班组安全管理制度V2

班组安全规范管理规定

为发挥班组在分公司安全管理体系中基础管理的作用，加强基层和现场的管控力度，根据分公司各项安全管理规章制度，特制定本规定。

一、管理规定

1、班组应按照安全生产责任制的要求，编制区域责任包保图，建立安全责任牌明确责任范围内各区域、各设备的责任人。

2、班组应每月至少召开一次安全例会，组织班组成员学习分公司各项安全管理规章制度、操作规程。班组应建立上级下发的各类安全通知的传阅及登记制度，确保安全通知传达到每位员工不超过三天。

3、班组应每年组织班组全员开展一次危险源识别及风险评价工作，并根据检查、故障、事故等情况动态更新，形成适合班组实际安全工作需要的危险源清单，并落实控制措施。

4、班组应坚持班前布置、班中落实、班后总结的班前班后会制度，通过会议检查布置安全控制措施，安全控制措施必须针对当次作业进行制定，不能千篇一律，流于形式。对本班组配合承包商进行的施工，现场配合负责人和承包商施工人员也必须召开班前、班后会，落实各项安全措施。

5、班组应坚持标准化作业要求，严格按照标准化工艺卡流程开展作业，并执行作业质量的检查签字确认制度。

6、班组每月至少进行一次组织班组安全教育，教育形式应针对员工特点，开展形式多样的教育培训。但必须按照《分公司安全教育培训管理办法》，保证上岗员工符合三级教育、三新

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人员及复工人员学时要求。

7、班组成员应严格按照检修作业标准要求的项目、频次，对设备安全运行状况进行检查，重点检查设备有无异常现象、安全装置设施是否灵敏可靠、各指标参数是否在要求范围内运行。

8、班组应每周组织一次对本班组安全管理情况进行检查，检查应包括班组制度落实情况、人员技能情况、危险源控制情况、作业完成情况及整改落实情况。

9、班组应对责任范围内的设备故障处理、应急等情况进行预想，根据应急预案每月组织一次演练。

10、班组应根据班组安全管理活动，按照分公司规范认真填写各项安全记录，包括会议记录、检查整改记录、培训记录、演练记录以及作业记录。

二、工作要求

1、各车间是班组安全规范管理的责任主体，可参照分公司安全管理规范指引（见附件1）编制本车间安全规范管理的操作指引或制度。

2、分公司各班组应按照以上要求落实各项安全管理工作，本项工作应于6月30日前完成规范管理建设工作。

3、分公司检查中如发现未按要求落实到班组安全管理工作，将对班组长、班组安全员进行考核。同一部门、车间反复出现未贯彻落实的情形，将对部门、车间负责人及安全员考核。

4、本规定由安全监察部负责解释。

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附件1： 运营分公司班组安全管理规范指引

为了规范班组安全管理，提升生产班组的自我安全管理能力，推进基层组织的安全文化建设，规范作业，自主生产过程中的不安全因素，防止和减少生产安全事故，根据分公司各项安全管理规章，特制定本指引。

一、班组安全工作的组织

1、班组长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过策划、部署、检查、控制、考核，确保分公司各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。

2、班组应设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班组长要明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排本班组职工完成与安全有关的工作。

3、班组必须建立包括班组长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。

4、班组员工分散作业时，班组长必须为每个作业区域指定一名安全工作负责人。

5、班组应明确管辖范围的各设备系统、各责任区域的责任人。

二、规章制度和安全通知

1、凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度以及属规章

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制度性质的通知，班组均应妥善保管，并经常组织职工学习、理解、掌握，结合班组安全生产实际认真落实。

2、班组应掌握并严格执行分公司安全管理规章制度和部门相关安全规章、本专业操作规程、标准工艺卡，可结合班组实际建立班组安全管理制度；

三、班组危险辨识

1、危险源识别应至少每年进行一次，推荐采用如下识别方法：

①直接判断法：如标准规范、法律法规或分公司明确的安全隐患、事故案例、设备故障案例及影响分析、安全检查中发现的明显的安全隐患；

②检查表法：班组可自行编制检查表或使用附件2：分公司安全隐患排查表进行检查，对检查发现的隐患列入危险源。采用附件2进行危险源识别时，班组应根据作业特点增加检查项目及标准。

2、班组根据本班组识别的危险源结果，建成危险源清单；

3、风险评价和危险源控制：

①班组应根据识别危险源结果，制订相应的控制措施和整改措施；

②如危险源的控制措施或整改措施，不能消除其危险性，或部分控制措施、整改措施不能由本班组独立完成，应提报至车间；

③风险评价等级由班组自订，但R1级别的危险源必须拟订整改方案。

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④如在本班组负责的危险源，制订了控制措施、整改措施不能消除其危险性或故障发生，应编制应急预案；

4、组织要求：

①危险源辨识工作必须要求班组全员参与，每一次危险辨识活动都要进行详实的记录，班组应根据作业活动、设备状态及控制措施变化，动态更新危险源清单（危险源控制措施应纳入作业标准或班组会安全提示）。

②班组须对员工进行班组危险源及控制措施培训，确保全员掌握班组危险源及控制措施。

四、班组作业标准化工作

1、每次作业前，必须召开班前会开展危险预先分析、安全防护措施落实和作业安全提示等工作：

①危险预先分析包括作业标准中未明确操作方法和安全注意事项的；生产或检修作业方式发生变化的；生产设备、安全装置设施、工器具或作业环境发生变化的；设备检修、维修及设备故障应急处理以及已发生过的事故案例，本作业类型相同、相似等情况进行危险预先分析；

②安全防护措施包括劳保用品的穿戴、需审批的作业（包括施工计划、用电、用火以及重点监控作业）是否获得批准及措施是否落实；（具体措施可参加分公司通用安全操作规程）；

③安全注意事项。对于不便于在动作要领中阐述，但可能影响人身安全、行车安全的事项，要予以说明。

④班前会的范围不仅包括本班组员工，应包括涉及本作业其他部门的员工及承包商员工。

2、作业过程的管理：

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①施工作业前，施工负责人必须按照标准工艺卡或班前会的要求，检查安全措施落实情况；

②多人作业或交叉作业时，应安排专职人员监护；

③危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高处作业场所、特种作业场所等应按照分公司相关安全管理要求（参见《分公司重点监控作业控制程序》及《分公司安全通用操作规程》）及操作规程，应由班组长或班组安全员组织施工，重点控制；

④作业过程中，如作业范围超过允许范围、安全防护措施未落实或发生变化、出现安全预先分析未预计的情况或设备出现故障，任何作业人员均应立即停止作业并采取应急措施，并报告施工负责人。

⑤作业过程中，应加强联系确认（可采取签字确认制、复诵制等）和过程监督检查，严格落实各项作业标准和安全措施。

⑥作业完成后，施工负责人必须对作业质量及出清情况进行检查确认，如车站设备应邀请车站值班站长确认完成情况或共同验收后，关闭工单。

3、每次作业完成后，必须召开班后会对作业情况进行总结，应包括安全措施执行落实情况、作业质量情况、作业新出现的危险因素以及作业经验交流等。

五、班组安全培训教育

1、对新上岗及调岗员工，班组要进行下列内容的安全培训教育：

①班组概况和工作范围；

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②班组安全生产责任制及其它安全管理规章制度；

③本岗位、工种或其它对应岗位发生过的事故及原因分析、预防措施；

④危险源的危险因素、事故类别、事故模式及控制措施； ⑤岗位安全技术操作规程、作业标准及操作方法要领； ⑥安全防护用品的正确使用方法；

⑦所操作生产设备和工器具的安全使用要求；

⑧事故应急处理程序及紧急状态下的救护知识；

⑨公司相关安全管理规章制度。

2、对工伤、病愈复工或经过半年以上的假期后的员工，应进行复工安全教育。属工伤复工的，复工前必须经复工安全教育培训，培训内容至少包括针对已发生的事故进行安全教育，岗位安全操作技能教育及安全对策教育等。属病愈、长假后复工的，在复工后一周内进行复工安全教育，主要内容是重温本工种安全操作规程，熟悉机器设备的性能，进行实际操作练习等。 3、班组安全培训教育的具体要求：

①在新工艺、新技术、新设备、新材料、新能源使用前，班组必须组织职工进行针对性的安全培训教育和考试；

②新入厂职工、调岗员工上岗前必须经过班组级安全培训教育和考试，培训教育时间不少于8学时；

③复工安全教育员工培训教育时间不少于8学时。

4、班组应结合生产实际，每月应定期开展日常性安全培训教育活动：

①月度安全培训教育内容应包括岗位安全技术操作规程、

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作业标准和安全基础知识的重温、案例教育、新增危险源及其控制措施、上级印发的通知、制度等；

②针对职工日常操作中存在的问题，开展标准化模拟演练、示范操作、动态纠偏、现身说法、违章违制危险性分析等形式的实践教育活动；

③月度安全培训完成后，应组织考试。考试试卷应按以下比例组成安全基本知识（20%）、本岗位安全操作规程（30%）、案例（10%）、上级文件通知（10%）、本岗位危险源及控制措施（20%）及其他（10%）。

5、班组各类考试必须为闭卷考试，100分为合格，不合格者要复学复考；

6、班组各类考试考试卷及成绩要保存在班组。

7、班组应对本班组负责管理的承包商人员或本班区域外来人员，要对其进行相关安全培训教育或进行安全注意事项告知，并留有培训记录（或签订外来人员告知书）：

（1） 班组安全规章制度；

（2） 本班组区域存在的危险因素及防范措施；

（3） 对可能发生事故的应急处理措施；

（4）其它有关安全意识教育的内容。

六、班组安全检查

1、班组应按照设备检修规程、巡检规定执行检查确认程序，应严格按照标准要求的项目、频次，对设备安全运行状况进行检查，重点检查设备有无异常现象、安全装置设施是否灵敏可靠、各指标参数是否在要求范围内运行；

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2、班组长或班组安全员应每周至少组织一次安全检查。检查内容包括：

①规章制度、检修规程落实执行情况及员工知晓情况； ②抽查班前会、班后会执行情况、作业质量及工单完成情况；

③对作业环境、生产设备、安全装置设施、消防设施、防护器材、急救用具、抢险工器具、行车备品及劳保用品的状态及配备梳理进行检查；

④抽查员工上岗工作状态、劳保用品穿戴情况及执行岗位作业标准情况；

⑤抽查员工安全知识、安全技能、应急技能及违章违纪情况，检讨班组安全教育培训、演练薄弱环节；

⑥检查危险源识别及控制有效情况；

⑦其他分公司各级布置的安全检查工作及整改完成情况。

3、封存、闲置期超过30天或因故障停用的设备，在使用前必须进行全面的检查，确认无事故隐患后方可使用。

4、班组成员对所分管区域、设备负有安全检查责任，有纠正违章违制、处理隐患的权利和责任；班组长或班组安全员要检查班组成员安全检查责任落实的情况及效果。

5、班组安全检查发现的事故隐患，应定责任人、定时间、定标准，尽快进行整改。班组无力整改的，要立即上报车间整改，如对车站安全、服务有影响的，应告知车站。

6、隐患一时不能消除、但通过安全防范措施和作业标准能够避免事故的，班组要制定针对性安全防范措施，并将具体作业方法和要求告知相关人员，纳入岗位作业标准。违反防范措

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施的人员要以违章论处。

7、对检查活动、事故隐患及整改情况、临时安全控制措施制定情况，违章违制查处、纠正情况，班组均应记录在案。

8、 班组长、安全员要对班组负责管理的承包商人员劳保用品穿戴、作业、现场及设备设施运行等情况进行严格检查，发现有问题要立即对其进行教育并要求立即整改。

七、班组应急及演练

1、班组应根据危险源控制情况、设备技术状态及员工应急技能，可针对性地制订班组应急指引（包括三板斧、抢修预案）；

2、班组应每月根据本班组承担的应急职责，组织应急演练。

3、班组应急演练应考虑应急实际情况，可组织相关班组或班组成员参加演练，不限于本班组成员参与；

4、班组演练至少每月进行一次，车站每班每月至少进行一次演练。

5、班组演练以桌面演练、模拟演练为主，如需实操演练，应确保不影响运营。

6、班组演练须填写演练实施记录表。

7、当员工作业过程中发生险情，危及安全，应第一时间向调度中心报告，并启动相应的应急处理程序。

八、要求

1、本规范指引非强制性标准，各部门、车间可根据本规范指引，自行修订本部门、车间规范指引，但指引要求不得弱化分公司管理要求；

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2、班组安全管理明显不符合分公司安全管理要求的，应由车间对班组长进行考核。

3、班组安全员安全管理不到位的，按照《分公司安全员管理办法》考核，如长期不满足分公司相关要求的，分公司将交部门重新选聘任。

4、本规范指引由安全监察部负责解释。

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