图书成本管理的现状及长远规划
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
图书成本管理的现状及长远规划
作者：王华
来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2014年第08期
摘要：随着出版业转企改制的深入，业务的发展及竞争的加剧，如何做好影响出版社核心竞争力的图书成本管理工作已经迫在眉睫，本文阐述了当前出版社的图书成本管理现状及进行现代战略成本管理的几个方面。
关键词：成本管理 全员参与 有效控制 精细化 战略成本
随着我国出版业转企改制的深入以及市场化竞争的日益激烈，各家出版社都绞尽脑汁的使出混身解数，在产品、营销、服务、管理等所涉及的竞争策略上大做文章，力求在竞争中脱颖而出，立于不败之地。但产品中的成本管理却往往被忽视，只一味地侧重于如何营销。但如果能够从控制成本管理，合理进行成本测算上多下工夫，再加上精准的营销策略，那么，企业所追求的利润最大化的实现才能更有保障。在各出版社的产品上，成本管理对产品在同行业竞争力上的影响日益突出，同等质量的产品，成本控制有优势的，产品性价比就高，在市场上就更有竞争力。但目前各出版社在成本管理上还存在一些严重的问题，如何在夹缝中求生存，在竞争中谋发展，是出版社接下来面临的迫在眉睫的问题。
1 目前，各出版社在成本管理上存在的问题
1.1 出版社的成本管理观念薄弱，重视度不够。在对图书成本控制的管理上，员工的管理观念陈旧，他们还依旧停留在靠加大印量而降低所谓的单册成本，忽视了成本管理的真正含义。缺乏战略成本管理的思想意识，致使图书印刷量过大，偏离市场需求，造成产品的积压，资金周转的困难等一系列问题。对图书成本管理的重试度不够，有时只关注内部成本管理，忽视外部成本的管理，缺乏战略成本管理的思想意识。缺乏对内部各个环节进行作业分析和作业管理，对来自外部的大部分成本仍然是采取被动接受的态度，缺乏站在整个价值链的角度，主动与上下游企业进行沟通和协作，以消除整个价值链上的不增值作业并加强对增值作业的优化管理。
1.2 成本管理所涉及的范围太小，不够全面。提起企业特别是出版行业的成本管理，大多数人认为是财务部门管理的范畴，或最多还涉及出版部门的少许介入。但实际上，成本管理是全员参与的管理，全体职工都是成本控制的参与者，也是成本控制的主体。从一本书的选题策划，前期构思、设计，作者的选择到中期的排版、印刷再到中后期的宣传、营销，直至后期的服务等各项工作都存在成本的管理控制。对出版社的各项生产经济活动实施控制，并不是单指生产制作环节的印制成本的管理，还包括策划成本、发行成本、营销成本、售后服务成本等等。所以，图书成本的管理是出版社各个环节，多部门参与的管理，需要全体人员的监督和把控。