浅谈大学生创业中的财务管理问题--基于川农立信团队的分析

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浅谈大学生创业中的财务管理问题——基于川农立信团队的分析

陈玉梅/四川农业大学经济管理学院，四川

成都

611130

【摘要】高校扩招后，大学生毕业数逐年增多,就业形势日益严峻。因此，大学生创业逐渐成为缓解就业压力的一种方式并在一定程度上可以促进就业。财务管理在创业过程中起着至关重要的作用，但也容易被创业者忽视。本文以川农立信团队为例，运用个案分析法，剖析大学生创业中存在的财务管理问题，以期为大学生创业中有效的财务管理提出建议。【关键词】大学生；创业；财务管理

一、现状

教育部提供的统计数据显示，截至2013年，创业人数不到毕业生人数的1%，并且成功率极低，能长期坚持下去的很少。大学生在创业过程中受到诸如心理准备不足、资金不足、现金周转不灵、企业管理经验缺乏等很多问题的限制。其中财务管理能力的欠缺越来越限制大学生自主创业，尤其是自创企业的发展。

立信团队经营模式较单一，目前是做新东方校园学习顾问、经营投资项目和参加各类创业比赛，是实体与虚拟的结合。但随着时间推移，许多问题日益凸显，比如融资渠道单一、资金结构不合理、投资项目少、岗位职责分工不明、内部控制薄弱以及无中长期战略等等，这严重制约了团队发展，或许在三年内将出现失败甚至解散的局面。

二、川农立信团队SWOT战略组合分析

表1川农立信团队SWOT分析

SWOT

机遇威胁优势劣势政府学校企业缺乏良好的自主学习缺乏社会职业给予支持

创业环境

和领悟能力强

经验和人际网专业知识有限，

宏微观环境改

未经过专业的思维活跃，对善

具体

有助创业

[2]

创业培训

新鲜事物敏觉[2]

难把握市场动

分析

态

温江良好的发

普通创业者的

融资渠道困难

自信心足，精力旺盛

展态势竞争重重风险投资已关

有自我实现欲，项目经不起注成都各高校大学生创业

人才济济

对未来充满希望

市场考验根据表1对其的SWOT分析，得出以下战略组合结论：SO战略：理想模式，倾向采用发展战略。ST战略：整合化和多样化是为了克服环境威胁所经常采用的战略。WO战略：内部劣势制约公司利用外部机会时采用。WT战略：减产缩市，改变投资方向或市场战略。

三、主要财务问题

（一）融资难。立信团队启动资金均为队员少量的自有资金，大部分以劳务出资，并且创业初期，财务紧张，没有太多人愿意入股，

使得权益融资成为阻碍。[3]

这就导致有好的项目没有资金投资，严重阻碍团队的发展。

因自身能力有限，参加的创业比赛还在进行，没有形成一份完善的商业计划书，无法取得政府和学校设立的大学生创业基金。虽然机会增加了，但实际难度依然很高。

银行要求的信用条件较高，大学生无资质，缺乏商业信用，信

用档案与社会没有接轨，导致融资借贷困难重重。[3]

再者金融服务不完善，金融机构针对大学生创业目前还没有一套完整的服务体系，

在许多方面存在限制，并且金额小、收益低、风险高。

[4]

（二）营运资本管理。从账目中可以看出，团队的流动资产经常

出现应收账款，往来单位新东方英语成都温江市场部延迟支付工资，因

按权责发生制记账，导致团队账目处于盈利但实际无现金的状态。

没有制定完善的分配体系，对现金流的管理不到位，有闲散资金

均存入银行或留作库存，没有用于各种投资项目。

（三）岗位分工。团队规模较小，财务人员集会计、出纳、会计负责人和财务总监等数职于一人，违背了不相容职务分离原则，加大了会计内部环境风险。（四）财务报表分析。立信团队的记账基本上均是记录流水

账，到期末运用金蝶2000标准版V7.3软件填制记账凭证，生成财务作者简介：陈玉梅（1992）女，汉族，四川泸州，四川

农业大学经济管理学院财务管理本科2011级82

报表。由于其经营性质，所涉及的会计科目较少，只有库存现金、银行存款、应收账款、应付职工薪酬、实收资本、利润分配、未分配利润、管理费用等科目。

1、资金来源。立信团队没有固定资产，只有流动资产，来源只有两个，一是队员出资的实收资本，二是往来单位的应收账款。

2、资金去向。团队没有外部负债，资金去向只有三个，一是分配利润，二是应付职工薪酬，三是管理费用，剩下流动资金做未分配利润。

3、资产质量。通过财务报表可知，管理费用占比25.94%，利润分配占比39.33%，应收账款占比90.17%，资金利润里为49.19%，流动比率276.62%，资产负债率36.15%，权益乘数1.57倍，产权比率56.62%，该团队的流动资产比例很高，其中以应收账款比例最大，无长期资产，资产结构分配比例不合理。负债中只有应付职工工资和其他应付款科目。并且利润分配占比较多，留存收益较少，不利于团队未来的投资需要，影响中长期发展。而成本中管理费用较多，不必要的娱乐支出占比较大。

四、建议

（一）多方扩展人脉，建立有效的资金渠道。大学生在创业初期会面临许多困难，尤其是融资难，所以初期要多方扩展人脉，拓宽到校外风险投资家，建立有效资金渠道，保证资金链衔接。同时政府与金融机构应建立完善的融资政策体系，给大学生创业带来实惠。

（二）提高专业技能，增强核心竞争力。提高专业技能，不仅包括本专业技能，还有财务、管理、营销能力等等，尤其是财务管理技能，在生活中扮演着重要角色。同时增强核心竞争力，才能在创业的道路上越走越远。

（三）严格的财务岗位分工，把握好财务关。严格的内部控制制度要求明确的岗位分工，降低财务风险，即使团队初期规模较小，也应坚守不相容职务分离原则，互相监督。完善会计信息记录，建立会计信息体系。针对大学生创业，同样可以用原始凭证、记账凭证等单据，切实模拟小企业的财务管理过程。

（四）制定规范的资金管理制度体系，管理好营运资本，科学使用资金。创业初期涉及的业务较少，资产总额较小，但也不应记流水，这种不规范很容易导致财务风险。科学使用资金，提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。

（五）形成差异化竞争优势。创业要形成差异化的竞争优势，这样能使其获得更好的机会，而财务管理差异化是其未来发展壮大的优势。而大学生创业初期不可忽视财务活动的重要性，所谓财务管理差异化即是根据自身的经营体制和模式建立自身的财务管理制度体系，建立财务特色。比如可以在学校里招募会计实习岗位，合格后颁发实习证明。这样不仅节约人力和财力，还能促进发展。

五、结语川农立信团队经历了许多磨练，也成长不少，祝愿其未来发展越来越好！也希望越来越多的大学生真正走上创业的道路，走向成功！[1]朱毅，从财务战略管理角度看创业考文献】

[J]，商场现代化，

2010[2]崔雯雯，年10月（上）总第基于SWOT的大学生自主创业分析625期[J]，法制与

社会，[3]徐伟，2010大学生创业过程中财务管理问题研究年7月（上）[J]，青春岁

月，[4]2013舟，对甘肃省大学生创业融资难问题的思考年05月下[J]，财会研究，2012年第10期

【参