年员工培训计划
XX年员工培训计划
一、 制定员工培训计划的程序
1、根据公司发展目标的需要;
2、公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求;
3、办公室根据公司发展目标和各部门的需要,制定员工培训计划;
4、年员工培训计划由总经理批准后开始实行。
二、XX年度员工培训
根据公司发展目标和经营状况,我公司处于飞跃发展的阶段,目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、管理人才、专业技能人才缺乏等问题如果不解决这些问题,公司所提出的发展目标就无法实现。为此,加强员工培训,逐步调整员工的心态和知识结构,拓宽员工知识面,提高员工的专业技能和管理知识,培养一批具有敬业精神,勇于承担义务责任,有安全意识、成本意识的新型管理人才。
1、原则
(1) 培训计划覆盖公司各部门;
(2) 培训方式灵活多样,培训内容结合实际;
2、目的
(1)向员工灌输新知识、新理念,拓宽员工的知识面;
(2)使员工转变旧观念,调整好员工的心态,从而更好地为公司服务;
(3)培养一批既有专业技能,又有管理知识的复合型人才;
(4)提高整体员工的素质,使员工具备上岗所要求的技能。
三、培训计划
1、新员工培训:让新员工了解自己需要培训的内容、培训方式、培训时间和培训地点,然后,按计划培训。培训结束后,安排笔试考试,记录考试结果。如果没有达到要求,需要重新培训,如果达到了要求,表示该员工完成了培训。 培训内容: (1)公司的历史、现状及发展;(2)行业环境介绍、(3)主要产品及主要业务介绍(4)公司的管理规章制度
培训时间:两天
2、销售部人员培训:销售人员根据实际情况聘请专业讲师安排1—2次专门的销
售知识的培训,提高整个销售团队的经营理念和销售技巧。不定期组织销售人员
交流研讨,包括介绍销售情况、个案分析、分析对手、经验介绍等,这个活动要
指定专人组织,避免流于形式。具体时间根据实际情况进行安排。
培训内容:(1)产品知识、客户知识、竞争对手知识、行业知识等
(2)聘请专业讲师讲课来提高销售技巧。
3、设计人员培训:根据设计人员实际情况聘请专业讲师安排1—2次专门的相关设计软件的培训及考核,提高整个设计团队的设计计算能力。
2、不定期组织设计人员进行交流研讨,包括介绍设计经验、交流设计上的困惑等。具体时间根据实际情况进行安排。
培训内容:
(1)设计软件应用
(2)国内外行业知识
4、全体员工培训
公司全体员工学习ISO管理体系的主导思想和基本内容,培训1-2次。