关于平衡积分卡战略执行
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——运用平衡计分卡实现战略规划——运用平衡计分卡实现战略规划、运用平衡计分卡实现战略规划、年度经营计划 年度经营计划
与预算、与预算、组织与员工绩效考核的无缝隙链接 组织与员工绩效考核的无缝隙链接
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目 录
前言 谋定后动 行胜于言
第一章 公司战略执行的颠覆性思考
第二章 公司战略执行3+8体系
第三章 平衡计分卡与战略执行3+8体系
第四章 中国企业实施平衡计分卡的意义
第五章 基于平衡计分卡的战略执行体系导入实战步骤
第六章 战略地图与平衡计分卡开发
第七章 编制年度经营计划,链接财务预算
第七章 组织与员工绩效评价指标设计
第八章 战略执行管理流程与制度设计
前言 前言 谋定后动行胜于言 谋定后动 谋定后动 行胜于言
- 01-06 期中工作总结
- 03-11 健康连锁专卖店合作方案
- 02-14 电子商务总经理致辞
- 10-02 四好领导班子建设实施方案
- 07-09 ××区××镇土地利用总体规划(2014-2014)
- 07-01 中国移动抓手文化指导意见
- 06-19 小学教师职务评聘工作方案
- 11-26 关于在中心范围内开展"双增一迎"攻坚战的通知
- 02-02 班级管理条例:创最优的班级做最好的自己
- 02-22 职工违章行为积分考核管理实施细则
与《关于平衡积分卡战略执行》相关的范文
期中工作总结 一.本学期班班级管理措施 1.建立高效学习小组。借用昌乐二中模式,将全班学生分成11个高效学习小组。每个组六个成员,包括正、副组长各1名,成员4人.每个组有组名、组训、组规和学习目标。高效学习小组的建立,充分调动了全班学生学习的自觉性和主动性,提高了学生自我管理的能力。 2.制定了班级学习小组量化和个人量化相结合的量化细则。细则中有一系列关于小组和个人在纪律、卫生、学习:作业完成、背 ...
健康连锁专卖店合作方案 一、专卖店设立的基本原则:健康连锁专卖店是在公司立志打造中国最专业的健康连锁平台战略规划下,按照统一的市场方针和政策指导,为方便消费者购买公司系列产品而设,依托该平台来为市场提供高品质的服务,并遵循传播科学的公司健康理念,提高全民身体素质,服务大众健康为基本原则。二、专卖店级别:1、中心店:每个区/县1-2家;2、社区店:根据市场需求设立;三、专卖店设立的基本条件:1、凡是 ...
电子商务总经理致辞 尊敬的各位xx的会员: 您们好! 深圳市xx电子商务有限公司有了您们的关心、鼓励和支持,公司不断在壮大!我们由衷的向所有信任、支持我们的各界朋友说声:“谢谢!谢谢您们!” “用信做人,用心做事”是我们一贯坚持的企业宗旨!虽然我们还比较年轻,但是我们有一颗认真、踏实、诚恳的心!我们的原则就是:“决不让信任我们的人失望!”我们或许做的还不够好,但是我们会改正,会拼搏,努力做到最好! ...
20XX年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班 ...
说明 《××区×××镇土地利用总何体规划(20xx-20XX年)》(以下简称“本规划”)××镇土地利用总体规划的主要成果,也是政府评议、报上级政府审批和组织实施的政策性文件,包括:总则、土地利用现状及潜力分析、规划目标与方针、土地利用总体布局、主要用地规划和空间管制引导、规划实施与管理,附则及附表等内容。为了对本规划有一个全面的了解,现将有关问题作如下说明。 一、××镇概况 ××位 ...
中国移动抓手文化指导意见 各区县分公司、现业各部门: 20XX年开始,xx分公司秉承中国移动“从优秀走向卓越”的战略以及“正德厚生臻于至善”的核心价值观和文化建设思路,通过五年的企业文化建设,搭建起了以“三气文化”为核心内涵的1237文化落地体系(工程),形成了具有xx分公司特色的企业文化建设模式,丰富、深化和细化了“责任、卓越”的价值内涵,使价值观体系化、系统化、本土化,制度化,使 ...
小学教师职务评聘工作方案 一、指导思想: 以省、市有关教师职务评聘工作的文件精神为指针,以充分调动广大教师工作的积极性为目的,本着重师德、重业绩、重能力、重水平的“四重”原则,并严格按照xx市教育局职称工作会议的要求,结合我乡具体情况,制订此方案。 二、评聘对象:我乡小学在岗教师中符合晋升职务条件的人员。 三、晋职条件:自然条件按市教育局《20XX年xx市中小学教师职务评聘工作有关具体问题的说明》 ...
各部门: 为贯彻落实铁路局4月8日紧急电视电话会议精神及我段“挖潜扩能、增运增收、迎战铁路局两个高潮”的“双增一迎”攻坚战,经中心研究,决定在中心全范围内开展“双增一迎”攻坚战,为打响、打赢这场攻坚战,各部门务必要迅速行动、加强组织、慎密安排,并制定了以下措施,现印发于你们: 一、成立领导小组 组长:经理 书记 副组长:副经理 组员:各部门负责人 领导小组下设办公室, ...
班级管理条例:创最优的班级做最好的自己 目的 为了进一步加强215班班风和学风,培养同学们的班级荣誉感,提高班级凝聚力,根据《中学生日常行为规范》和《中学生守则》,特制定本细则,作为期中、期末思想鉴定依据,也作为家访或家长会的依据,促进全班学生思想、行为、纪律等方面全面发展。 细则 每位同学一学期基本分为100分,包括:学习、出勤、值日、纪律、仪表、卫生、活动、课间操、集会等。由班委会考核,同学监 ...
职工违章行为积分考核管理实施细则 第一条 为认真落实公司安全工作会议精神,规范职工的作业行为,进一步加大反违章工作力度,切实搞好班组“零违章”保“零事故”活动,夯实安全基础工作,创建无违章班组,全面实施职工作业行为量化管理,特制定本实施细则。 第二条 本实施细则适用于集团公司所有班组。 第三条 考核办法: 安全积分制采取个人积分和班组积分两种情况进行考核。 第四条 个人积分以零为基数,实行加分制。 ...
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