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  • 10-22 2014年公司管理制度及流程
  • 20XX年公司管理制度及流程 一、日常管理制度(工作纪律) 1、严禁迟到、早退现象,当月违规一次,次日点名,当月违规两次,罚款50元,当月违规三次,按自动离职处理。 2、严禁脱岗、串岗现象,当月违规一次,次日点名,当月违规两次,罚款50元,当月违规三次,按自动离职处理。 3、严禁散播公司负面消息,当月违规一次,次日点名,当月违规两次,罚款50元,当月违规三次,按自动离职处理。 4、工作期间保持电话 ...

  • 12-02 勘测设计院制度(全套)
  •   序   制定《员工手册》是本院实施科学管理的重要手段,它对员工守则、劳动管理、质量管理、财务管理、工资分配、员工福利、奖惩办法、安全生产、精神文明建设以及院内上级与下级、一线与后勤、部室与部室之间的关系都作了明文规定,它是本院集多年照章办事、依据规章制度实施经营管理的经验结晶,每个员工必须严格遵守,认真执行。   《孟子•离娄上》说:“不以规矩,不能成方圆”。画圆少不了规,画方少不了矩,规和矩 ...

  • 08-08 天然气公司2014年度经营管理目标总则
  •   为进一步强化企业内部管理,不断提高办事效率和工作质量,最大限度地发挥全体员工主观能动性和工作积极性,不断巩固和发展企业文明建设成果,现结合公司实际,特制定20XX年度经营管理目标总则。   一、指导思想和总的要求   指导思想:高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,深入贯彻党的各项方针、政策。按照县委“整合资源,打造环境,壮大产业,强化保障,加快发展”的工作思路,坚持以发展为主题,以创 ...

  • 01-12 基建安全事故报告和调查处理制度
  • 基建安全事故报告和调查处理制度 1.事故分类 1).伤亡事故等级分类 Ⅰ.特别重大事故:是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失 的事故; Ⅱ.重大事故:是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万以上1亿元以下直接经济损失的事 故; Ⅲ.较大事故:是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下 ...

  • 11-14 建筑单位的岗位职责
  • 建筑单位的岗位职责 总经理安全生产责任制 总经理是企业安全生产第一责任者,对企业的安全生产负主要责任. 1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策.法规. 2.应建立健全安全生产管理体系,制定各部门的安全生产责任制,做到"横向到边.纵向到底",层层落实,明确分工.责任到人,把安全工作落到实处. 3.安全生产工作放在首位,经常召开安全生产专题会议,解决安全生产管理工作中存在的问题 ...

  • 06-12 2014年度经营管理目标总则
  • 公司关于下发《20XX年度经营管理目标总则》的通知 各科室: 《公司20XX年度经营管理目标总则》已经20XX年12月5日公司第三届六次职工代表大会讨论通过,现予以下发。希各科室按照《总则》要求,认真组织职工学习贯彻,并立即部署开展工作。 附:营山县天然气公司20XX年度经营目标管理总则 20XX年12月6日 公司20XX年度经营管理目标总则 为进一步强化企业内部管理,不断提高办事效率和工作质量, ...

  • 02-10 公司各部门工作职责(全套)
  • 综合管理部: 办公室工作职责 1.负责制定市行办公和会议制度,组织市行办公和重要会议: 2.负责协调各部室工作,负责市行部署工作.会议议定事项和行领导交办事项的督办.查办工作: 3.负责全行综合惰况反映及行务信息反映: 4.负责为行领导办公提供服务: 5.负责处理文电.公文把关以及印鉴.文书档案管理: 6.负责协调处理来信来访: 7.负贵市行机要保密工作? 8.负责制定全市农行中长期业务发展规划,

  • 05-16 公司薪酬管理制度
  • 公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1、1 目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标; ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益; ⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制; ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1、2依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员,其他 ...

  • 09-29 公司仓库管理制度
  •   第一章 仓库管理规定   为了更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求,保证仓库材料供应不延误工程项目的进度,较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。   1、为防止公司材料资产流失,公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的 ...

  • 08-04 大酒店员工绩效考评方案设计
  • 大酒店员工绩效考评方案设计 一、总则 (一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展,建立有效的绩效 考评机制,加强部门之间的配合协作能力,提高酒店经营管理机制,特制 定本方案。 (二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。 二、考核目的 目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节,所谓绩效考核就是对“绩”,“效”的考评,“绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中,绩效考核的重要作用可以 ...