品质部绩效考核制度
06-12
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品质部绩效考核制度
1．目的
1．1真正有效建立关键业绩指标（KPI）考核体系，激励部门员工积极性和潜能发挥，提升部门人员工作效率与质量。
1．2建立奖优罚劣的激励作用，为公司对部门员工进行薪资调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础。 2．考核范围
2．1品质部QC及组长。 3．0职责：
3．1品质主管：主导和监督《品质部绩效考核制度》的执行。 3．2组长：监督属下各QC，对QC执行本制度情况进行考核。 4．考核周期
4．1以一个月评价一次，每月3日前对上月业绩进行评估。 5．考核方法
5．1 QC人员由组长考核，主管审核，副总经理批准。
5．2组长由部门主管考核，副总经理审核，总经理（或代理人）批准。 5．3公平、公正、公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开。 5．4客观性原则，强调的数字和案例事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价和奖惩。
5．5以沟通和改进为导向，绩效考核是一种手段不是目的，考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，
从而使部门工作达成更高的业绩水平。
5．6绩效考核等级综合评为A、B、C、D四等级： 90分（含）以上为“A”（优）； 75分（含）-90分为“B”（良）； 60分（含）-75为“C”（合格）； 60以下为“D”（不合格）； 6．考核内容：
7．考核奖励与惩罚
7．1对当月考评结果为“A”级员工奖励500元； 7．2对当月考核结果评为“B”级员工奖励300元。 7．3对当月考核结果评为“C”级员工奖励100元
7．4对当月考核结果评为“D”级员工给予另一个月的业绩改善期。 7．5对连续二个月考核结果均被评为“D”级，视为该员工技能不能满足岗位要求则进行淘汰处理。
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