浅谈输变电工程项目管理
浅谈输变电工程项目管理
【摘 要】笔者根据输变电工程建设的一般程序，从输变电工程的质量成本进度等方面对输变电工程的项目管理，并提出了输变电工程项目管理的控制措施。
【关键词】输变电；项目管理；成本
1 输变电工程项目建设程序
我国输变电工程建设程序一般分成以下几个阶段：提出项目建议书；编制可行性研究报告；根据咨询评估情况对建设项目进行决策；根据批准的可行性研究报告编制初步设计文件；初步设计批准后，做好施工前各项准备工作；组织施工，并根据施工进度做好生产准备工作；项目按照批准的设计内容建设完成，经验收合格并正式投产交付使用；生产运营一段时间，进行项目后评估。
2 输变电施工企业成本管理中存在的问题及成因分析
输变电施工企业成本管理中存在的问题较多，本文主要就以下几个方面进行研究。
2.1 企业管理层成本管理意识薄弱，竞争观念不强
由于长期处于计划经济的发展模式下，习惯于依靠行政手段按所属区域分配施工任务，输变电施工企业注重的大多是质量、工期，缺乏成本管理意识，即使到目前，重施工生产和技术而轻经营管理的倾向依然严重，对财务、成本管理不重视，缺乏市场竞争意识。面对新的市场竞争压力，不少企业盲目承揽任务，垫款垫资施工，缺乏市场调查和竞争对手比较，材料采购过于草率，导致大量无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。
2.2 成本管理机构不健全，施工成本控制缺失
输变电施工企业项目点多、线长，年均一二百个工程项目的行业。因此，经营管理体制多为总公司、分公司、项目部的三级管理，岗位人员的配置一般到分公司一级，分公司作为成本的核算主体。项目部是由项目经理、施工人员和劳务分包队伍组成，不配备经营、财务成本等管理人员，项目经理全面负责发生在本项目部的工程直接成本。项目经理的配备，多为施工技术人员，成本意识淡薄，缺乏成本管理知识；即使有一定的成本管理知识，一个人也很难将施工、材料、外协及成本核算等各方面做得面面俱到。因此，在施工过程中缺乏有效的成本控制。
2.3 缺乏切实可行的成本管理制度，制度执行情况不佳