新员工家访制度
新员工家访制度
第一章 总则
第一条 为创建企业特色，使管理更人性化，体现“和睦小家、和谐大家、 以人为本”的原则，根据企业相关规章制度，特制定本制度。
第二条 本制度适用于企业各业务平台管理层干部。
第二章 实施要求
第三条 企业和各业务平台的管理层干部需对下属员工进行家访。
第四条 责任划分
（一）企业人力资源部负责企业家访制度的实施和后勤保障工作，以及登记备案工作。
（二）家访实施人员每次家访后需将家访情况书面总结后，报企业人力资源部备案。
第五条 家访要求
（一）企业和企业各业务平台副总经理以上职位，每年必须对其下属员工家属进行24次以上家访。
（二）企业各部门主管、班组长职位，每年必须对其下属员工家属进行12次以上家访。
（三）各级主管应正确理解、对待企业实行的家访制度。每年家访应制订计划逐步实施，有序进行。不应集中在一个时段突击进行。还应与每年1月1日前交企业管理部备案。
第六条 责任
（一）企业及企业各业务平台副总经理以上职位，每年家访次数未达标的，企业管理部按以下标准执行处罚。
每年实际家访次数超过15 次，但未达到24次：
罚金=（24-实际家访天数）×100元
每年实际家访次数低于15次：
罚金=（24-实际家访天数）×100元+5000
（二）企业各部门主管、班组长职位，每年家访次数未达标的，企业管理
部根据以下公式对其进行处罚。
每年实际家访次数超过8 次，但未达到12次：
罚金=（12-实际家访天数）×50元
每年实际家访次数低于15次：
罚金=（12-实际家访天数）×50元+1500
第七条 家访费用从企业或企业各业务平台预支，计入企业或企业各业务平台当年成本。
第三章 附 则
第八条 本制度的解释权归企业管理部所有。
第九条 本制度经企业总经理签署实施。
第十条 本制度自实施之日起生效。
关键词：家访、责任 受众组别：第08组 发文部门：企业管理部 受控级别：01（内部） 文档编码：010201001—20081007 版本号：1.00
有效期：2008年11月25日起 归 档：企业管理部、企业人力资源部、营销平台管理执行部门
抄 送：企业董事长、总经理，营销平台总经理、营销平台管理执行部门 概要：家访制度的实施要求及相关责任。