人力资源部经理目标责任考核方案
03-24
人力资源部经理目标责任考核方案
一、考核目的
为考核人力资源部经理的工作绩效是否达到预定目标及人力资源部经理对其岗位责任的承担程度，特制定本目标责任考核方案。
二、考核原则
1.考核指标的设置必须遵循“被考核人通过自己的努力可以改变绩效”的原则。
2.既关注工作过程，也关注工作结果。
三、考核周期
对人力资源部经理的考核以年度为考核周期。
四、目标责任与考核
人力资源部经理的目标责任主要包括人力资源制度建设、部门费用管理、招聘培训管理、薪酬考核管理、劳动关系管理及纠纷管理、部门内部管理及外部协调五个方面，具体考核如下表所示。
人力资源部经理目标责任与考核表
五、考核结果应用
人力资源部经理年度考核结果主要用于绩效工资的发放，具体如下。
1.人力资源部经理年终考核得分高于____分，绩效工资发放浮动薪酬的100%。
2.人力资源部经理年终考核得分在____～____分，绩效工资发放浮动薪酬的80%。
3.人力资源部经理年终考核得分在____分以下，每减少____分，绩效工资发放减少___%。
4.人力资源部经理年终考核得分低于____分，不发放绩效工资。