职能部门内部机构.岗位设置的原则意见
职能部门内部机构及岗位整合设置的指导意见
内部机构及岗位的整合设置是集团公司管控模式调整、 职能 部门正确履行职能的基础和关键环节, 为做好职能部门职能调整 工作, 就集团公司职能部门内部机构及岗位的整合设置提出如下 意见: 一、内部机构的设置 (一)根据集团公司战略设计与控股型的功能定位,对下属 单位采取以 战略管控为主的复合型管控模式,针对不同业务类 型,对其管理的重点和管理深度相应有所不同。集团公司定位为 决策投资中心, 其核心职能是: 战略规划、 资本运营、 财务监控、 人力资源、共享服务。在此基础上形成了集团公司各职能部门的 基本职能,作为职能部门内部机构设置的依据。 (二)各部门要依据《职能部门职责》所明确的部门职责, 在认真研究和分析部门职责的基础上,整合设置部门内部机构, 制定内设机构职责。 二、岗位设置 (一)设岗原则 1、因事设岗原则。根据职责设置岗位,不能因人设岗。 2、精简高效的原则。岗位设置要在职能清晰、权责明确的 前提下,按照“工作负荷不低于 6.5 小时/天”的要求,合并职 能相近岗位,撤消可设可不设的岗位,确保组织机构的高效率。 3、科学合理的原则。岗位设置要结合实际工作需要,根据 不同岗位在组织系统中的功能等级确定岗位的能级层次。 按照最
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低岗位能级的要求, 在满足岗位需要的基础上能设低层次岗位的 不设高层岗位,经济、科学、合理地确定岗位层次和岗位数量。 4、动态管理的原则。岗位设置要立足当前兼顾发展,有利 于岗位的动态管理;有利于调动岗位人员的积极性;有利于促进 管理创新和复合型人才的成长;有利于建立竞争激励机制。 (二)设岗方法 1、岗位调查。各部门要成立岗位调查分析小组,对现有岗 位的工作性质、工作范围、工作职责、工作程序、工作量和岗位 层次等情况,进行全面梳理,掌握现岗位设置的详细情况。 2、职能分解。将部门的每一项职能细化分解为可以操作的 具体的管理业务活动,通过职能分解,将部门的全部职能转换为 具体工作内容。 3、业务归类。在分析研究的基础上,对相关的业务活动进 行归类,形成岗位。 4、岗位设置。职能部门岗位分为专业管理岗位和领导职务 岗位两大类,各部门在职能分解和业务归类的基础上,按照岗位 设置的基本原则设置岗位。 (三)编制岗位说明书 1、工作分析 通过工作分析,确定部门内岗位之间的相互关系和工作任 务, 明确工作人员在该岗位上应具备的技术、 知识、 能力与责任。 2、编制岗位说明书。在对岗位目标、岗位职责、
工作任务、 工作权限、 工作环境、 任职资格、 能力要求等岗位分析的基础上, 编制岗位说明书(附岗位说明书样表) ,要将部门的全部职责科 学的配置到各个科室、岗位上。
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三、要求与进度 (一)为促使职能部门转变观念,吸收先进的管理思想,创 新工作的方式方法,加大人员素质结构调整力度,提升职能部门 管理水平和工作效率,各部门要通过职能调整、内部机构和岗位 的整合设置,适度减少岗位数量。 (二)此项工作是集团公司管控模式调整的基础和关键,时 间紧、任务重,各部门要高度重视,部门领导要亲自组织,做好 本阶段工作,并于 3 月 31 日前将部门内部机构、岗位设置情况 及岗位说明书报集团公司人力资源部。 (三) 集团公司负责职能部门内设机构和岗位整合设置的审 核、验收工作。审核验收的内容主要是机构和岗位的设置是否科 学合理,岗位负荷是否饱满,岗位说明书是否规范完整。通过对 岗位说明书的审核,最终确定 2015 年版人员编制。
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