质量例会制度
质量例会制度
质量专题“会议”是控制质量管理体系文件中重点要求和强制执行的工作程序,也是项目部质量管理工作中十分重要的一个控制程序,通过“会议”可使参与本工程质量管理的各方人员对施工现场的质量状态,在固定时间内进行沟通,并达到共识,及时发现和解决施工中的存在质量问题和隐患,促进施工生产的正常进行,保证项目工程质量管理目标的顺利实现。
一、星期质量例会制度
1、每周召开一次,时间为每周五晚7 时30 分,如与月份质量会议时间重复,按月份质量会议召开,如有变更由后勤管理员负责通知更改时间,其它均不另行通知。
2、参加人员要求
(1)项目部参加人员有:项目负责人、施工主管、项目技术负责人、各专业施工员、质检员、资料员、安全员、施工管理员、仓库管理员、后勤管理员、机修管理员。
(2)班组参加人员:班组长、班组带班、班组质检员。
3、会议内容
(1)本周质量管理状态、存在的质量问题。
(2)解决质量问题的办法。
(3)下周质量管理要求。
(4)公司及相关部门质量要求。
4、会议由项目负责人主持,如有特殊原因可委托项目工程师主持。
二、“月份”质量例会制度
1、每月召开一次,时间为每月最后一天的晚上7 时30 分,如为星期日的,
应提前或推后一天,具体时间由质安部主管另行通知为准,无特殊情况均准时召开。
2、参加人员
包括质安部主管、项目部、装饰安装工程部的全体管理人员和各施工班组长以及分包商。
3、会议内容
(1)本月项目工程施工进度情况和下月施工进度计划。
(2)本月质量管理情况,存在主要问题。
(3)解决问题办法。
(4)下月质量管理要求。
(5)贯彻学习上级部门相关的质量要求。
4、由公司副总经理和质安部主管主持召开的质量会议。
三、重要会议记录
1、由建设方、监理公司、设计、地质、质检站参加和召开的定期与不定期的各类与工程项目有关的会议内容。如(各种交底会、分部分项验评、等)。
2、项目星期质量例会、“月份”质量例会、等会议内容均由项目部认真做好内容记录,并在有效时间内向项目部有关管理人员传达执行。
四、会议纪律
1、凡参加会议人员必须准时,迟到者每次罚款50 元,如有紧急情况须提前一个工作日向项目负责人请假获准,无故未经批准不参加者,罚款200 元且承担不知情所造成的工作责任。
2、会议内容要简明扼要,强调重点,并认真做好记录(存档)备案。