生产部工作标准

篇一：表面处理车间主任工作标准

浙江

盾安机械有限公司企业标准

表面处理车间（主

任）工作标准

篇二：安全生产部门工作标准

q/wl-308 01-2008

内蒙古乌兰水泥集

团有限公司企业标准

安全生产部部长工

作标准

1 范围

2 工作内容与要求

2.1 工作内容

2.1.2 负责安全生

产部来往公文、函件和计划、总结、报告、报表等的落实和审核。 2.1.3 负责组织制订并不

断完善安全生产部的工作标准及相关标准，并贯彻落实。 2.1.4 负责拟定安全生产部的工作

职责，并组织落实。

2.1.6 负责组织安

全生产部人员认真学习有关方针、政策、法律、法规及公司文件、会议精神。

2.1.8 负责合理组

织安排安全生产部人员学习工作。 2.1.9 负责安全生产部员工工作业绩等的考核工作。

2.1.16负责集团

公司各生产单位的质量和计量的管理工作，确保质量稳定优良，计量合法准确。

2.1.18根据集团

公司班组建设管理办法、作好引、检查、评定、表彰工作，起到以点带面的作用。

2.1.21定期召开

安全生产委员会全体成员会议。

2.1.23协助总经理认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的政策、法规、标准和条例。

2.1.25 关心和爱

护员工，不断改善职工的劳动条件和公司的安全生产与工业卫生状况。 2.1.26 组织定期和

不定期的安全生产大检查，对查出的问题及时研究解决，确保安全生产。

3.1.2 对公司各单

位提交的工作计划、总结、报告、报表等的合理性、准确性、真实性负责。 3.1.3 对生产运

行部工作计划或工作任务的按时保质保量完成负责。 3.1.4 对公司各单位的人身安全和设备

的正常运行负责。 3.1.5 对公司各单位工资、奖金分配的合理性负责。 3.1.6 对公司各单

位生产质量负责。 3.1.7 对公司各单位工艺技术管理负责。

3.2.2 有权集团公

司各单位将不称职员工退回人事管理部门。

安全生产部部长助理工作标准

1 范围

2 工作内容与要求

2.1 工作内容

2.1.2 协助安全生

产部部长组织实施公司下达的各项任务，确保任务的完成。 2.1.3 协助安全生产部部长负责

本部门的人身、设备安全工作。

2.2.1办事要严格、

认真、负责，避免敷衍了事。 2.2.2以身作则，能起到带头作用。

3.1.2 对所提交的

工作计划、总结、报告、报表等的合理性、准确性、真实性负责。

3.1.4 对分管产品

质量、工艺技术管理负责。

3.2.2有权集团公

司各单位将不称职员工退回人事管理部门。

安全生产部部长助理工作标准

1 范围

2 工作内容与要求

2.1 工作内容

2.1.2 协助安全生

产部部长组织实施公司下达的各项任务，确保任务的完成。 2.1.3 协助安全生产部部长负责

集团公司各单位的机电设备管理工作。 2.1.4协助安全生产部部长负责集团公司各单位的计

量管理工作。

2.1.6 充分协调和

利用集团内部技术、装备等资源解决好个各生产单位存在的疑难问题。

2.2.1办事要严格、

认真、负责，避免敷衍了事。 2.2.2以身作则，能起到带头作用。

3.1.2 对所提交的

工作计划、总结、报告、报表等的合理性、准确性、真实性负责。 3.1.3 对分管设备管理工

作负责。

3.2.2 对安全生产

部员工的工作成绩或失误有奖惩建议权。

安全生产部工艺技术员工作标准

1 范围

2 工作内容与要求

2.1 工作内容

2.1.2 负责抢修工

作及现场监督检查，保证抢修工作按时、按技术要求完成。 2.1.3 负责监督、检查各生产单

位的劳动纪律、工艺要求以及巡检、润滑工作。

2.1.5 负责各系统

工艺技术的监督与指导工作。

2.2.3 对各种事故

发生时间、处理过程和处理结果要认真、准确填写。

3.1.2对各单位劳

动纪律、工艺要求、设备巡检、设备润滑、设备卫生负责。 3.1.3对因检查、监督不力造成

事故负责。

3.1.8 经常深入现

场，加强现场与中控之间的配合与协作。

3.1.10有权对违

章违纪的人员按公司、安全生产部有关规定进行处罚。

3.2.2 有权制止违

反工艺要求、耗费能源的行为。 3.2.3 有权对中央控制室人员岗位安排提出建议。

篇三：车间主管工作标准

车间主管工作标准

1、主题内容与适用

范围：

2、管理对象：

2.1、人员：

3、工作依据：

4、个人职责：

4.1、服从职责：

4.1.1、服从生产部

经理的领导和管理，按照授权及领导要求开展工作，并对其工作结果直接向生产部经理负责。

4.2、工作职责：

4.2.5、统筹安排车

间日常工作，搞好生产组织：根据备单编排生产计划/积极协调、化解

4.3、管理职责：

4.3.1、负责对人的

管理：负责本车间各级人员的培训；合理调配车间员工，明确其职责

4.3.2、负责对工机

具、设备、设施、消防、安全设施的管理：建立车间内各类工机具、设备、设施档案，全面

掌握了解车间设备、设施的日常运行情况；制定并组织实施对车间各类设备、设施的清洁检

查、维护保养和故障排除制度；参与新设备、设施的接收、验收安装和试车工作；对淘汰不

用的工机具、设备、设施应以书面形式报生产部，并按生产部批示执行。

4.4、异常情况的处

理职责：

4.4.1、对车间内发

生的异常情况有责任采取有效管理手段和其它应急处理措施；对非管理对象内发现的异常情

况有责任及时报告有关领导；

4.4.2、程序：

4.4.2.1组织调查

（必要时口头/电话通知生产部经理或公司值班领导及有关人员） 采取措施 以书

面形式报生产部（事件经过；采取措施；原因分析；预防措施；处理意见；其他需要上报的

内容等。

5、个人权限：

5.1、有权要求本车

间人员严格遵守国家有关工业生产的法律、法规和公司制定的各项规章

5.2、有权对职权范

围内的生产管理、安全生产等方面下达工作指令；有权对职权范围内的

5.4、按照公司和生

产部的有关规定，对本车间成员有任免、调动、晋级、奖惩、离职、进

修等提出建议的权

利；对车间人员公出有审批权。

5.7、有权拒绝执行

上级主管部门、职能部室的违章、违规指挥，但对拒绝事项要书面说明

5.8、对提出合理化

建议或在重大事故中立功的其他部门人员有建议奖励的权力，对借调人

员根据工作情况有

建议奖罚的权力；

5.10、有权拒绝参

加不经上级主管部门安排的与生产无关的活动，有权行使生产部经理授予的其他权限；

6、基本技能要求：

7、与其他人员和部

门的关系：

7.1、与公司有关领

导（总经理、常务副总经理、调度长）的关系：

7.2、与生产部的关

系：

7.2.4、对车间发生

的各类异常情况或异常信息（特别是关系到生产安全、产品质量和工作进度时），必须在第一

时间书面上报（紧急时可先口头报告，随后以书面形式上报）生产部（必要时报公司有关领

导）。

7.3、与其他车间的

关系：

7.3.1、本着互助协作、相互学习的态度加强车间之间的业务联系。

7.4、与品保部/化

验室的关系：

7.5、与安环部、技

术部、动力设备部/基建科、物资部/仓库、采购部、人事部、行政部、营销部/销管中心等有

关部门的关系：

7.5.1、根据工作标

准及程序文件要求，积极参与、协助其他部门在其职责范围内的业务工作。接受有关部门在

其职责内的业务指导和监督。

8、检查与考核：

8.1、本标准的执行

情况由生产部检查、考核；

篇四：车间主任工作标准

q/ysh

陕西延长石油集团延安石油化工厂企业标准

q/yshz101.000—

2011a

陕西延长石油集团延安石油化工厂

电仪车间主任工作

标准

2012年3月31日发布 2012年4月1日起实施

陕西延长石油集团

延安石油化工厂 发布

目 次

前言??????????????????????????????? 1 范围?????????????????????????????? 2 岗位资

格要求?????????????????????????? 3 职责与权限??????????????????????????? 4 工作内

容与要求????????????????????????? 5 检查与考核???????????????????????????

前 言

本标准由陕西延长

石油集团延安石油化工厂标准化委员会提出。

审 定：延安石油

化工厂标准化委员会

审 批：乌忠理

本标准于2012年3

月31日首次发布。

1 范围

2.2 具有一定的

生产管理、质量管理、设备管理、电仪专业等知识。

2.3 具有现代企

业管理意识、质量意识、创新意识、团队意识和综合管理能力，具有较高的管理组织、决策

及分析判断能力和较强的沟通协调能力。

3.2.1 对车间各

岗位人员有工作安排、管理指挥、年终考评权。 3.2.2 对车间各种制度、标准、措施有贯

彻实施权。 3.2.3 对职能部门有反向考核权。

在厂长领导下，全

面组织和指挥车间的各项工作，确保厂下达的目标任务能圆满完成。

篇五：生产班长工作标准

生产

班长工作标准

1、 主要内容与适

用范围：

2、 基本职能：

车间副职工作标准

1、 主要内容与适

用范围：

2 基本职能

2.5 支持检验人

员工作, 及时整改质量问题, 对整改不及时或影响产品质量负责.

2.7 机长不在时,

必须代理其职责.

亿洋工具制造有限公司 2006年11月20日

生产车间工作标准

1、

主题内容与适用范

围

2、 基本职能

2.3负责贯彻执行每周生产例会精神, 制定本车间生产日程和进度计划, 按期按质按量完成生

产任务。