生产经营副总经理岗位描述
生产经营副总经理岗位描述
一、岗位名称：生产经营副总经理
二、直接上级：总经理（代总经理）
三、直接下级：市场销售部经理、供应部经理、设备动力部经理、宝溢工厂、宝鼎工厂、宝诺工厂
四、本职工作：
从原材料采购、市场开拓、产品生产、安全生产至产品销售的管理。
五、直接责任：
1、贯彻执行国家关于物资、生产、设备、动力、安全、销售等方面的方针、政策、法令、法规。
2、协助总经理编制公司年度生产经营工作目标计划。
3、根据公司董事长批准的年度生产经营工作目标计划编制本岗工作计划并报批。
4、将本岗被批准的年度工作计划分解为月度工作计划并报批。
5、确保本岗月度工作计划完成并向直接下级下达被批准的月度工作计划。
6、审批直接下级报批的月度工作和措施计划。
7、审核直接下级报批的购置计划。
8、审核直接下级报批的年、月度资金需求计划。
9、审批设备动力、生产、安全等管理文件。
10、审核直接下级所辖人员签订的采购、销售、外协加工合同或协议。
11、每星期主持召开公司生产调度会议一次。
12、每月主持召开生产质量分析会议二次。
13、每月主持召开供、产、销沟通协调会议二次。
14、每月主持召开公司生产分析会议二次。
15、每月主持召开公司安全生产会议二次。
16、每月主持召开公司设备工作会议一次。
17、在较大设备、安全、人身伤亡事故发生二天内召开事故分析会。
18、审签直接下级报批的起草、修订的规章制度。
19、监督直接下级贯彻执行公司ISO—9000、QS—9000文件和程序情况。
20、协助直接下级与其他部门的沟通。
21、主持直接下级的例会。
22、指导、监督、检查直接下级的工作。配合公司职能部门对其每月的考核。
23、对直接下级的工作进行调整、界定。
24、提出对直接下级年、月度培训教育计划。
25、监督直接下级完成工作程序中所应负责的工作。
26、每月向直接上级汇报工作至少二次。
27、每季度向直接上级述职一次（要有书面述职报告）。
28、每月听取直接下级工作汇报二次。
29、向直接下级布置临时工作任务。
30、处理直接下级岗位描述外事宜。
31、处理和调度紧急、意外、特殊事件。
32、完成直接上级交办的临时工作任务。
六、领导责任：
1、对直接下级年、月度工作目标和工作计划的完成与否负责。
2、对直接下级工作所涉及的工作程序执行效果负责。
3、对直接下级超计划使用年、月度资金负责。
4、对直接下级涉及公司名誉和损失的违法、违规行为负责。
5、对直接下级失职、渎职、决策失误造成的各类较大事故、损失负责。
6、对直接下级所辖业务范围人员造成的停产事故损失负责。
7、对直接下级所签合同或协议的纰漏造成的损失负责。
8、对直接下级越级、越权、违规指挥的后果负责。
9、对直接下级所辖单位连续二次“5S”检查不达标负责。
10、对直接下级所辖单位负责人连续二次月度考核不及格负责。
七、主要权力：
1、对直接下级及所辖人员有管理权。
2、对直接下级工作进行安排、调配、指导、监督、检查和考核权。
3、对直接下级的下级有任免权。
4、有权处理直接下级岗位责任之外的事宜。
5、有处理和调度紧急、意外、特殊事件权。
6、有对所辖业务范围在保证公司月度目标计划的前提下微调权。
7、有权对直接下级人员增减、调动、奖惩提出建议。
8、有对本岗管辖范围内工作审核、签批、报批权。
9、有对公司发展、决策、计划、目标向直接上级提出建议权。
10、有反映直接下级合理意见，维护其合法权益权。
八、管辖范围：
1、直接下级及所辖人员。
2、公司采购工作的管理。
3、公司设备动力的管理。
4、公司生产过程的管理。
5、公司市场开拓与销售的管理。
6、安全生产的管理。
7、物资及仓库的管理。