我眼中的领导力
我眼中的领导力
在我眼里，领导力的内核是影响力，即通过个人的魅力和行为，改变他人的行为乃至思想的能力。组织之所以需要领导，是因为组织会因他/她而不同：要么提高整体效率，要么减少矛盾冲突，要么有助于组织成员的个人成长，要么可以降低业务风险，总之，作为领导，你要占一样。除了极少数“无为而治”的领导外（说实话，个人一直认为，此处的“无为”，绝不等于“不作为”；即使真的“不作为”，也一定是阶段性的，因为之前一定已经打好了基础，做好了铺垫，树立了威信，建立了规矩），大多数领导都需要通过管理自己，进而管理他人，从而实现上述乃至更多的目的。事在人为，团队成员的行为不改变，领导的价值就难以体现。
领导力的前提是方向把控力。
方向对，不一定能赢；方向错，则必定满盘皆输。方向把控力当中又包含了很多子元素，诸如：对市场的敏锐度，商业意识，判断力，战略性思维能力……总之，一个好的领导需要在纷繁复杂的环境中抽丝剥茧，找到属于自己团队的方向，这是成功的前提。其实，衡量职位高低的一个非常重要的因素就是所面对的信息状况，信息越庞杂，多样性越强，不确定因素及可能的结果越多，则往往岗位级别越高（从事诸如科研工作的岗位除外）。而且一个不争的事实是，在任何一个组织当中，各类信息都会自然地流向权力中心，这也是为什么我们经常讲某某领导“日理万机”。个人以为，方向把控力的核心要件是能够全面掌握必要的信息（过滤掉无用信息），去粗取精，去伪存真，抓大放小，寻找众多信息之间的内在联系，从而做出适当的判断。
领导力的成功要素是推动力。一个朋友的MSN 名字叫做“找一个方向，然后坚持”。其实很多人，特别是有思想、有文化的人，不是败在了没有目标上，而是因为不懂得坚持。胜利，往往就在于那最后一秒的坚持。人生如此，领导，亦如是。前进的道路上，难免出现坎坷，难免遇到波折。当团队成员对组织目标产生质疑时，当不断追求目标却屡战屡败时，如果你对目标仍旧深信不疑的话，那么作为领导，你要做的，就是坚持。不抛弃，不放弃，通过自己的坚守，影响你的团队成员与你共同坚守阵地。但请务必把握好踩油门与踩刹车之间的关系，因为古训告诉我们，过犹不及。所以一个优秀的领导人应该是一个有节奏感的领导人，平稳地，张弛有度地推进整个团队向目标迈进。
领导力的底线是风险管控力。生存与发展是一对永恒的命题。组织先求生存，才可谈发展问题。所以一名优秀的领导人，应该为自己设置一道底线，这道底线，必关乎团队的存亡，关乎个人的命运。抛开军令不可不从的逻辑，“谷子地”算不得一个好领导，因为他必须对独立团将士的全军覆没负责，因为一定程度上，风险是把握在他这个团长的手里()。
领导力，总是很有趣。