关于石油化工工程的项目管理
关于石油化工工程的项目管理
摘要:石油工程项目复杂性高、规模与投资较大,在整个项目过程中必须对石油项目进行科学的项目管理,才能够使其创造更多的经济利益。作者通过讲述项目管理中的三个方面要点,从而为石化企业项目建设提供一条成功之路。
关键词:管理项目;经济利益;石油工程
1 项目管理的基本含义
项目有三要素,它们分别是时间、成本、质量。项目管理其实就是对时间、成本、质量的控制管理,好的项目管理者也会注重在项目落实过程中存在的风险,并对这些风险进行规避。石油工程大体分为好几个阶段:勘测阶段、开采阶段、炼制阶段、成品阶段,每个阶段都涉及到项目管理,所以只有在每一个阶段控制好项目的三大要素,规避项目实施过程中的风险管理,才能使项目顺利的完成。
2 石油项目的成本管理。
应该从以下几个方面去控制项目的成本:
2.1 利用先进的生产工具。
首先要有“科学是第一生产力”的意识,造成项目成本过高的一项原因是项目周期长,如果利用有限的人力、财力,在小于项目预定开发周期内完成项目,这样就能够极大的降低成本。为了保障石油项目的质量,缩短项目周期,最科学的方法就是利用先进的生产工具。
2.2 引进先进的设备和技术。
管理者需要时刻关注有关石油项目在各个阶段中的先进工艺流程、领先技术、先进仪器,并且应该及时引进这些先进的设备和技术。应该重视石油项目内相关人员技术的培养,鼓励他们开拓新的工业路线、改进现有的技术水平以及石油设备,对于有突出贡献的人员给予一定的奖励,以此来调动他们勇于创新的积极性。
2.3 掌握项目的盈亏情况。
管理者应该及时掌握项目的盈亏账目情况,项目的最终目的就是盈利,管理者应该选择专业的财务人员,对财务明细进行分科目记账。由于项目过程中会涉及很多区块,比如说工程内部钻井、采油、生产装备等。管理者应让财务人员把它们划分为独立的模块,然后对其进行独立记账,使账目清晰,这样就能够很好的跟踪资金流向,使其掌握盈亏,做好全局的资金调配工作。