：
工程部经理 底薪：3000元/月；
工程主管 底薪：2200元/月；
预 算 员 底薪：2500元/月；
施 工 员 底薪：1500元/月；
资 料 员 底薪：1500元/月。
2、转正要求：
根据工作实际情况，由部门领导确定。
二、转正人员
转正薪资待遇：
工程部经理 底薪：4000元/月；
工程主管 底薪：2800元/月；
预 算 员 底薪：3000元/月；
施 工 员 底薪：2000元/月；
资 料 员 底薪：2000元/月。
三、提成制度：
管理提成：总项目造价3‰，以2:1的方式发放给施工员和资料员，即施工员占2‰，资料员占1‰（备注：工程顺利完工后，公司收齐项目所有款项后发放；若施工过程中出
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现现场质量问题、工地现场不符合公司规章制度要求、资料缺失等问题，根据问题的严重程度，扣除相应奖金）。
薪资核算日期为每自然月的1至31日，并在次月20日发放底薪及奖金。
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施工员应遵守：
1、施工员每天至少有4个小时以上的时间在施工现场，发现问题及时跟项目经理和公司沟通，每日做好监理日志，拍摄现场施工照片留底。
2、施工员须每日回公司跟领导汇报进度，跟资料员做好资料上的交接。
3、公司不定期进行工地巡检，一旦发现施工员不在现场，按公司旷工制度进行惩处。
4、施工员严禁见甲方逃避，严禁在工地上与客户、项目经理或施工人员吵架。施工员应以公司利益为首要，禁止和项目经理合伙欺骗公司，给公司造成损失。一经发现立即开除，并追究其责任！
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