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    与《桥梁安全技术交底》相关的范文

  • 04-30 关于xx施工现场及内业资料安全检查情况的通报
  • 关于xx施工现场及内业资料安全检查情况的通报 陆渔路总监办、各施工单位、公司各处(室)站: 20XX年x月x日至x月x日,公司安全管理处会同xx公路总监办,分别对xx公路第一至第八合同段的施工现场和安全生产内业资料管理情况进行了现场检查,现对检查存在的不足之处通报如下: 一、检查xx公路第一合同段情况 (一)k6+298拌合机传动部位缺护罩,临时配电箱未接地,4人进行山下挡土墙施工作业安全帽未正确 ...

  • 06-14 基建安全图纸会审技术交底制度
  • 基建安全图纸会审技术交底制度 凡列入基本建设投资计划的工程项目,开工前必须进行图纸会审。施工图会审由基建部牵头,建设、设计、施工、监理等相关 部门共同参加。 1、设计部门施工图纸应在工程开工前一月提交公司。由公司负责发送给施工单位、监理和建设单位,接到图纸三天内进行图 纸熟悉,七天内完成会审,十五天内由设计单位按会审意见修订完成。 2、图纸会审程序: (1)设计部门对建设项目进行技术交底及施工中必 ...

  • 11-23 高速公路高边坡(滑坡)专项整治活动实施方案
  • 高速公路高边坡(滑坡)专项整治活动实施方案 为保证高速公路建设安全,吸取近年来高边坡设计、施工的经验和教训,重点解决目前存在勘察深度不够、设计理念禁锢、设计方案不尽合理、治理措施单一、与沿线景观不协调、施工质量不高、病害较多、抗灾能力低等问题,全面提升高速公路总体品质,省厅决定在全省范围内开展高速公路高边坡(滑坡)专项整治活动。 一、整治目标 认真贯彻落实交通运输部“六个树立、六个坚持”公路勘察设 ...

  • 01-24 施工现场事故应急预案
  • 施工现场事故应急预案 一、应急准备 1、本公司成立以公司经理 为组长,分管安全副经理 、安全科科长 、项目经理 参加的公司意外伤害应急领导小组。施工项目根据承建项目情况成立以项目经理为组长、施工员、技术负责人、专职安全员、施工班组负责人参加的现场意外伤害应急领导小组。 2、根据公司承包经营范围,我公司主要以房屋建筑施工为主,根据以往施工安全意外伤害发生频率,主要意外伤害有:高空坠落、物体打击、触电 ...

  • 09-03 高速公路劳动竞赛总结汇报材料
  • 劳动竞赛总结汇报材料 哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速公路No.2合同段项目经理部 20XX年4月22日 尊敬的各位领导、同仁:   大家好,现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工情况,题目是“抓住机遇,迎难而上,誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。   在百天大干劳动竞赛活动期间,我标段计划及完成情况为:计划产值2174.62万元,实际完成1748.15万元,完成占计划80. ...

  • 10-30 高速公路工程施工管理制度
  • 第一部分质量保证机构的建立 一、质量保证体系网络图(见附表) 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关; 项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等; 合同部负责合同管理、计 ...

  • 01-17 施工安全管理制度
  • 施工安全管理制度 安全教育制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性,对待各班组不可千篇一律,应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习 ...

  • 08-23 电力安全体会:浅淡二级安全教育
  • 浅淡二级安全教育   公司发展战略纲要指出:加强质量、职业安全健康和环境管理体系的贯彻力度,在适宜性、有效性和充分性上下功夫,在运行的深度和广度上下功夫。公司企业文化建设实施规划中也提到:要建立以“遵规守章、文明有序”为核心理念的安全文化。目前,安全管理已程序化、系统化、制度化,但是,一级、二级、三级安全教育是关键,必须常抓不懈!在这之中,二级安全教育又是关键中的关键。体会如下:   一、搞好二级 ...

  • 06-15 工地例会监理交底材料
  • 工地例会监理交底材料 御府园工程 xx监理公司和县分公司受和县信达房产的委托,承担本工程建设的监理工作。为此,本公司成立了该工程项目部。 监理部将在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制并监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文,严格履行监理合同,依据工程施工工程承包合同进行合同监理,协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间 ...

  • 07-15 建筑公司建筑施工管理情况汇报
  •   我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制,以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。   项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控 ...