工期管理措施

保证进度的技术管理措施

一、施工总工期目标

我公司一旦中标，将根据业主招标工期要求，结合本工程的实际情况和我公司的管理水平，我公司合理组织精心施工，确保120天内完成合同范围内的全部工作量。我公司将合理安排进度计划，按招标文件要求，根据要求如期进场开始施工，并开始施工，在保证质量、安全的前提下，选择最短的施工工期方案，精心组织立体交叉施工，确保各施工阶段的目标如期完成。

二、进度控制原则

在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法、合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

三、总进度计划施工

根据招标文件要求，结合本工程的实际情况,本工程工期为120天，我公司确保120天内，完成合同范围内的全部工作量。具体开工日期依据业主发出的开工令或合同规定期为准，施工工期不变。

四、进度保证措施原则

从项目管理班子、组织机构的设臵到管理办法的制定，都由总承包管理，并加强全面计划管理，加强计划平衡调度，使各专业分包单位进度、质量、安全、文明施工纳入本公司总计划和管理之中，确保本工程始终处于总承包受控状态。

为强化本工程承包管理，本公司将编制实施进度的节点控制计划，并

分阶段召开计划布臵会议，定期召开计划平衡会，使本工程作为一个系统工程来强化管理。在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的施工队伍。

五、各施工阶段目标控制计划：

1、总计划控制：根据总工期目标，开工前编制的总进度控制计划进行优化处理，然后根据总进度计划进行总体部署及各类资源的配备，确保总计划的实现。

2、月计划及周计划控制：根据总进度计划，审阅月度及一周施工计划，对班组签订工期、质量、安全等小合同，确保工期按计划进行。

3、围绕网络进度计划，确定关键控制点，对关键控制点进行重点监控。狠抓关键工序到位，最大限度的缩短各工序的施工周期。

4、根据施工进度需要，合理配备各类施工物资及施工机械，确保施工物资、机械的进场及时，保证施工过程中不出现窝工、待料现象，不影响工程进度。

5、根据工程进度需要，及时调整劳动力的投入，必要时配备“两班制”作业人数，实行连续不间断作业，以确保施工进度.

6、严格控制工程质量，以技术方案为先导、预控为手段，确保每分项一次成优。

7、狠抓现场文明施工及成品保护工作，确保工作一步到位，尽可能地缩短竣工收尾巴的工作时间。

8.制订季节性及雨季施工技术措施，确保工程无论在任何情况下都能正常施工，以确保在我公司承诺的工期内竣工.

六、保证工程进度的组织措施

我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，选择具有丰富现场经验的，并组建项目部，在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，作好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况调度机械设备与劳动力。

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司指定一级进度计划(施工进度控制计划表)、各项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队编制三级进度计划(分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全工程作有效的动态控制。旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3、为有效地缩短工期，经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员取消节假日、休息日。

七、保证工程进度的管理措施

1、公司管理人员认真学习公司与业主签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中；以合同文本为依据，

自始至终贯彻执行到施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，编制出详细、完善的施工组织设计，经我公司、业主、监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，公司根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

5、施工过程中各类工作联系，除必要的口头通知外，公司一律以书面指示及时发给各单位执行。

6、公司诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

八、保证进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

1、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，收取工程款。

2、合理使用工程款

(1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在使用上做到专款专用，不属于公司使用的资金也决不占用。

(2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资

积压，使资金无法发挥效益。

3、合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位，也不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

九、做好协调工作，保证工期

1、土建与水电安装互相做好配合，明确各自施工范围及具体工作内容划分。施工过程中，及时准确地互相传递工程的有关信息及任务，土建分项工程必须向安装分项提供轴线位臵及标高等基本定位尺寸。确保及时以书面工作联系单相互联系，确保工程总进度不受影响。

2、及时向公司、监理提供工程施工计划表，并主动汇报工程进展情况，包括质量、安全、工期、材料供应、文明施工等情况，做到三方相互沟通，使工程进度不受影响。

3、做好与其他单位的协调配合。为其提供良好的施工、安装等作业环境，并为其提供种种必要的帮助。加强与材料供应等单位，及时准确地传递工程有关的各类信息，确保工程质量、工期不受影响，提高工程的进度。