项目开工报告
11-18
项目开工会议
一、会议任务
此会议是项目组织的开工会议,标志着项目实施工作的正式开始。通过会议使项目组织人员了解合同的任务,并由项目经理发表项目实施的目标、工程项目统一管理规定和项目实施方案以及业主要求说明等,有秩序的协同开展工作。
二、会议时间
工程合同生效后4〜5周内(宜在业主项目启动会议之后召开)
三、会议准备
由项目经理介绍合同背景及业主情况, 编制项目计划方案报公司主管副经理及有关管理部门审查批准后,再编制详细项目实施计划并形成项目开工报文件,准备在项目开工会议上阐述。
四、会议主持人
项目经理。
五、会议参加人
公司各职能部门经理、项目管理部以及分管本项目工作人员,项目组织全体人员。
六、会议内容
(一)项目经理全面介绍合同情况:合同谈判背景,双方讨论的主要问题,最后达成的协议,合同的主要条款以及合同执行需要注意的问题。
(二)项目经理作项目开工报告:阐明项目的任务、目标、原则和实施计划。主要内容如下:
1. 项目计划。
2. 项目初期工作进度计划。 3. 项目工程统一规定。
4. 项目工作全面实施的动员。 (三)讨论和确定其他有关事项。
七、会议纪要和分发
会后一周内整理纪要,经项目经理审核后,按文件管理规定分发。
八、附件
R-1116
工程开工报告
工程名称:分包单位:分包编号:
注:1. 本表由分包单位填报,一式四份,经监理单位审批后,业主、监理单位、总承包、分包单位各存一份;
2. 本表由项目经理负责归档。