浅析公路企业薪酬管理与绩效考核
人力资源
浅析 公路 企业薪 酬管理 与绩效 考核
陕西省 商 洛公路 管理局 任 亚利
摘 要： 企 业 人 力 资 源 管 理 中 两 个 重 要 的 环 节 就 是 薪 酬 管 理 与 绩 效 考 核 。 公 路 企 业 应 结 合 行 业 实 际 探 索 构 建 一 套 合 理 的 职 工 绩 效 考 核 和 薪酬 管理机制 。 最 大限度地 达到激 励职 工的作 用 ， 从 而 造 就 一 支 业 务 能力强 、 综合素质 高的管理人 才队伍 。 关键词： 公 路 企 业 薪酬 管理 缋 效 考 核 体 现 在 具 体 的 人 力 资 本 的 薪 酬 机 制 的 制 作 方 面 ．特 别 反 映 在 关 于 人 力 资 本控 制 权 的 动 态 调 整 中 。
（ 三） 职 工 绩效 和 薪 酬 激励 的 关联 方 式
这 两 者之 间 的关 联 主要 体 现 在 两 个 方 面 ：按 照 职工 的 实 际 绩 效 考 核 成绩 ， 为 职 工发 放 一次 性 的奖 金 。 但 正 是 由于 奖 金 属 于一 次 性 发 放 ． 它 的激 励 作用 一 般 都 很 短 暂 ，不 过 这 种 方 式 也 有 一 定 的 优 点 ，灵 活 性 强， 便 于计算 ， 从 而 能 更 清 楚 地 体 现 出薪 酬 和 绩 效 之 间 的 关 联 性 、 把 职 工 个 人 绩 效 和薪 酬 的增 长 幅度 进 行 直 接 关 联 。 这里 ． 利 用 相 关 的 绩 效 考 核 机 制 对 职工 的绩 效 进 行 评 估 。 而各 种 绩 效 成 绩 都 和具 体 的 薪 酬 增 长 率相对应 ， 也 可 以对 应 各 种 薪 酬 级 别 的晋 升 标 准 。
三、 构 建 有 效 绩 效 考 核 机 制 与 薪酬 激 励 机 制 促 进 公 路 企 业 发 展
一
、
薪 酬 管 理 与 绩效 考 核概 述
（ 一） 薪 叫 管理 理 论 阐释
薪 酬 管 理 是 指 企 业 在经 营 战 略 和 发 展 规 划 的 指 导 下 ．综 合 考 虑 企
业 的 内 外 各 种 因素 的影 响 ．选 择 自身 的 薪 酬 水 平 、薪 酬 结 构 和 薪 酬 形 式。 并 进 行 薪 酬 调 整 和薪 酬 控 制 的 整个 过 程 ， 其 目的 在 于 吸 引 和 留住 符 合企业需要的员工 ， 并激发他们 的工作热情和各种潜 能 ， 最 终 实 现 企 业 的 经 营 目标 。 薪 酬 管 理 的 作 用 与 人 力 资 源 管 理 的总 体 功 能 是 一 致 的 ， 吸 引 和 激 励 企 业 所 需 要 的人 力 资 源 。 一 个 完 整 的薪 酬 体 系 ， 应 该 同 时具 有 三方面的作用 ， 即 保 障作 用 、 激 励 作 用 与 调 节 作 用 。 怎样 使 他 们 在 薪 酬 方面获得最大程度的满意 ， 进而调动他 们的工作热情 ， 提 高 他 们 工 作 的 成就感及企业的归属感 ， 是 当前 人 力 资 源 管理 中 面 ｌ 临的 重 要 课 题 。 （ 二） 缋 效 考 柱 理 论 阐释 绩 效 考 核 是 人 力 资 源 管 理 中非 常
重 要 且 不 可 缺 少 的 工 作 ．它 保 证 了 企 业 任 务 的 完 成 和 目标 的实 现 。它 为 人 力 资 源 管 理 决 策 提 供 信 息 和 依 据 。 绩 效 考 核 需 要 搜 集 到 与 每 一 个 员工 的 工 作 状 态 、 工作行为 、 工 作 结 果有关的信息 。 并将其转化为对员工工 作的评价 ， 为员 工 管 理 或 开 发 有 关的活动提供信息支持 。 因此 。 绩 效 考 核 的 方 法 是 绩 效 考 核 的核 心 内 容， 绩效考核 的方法有很 多种方 法 ， 根据其 考核重点 分为三类 ， 基 于 员
工 特征的方法 、 基 于 员 工 行 为 的 方 法 和 基 于员 工 工 作 结 果 的方 法 。 员 工
当前 公 路 企 业 薪 酬 及 绩 效 考 核 存 在 两 点 问 题 ：一 是 公 路 企 业 的 薪 酬考核标准模糊 。 界 限 比较 抽 象 其 可操 作 性 比 较 差 ： 二 是 激 励 机 制 缺 乏 科 学 性 和 系统 性 ， 对激励机制很少做全盘考虑 ， 激励方式单一 。 为此 ， 如 何 通 过 合 理 的绩 效 考 核 实 现 薪 酬 激 励 效 能 的最 大 化 ， 使 薪 酬 达 到 最 佳 的激 励 效 果 ， 是 公 路 企 业 发 展 的关 键 。
（ 一） 合 理 的职 工 聩 效 考 柱 机 制
作为公 路企业合理 的职工绩效 考核机制应 包含下列几个 方面 ： 必 须重视职工个人应做哪些贡献 ， 如何做 贡献， 为 企 业 贡 献 什 么才 能 增 加 公司价值 ， 如何才能做出贡献 ； 薪酬机制应体 现在系统中 ， 同时 ， 不 论 财 务 还 是 非 财 务 的绩 效 薪 酬 都 应 使 用 ： 必 须 重视 职 工 技 能 ． 企 业 应 树 立起 持 续 提 高 的理 念 ， 构 建 能 带 来 提 高 利 益 相 关 者 价 值 的 技 能 。 因此 。 对 于 管 理 人 员 。理 应 设 计 一 个 有 利 于 完 善 价 值 的 管 理 系 统 用 来 引导 管 理人 员 的行 为 ； 抓 好 持 续 反馈 工 作 ， 尤 其是赞扬鼓励 ， 其 作 用 与 薪 酬 激 励 的
作用一样 。 （ 二） 薪 酬 激励 机 制 舟 须 和公 路 企 业 发展 战 略 相 适 应
一
的 特 征 是 员 工 行 为 的 部 分 原 因 ，员 工 的行 为 可 以 帮 组 我 们 了 解 员 工 是 否 在 努 力 完 成 工 作 任 务 ．员 工 工 作 的结 果 则 可 以 被 用 来 证 实 员 工 的 行 为 与 组织 之 间 的 联 系 。 二、 薪 酬 管 理 与 绩 效 考 核 之 间的 相 互 作 用
（ 一） 聩 效 考槽 和 薪 州 管 理 之 间 的关 糸
个 良好 、 科学 、 合 理 的 薪 酬 激 励 机 制 必 须是 顺 应 企 业 发 展 战 略 的
需要 ， 同 时 能 更 好 地 促 进 企 业 战 略 目标 的实 现 的 制 度 。 冈 此 ， 在 公 路 事 业的发展 中。 我 们 制 定 的 薪 酬 管 理 机
制 应 传 达 出 下列 信 息 ： 在 公 路 企 业
的 发 展 中 什 么 才 是 最 关 键 的 ．如 何 通 过 薪 酬 激 励 机 制 促 进 公 路 企 业 的
薪 酬 管 理 是 基 本 层 面 的 ．而 绩 效 考 核 管 理 则 属 于 更 深 层 次 的 一 种 薪 酬 管理 。 薪 酬 管 理 机 制 体 现 出企 业 的基 本 分 配 是 否 合 理 ， 而 职 工 绩 效 考核 机制则能反映出企业的深层次经济分配情况 。 只有构建起公平 、 公 正 的 薪酬 管 理机 制 。 才能确保该机制的有效实施 ， 同 时 促 使 绩 效 考 核 管 理工作得 到进一步推广。 其 中 的关 键 就 是 薪酬 管 理 对 外 要 具 备 竞 争 力 ， 而 对 内应 具 备公 平 性 、 激 励 性 。 公 路 企 业 管 理 层 必 须 清 楚 地 意识 到 ， 薪 酬 激 励 属 于 企业 中 激 励 职 工 的 重 要 途 径 之 一 。 若 能充分发挥其作用 ． 便 可 让 企 业 和 职工 获 得 “ 双赢 ” 。 这 里 必 须 给 予 每位 为 企 业 发 展 做 出 贡 献 的职工公平 、 合理、 客观的薪酬回报 ， 让他们从 中感到满足 ， 提 高 对 企 业 的 认 同感 。 （ 二） 薪 州 管理 和 激励 作 用 间 的 关 系 薪酬从一定程 度上反映出人力资本能力 ， 因此 。 它 也 极 大影 响 到 职
健 康 稳 定 发 展 。 怎 样 留 住 人 才 。怎 样 为 公 路 事 业 的 发 展 培 养 更 多 素质 高、 业务强的人才。通过构建有效的薪酬激励机 制， 便 能 更 好 地 解 决 上
述问题。
（ 三） 薪 酬 激励 机 制应 嫱 合公 路 企 业 实 际 曼 活设 立 按照职工 的实际成绩 、 工作态度 、 公路企业 的发展情况 ， 对 具 体 的 奖 励 标 准 进 行 适 时 调 整 ，真 正 反 映 出 职 工 的 自身 价 值 以 及 为 公 路 事 业 所作的贡献。
（ 日） 薪 酬 分 配 中要 有 重 点
奖 金 分 配 应 多 往 工 作 一 线 人 员 倾 斜 ．考 虑 到 那 些脏 苦 累 岗 位 人 员 和绩效考核中成绩优秀的人员。这样 ， 才能将那些优 秀 、 专 业 的 人 员 留
下来 ， 更 好 地 促 进公 路 事 业 的 发 展 。 参考文献： ［ １ 】 邓 尚 军． 绩效 考 核促 进 企 业 薪 酬 管 理 叨． 文 化视 窗 ， ２ ０ １ ３
工 的努力程度 。 职工的薪酬不仅会受到企业 内部 的相关影响 ， 还会受到
企 业 外 的市 场 竞 争 影 响 。 不过 ， 企 业 治 理 机 制 属 于 一 种 可 决 定 企 业 长 期
［ ２ 】 吕雄 伟 ． 浅 析企 业绩 效考核 与 工资管 理ｆ Ｊ 】 ． 科技 创新 与生产 力，
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效益 的因素 。就 治理机制而言 ， 它对人力资本所 起到的激励约束作 用 ，
ｔ
ｂ ｛ ＂ “财经界 ２
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