东邱联小教科研工作保障措施
东邱联小教科研工作保障措施
一、管理机构与作用：
（一）校长领导下的分管校长负责制
按照乡两级教育科研部门的要求，我校教科研实验基地工作实行校长领导下的分管校长负责制。刘清亮校长为科研实验基地的总负责人，梁建教导主任分管教科研实验基地的整体工作。教科研室作为常设机构，具体负责教科研实验基地的日常工作。
（二）采取分级管理，分层推进的工作运行机制
根据各自工作性质的不同，组成了四个教科研小组，组长作为总召集人，按照教科研实验基地的工作部署，组织开展教育科研的日常工作。
1、行政教科研组：由校级领导和有研究能力的环节干部组成。主要从如何推进学校制度建设和民主管理，如何构建适应现代职教发展的机制与体制建设等方面开展研讨，创设科研课题，推进学校创新发展。
2、学科教科研组：主要由学科组长组成。主要从专业建设和课程改革的层面展开研讨。充分把握市场规律，不断调整与充实专业建设。积极推进课程改革，努力探索符合职校实际，有利于教师和学生共同成长的发展途径与办法。
3、教师教科研组：由任课教师所组成。主要是从教与学的层面充分展开课题研讨。把如何让学生学会与掌握，如何提高学生的专业技能与水平，作为研究的重点。努力构建适合职校特点和学生实际的课堂教学和方法。
4、德育教科研组：由班主任和德育课教师所组成。主要是从加强和
改进班级日常管理和推进中职学生思想道德教育的诸多层面组织开展课题研究。要适应新形势、新变化，在班级管理和德育教育的内容和形式上都要有所创新，体现时代性和实效性。
四、坚持教科研例会制度
（一）教科研例会制度是实现教育科研实验基地有效管理的重要举措，是进行科研培训学习交流的有效形式。
（二）具体内容包括：
1、传达学习上级教育科研部门相关文件和工作计划。
2、研究部署学校的教育科研的工作任务。
3、搞好科研培训与指导工作。
4、组织好科研课题的开题报告、中期检查而后结题报告。
5、搞好科研工作的总结交流活动。
五、建立健全学校教育科研的常规工作制度
（一）认真制定好学校教育科研的发展规划和工作计划
（二）加强教育科研课题的过程研究，建立健全教育科研的档案管理。
（三）加强教育科研的定期汇报和督促检查工作，保证科研课题的有效开展。
六、建立健全的教育科研的奖惩制度
（一）建立教育科研活动的考勤制度
1、做好教育科研的例会考勤记载
2、做好外出科研活动的考勤记载
3、把考勤内容列入年终考核项目，和个人绩效挂钩。
（二）做好科研课题的考核评比工作
1、按课题进度要求，及时上交有关材料
2、对不同级别的科研课题，给予不同的分值和奖励。
3、将课题研究情况列入教师的正常考核，与个人绩效挂钩
东邱联小 2012.2